建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范若干問題探討

方玲

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，很多建筑施工企業(yè)都在緊抓機遇，擴大自身的市場份額，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭給建筑施工企業(yè)帶來的財務風險不斷增加，財務管理工作隨之越來越重要。我國市場經(jīng)濟的逐步完善，促使建筑施工企業(yè)不斷提升財務管理和風險防范水平。本文就如何加強建筑施工企業(yè)財務管理、防范財務風險進行探討。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務管理；財務風險；防范策略

一、建筑施工企業(yè)財務管理的內(nèi)容

（一）財務預算管理

財務預算管理是指為了保證實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)內(nèi)部實施的預算編制、執(zhí)行、控制和考核等的過程。預算內(nèi)容主要涵蓋了現(xiàn)金、費用、成本、收入及預計利潤等方面。財務部門以企業(yè)的年度經(jīng)營目標為基準，科學合理地確定年度預算目標，作為企業(yè)開展各種經(jīng)營活動的依據(jù)。

（二）實物資產(chǎn)管理

建筑施工企業(yè)的實物資產(chǎn)管理主要是指對實物資產(chǎn)的采購、驗收、保管、領用、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、對外租賃、報廢處理和清查等。為避免實物資產(chǎn)的損失，財務管理部門要安排專人負責，定期清查和考核，以便于充分利用實物資產(chǎn)滿足企業(yè)正常運營的需要。

（三）資金管理

為滿足建筑施工企業(yè)的運營，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，財務管理部門進行資金預算編制，預估預算期間內(nèi)現(xiàn)金的收支情況，便于企業(yè)提前做財務安排工作，這樣有利于企業(yè)充分利用資金，提高資金使用效益，使現(xiàn)金管理效果最大化。

二、建筑施工企業(yè)財務管理的意義

（一）有助于實現(xiàn)價值最大化

建筑施工企業(yè)在財務管理過程中，能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金利用中存在的重要問題，防止出現(xiàn)賬面額度很高，實質(zhì)資金周轉(zhuǎn)不開的局面。同時財務管理部門對企業(yè)大量應收賬款的整理，可以預防出現(xiàn)壞賬的風險。這些財務管理工作可以最大化地實現(xiàn)企業(yè)價值。

（二）有助于其它管理工作的加強

有效的財務管理是企業(yè)各項工作有序開展的前提，它能使企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互協(xié)調(diào)，互相合作，是企業(yè)管理中的最重要一環(huán)。企業(yè)財務管理部門對其他各項工作都有綜合的全面考核，所以企業(yè)管理要以財務管理為中心開展工作。

（三）有助于加強應對財務風險的能力

建筑施工企業(yè)有其獨有的特征，它在運營過程中資金需求量大，而且資金回流慢，流通時間長，財務風險相當大。有些建筑施工企業(yè)為爭取業(yè)務，在不做任何風險預測的情況下盲目投標，很可能導致無利可圖，損失巨大。而財務管理就是通過風險預測，制定一系列方案進行風險防控來保證企業(yè)的利益不受損失，從而加強了企業(yè)應對財務風險的能力。

三、建筑施工企業(yè)財務風險的類型

（一）合同風險

有的建筑施工企業(yè)在參與工程項目的招投標活動中，對施工中的具體情況不作深入考量，就貿(mào)然簽訂合同，這種淡薄的風險管理意識很容易給企業(yè)正常的財務運行埋下巨大的隱患。

有些工程招標單位在進行工程施工圖紙設計時，不能完全考慮到各方面因素，往往在施工過程中改變設計圖紙，導致施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理被打亂。如果施工企業(yè)不能及時根據(jù)更改后的設計圖紙進行施工，很可能致使雙方不能明確合同上明確的權利和義務。最終的結(jié)果是施工企業(yè)在結(jié)算工程款項時與招標方發(fā)生經(jīng)濟糾紛，給施工企業(yè)帶來財務風險。

（二）墊資風險

現(xiàn)在很多工程建筑在施工過程中會出現(xiàn)招標方拖延工程款項的現(xiàn)象，導致建筑施工企業(yè)為了履行合同約定，按時完成建筑施工，不得不先行墊資。施工企業(yè)的墊資行為會對工程項目管理造成干擾，從而被占用大量資金，增加了企業(yè)的財務負擔，影響施工企業(yè)參與新的工程競標，給其帶來財務風險。另外，建筑施工企業(yè)的先行墊資行為還會使其在回收工程款時更加困難，同樣增加了施工企業(yè)的財務風險。

（三）資金回收風險

建筑工程的施工期限比較長，招標方與施工企業(yè)一般約定分期結(jié)算工程款項，所以建筑施工企業(yè)在施工時會先期投入大量人力和物力成本，而相應的工程款項回收則要等到工程竣工并驗收合格之后。還有施工企業(yè)在工程施工前所交的巨額質(zhì)量保證金則要等到施工工程完成并運行一段時間后方能退回。建筑行業(yè)這種不合理的潛規(guī)則，很容易導致施工企業(yè)因不能及時收回資金而對其資金周轉(zhuǎn)造成影響，甚至導致其財務狀況惡化。

（四）稅收風險

就目前來說，建筑施工企業(yè)在工程項目的管理上十分不重視，而大多數(shù)的建筑材料市場也缺乏有效的管理與規(guī)范，這些客觀因素會導致采購人員在進行材料采購時假發(fā)票泛濫成災、甚至沒有發(fā)票等一系列違反稅收管理規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，給施工企業(yè)帶來稅務風險。

四、建筑施工企業(yè)財務風險防范策略

（一）建立健全財務風險預警機制

近些年，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，而相應的建筑市場管理機制尚不健全。建筑市場中工程項目的招投標工作還不能做到合理有效的規(guī)范管理，不正當競爭的現(xiàn)象比比皆是。有的招標單位在招投標過程中故意壓低標價，等建筑施工企業(yè)中標后或在開始施工后，招標單位再提高工程施工標準、壓縮工期甚至減少工程款項的給付。這些不良行為會造成施工企業(yè)在施工過程中不得不降低工程檔次，從而加大了工程項目施工的風險。不管人為還是政策因素，這些不可預見的風險都會增加施工企業(yè)的經(jīng)濟壓力。建筑施工企業(yè)應當建立健全財務風險預警機制，才能加強財務管理，正確把握市場，規(guī)避財務風險。

（二）研究招標工程信息，推敲合同條款

目前，我國建筑施工企業(yè)的數(shù)量龐大，在建筑市場上供大于求，因此，有的施工企業(yè)為了接工程而盲目競標，最終導致資金短缺、項目虧損等一系列問題。企業(yè)管理者應仔細研究分析各種工程信息，在工程項目競標時要有所選擇，避免眉毛胡子一把抓。特別是在面對外地工程項目的招標活動時應謹小慎微，對外地的市場現(xiàn)狀、招標方的資質(zhì)以及信用等方面進行全方位的了解， 最后結(jié)合自身實際狀況，看是否適合競標，再決定參與與否，以免上當。

處于激烈競爭的建筑市場中，建筑施工企業(yè)應學會利用自身具有的保護性條款，抓住每一次機會來爭取自身的權利。如甲方不按期支付工程款、甲方不能及時供應工程材料及自然災害等的索賠條款，還有提前竣工、魯班工程獎等獎勵條款。這些都是建筑施工企業(yè)在當今不規(guī)范的建筑市場環(huán)境下應當主動爭取的。在無法改變招標方壓級壓價的情況下，施工企業(yè)在索賠條款上做文章，利用索賠款彌補一定的損失，能在一定程度上降低財務風險。

（三）加大清欠力度，謹防財務危機

加大清欠力度，及時結(jié)算和回收工程款項，有利于建筑施工企業(yè)避免因壞賬和不良資產(chǎn)造成的財務危機。首先，從源頭做起，對資質(zhì)不全、缺乏建設資金的工程項目敬而遠之，即使放棄投標，也不要冒著財務風險去硬干。其次，建筑施工企業(yè)在施工過程中要邊施工邊結(jié)款，避免一拖再拖，增加財務支出。再次，對竣工后尚未結(jié)算工程款項的，施工企業(yè)應制定清欠計劃，組織能力出眾的工作人員迅速辦理結(jié)算手續(xù)。如果遇到一拖再拖的，走勞動仲裁或法律訴訟的道路。第四，對于已結(jié)算但仍有部分欠款的，應采取相應措施盡力收回。最后，完善施工企業(yè)內(nèi)部清欠責任制度，以項目經(jīng)理為首要責任人，企業(yè)各部門要積極配合項目部，做好工程款的清欠工作，盡量降低財務風險。

（四）加強稅收管理，實施財務檢查

建筑施工企業(yè)具有分支機構(gòu)多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包等復雜的特點，施工企業(yè)必須重視稅收管理，避免企業(yè)出現(xiàn)稅收違規(guī)的現(xiàn)象，從而減少因此帶來的財務風險。另外，建筑施工企業(yè)應按照相關制度進行財務檢查，以保證企業(yè)財務管理及其他管理活動的健康運行。

（五）提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)

建筑施工企業(yè)在市場競爭的過程中，需要人才隊伍提升自身的核心競爭能力，通過合理的財務管理與技術創(chuàng)新方式，增強企業(yè)實力。首先，需要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財務管理人才，要求其具備豐富的工作經(jīng)驗，能在財務管理工作中，提升數(shù)據(jù)信息的準確性與可靠性。其次，需要對財務管理人員進行專業(yè)知識與先進技術的培訓，使其掌握電算化與計算機技術，并針對財務風險問題進行嚴格的控制。在培訓之后，企業(yè)要對財務人員進行考核，了解其知識學習情況，保證工作效果。最后，要對財務人員進行思想政治知識的培訓，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，保證工作效果。在此期間，應當指導財務人員親自參與到建筑施工活動中，對市場實際情況進行分析，以便于針對各類業(yè)務開展財務管理活動。

五、結(jié)束語

如今，我國的建筑市場競爭還在持續(xù)激烈化，建筑施工企業(yè)的財務風險只增不減。要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強財務管理，做好企業(yè)財務風險的防控，對于建筑施工企業(yè)來說十分有必要。

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