基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)管理流程體系的構(gòu)建

陳慧

【摘 要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理流程具有緊密的關(guān)系，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理流程具有重要的指導(dǎo)作用，而財(cái)務(wù)管理流程則是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。基于此，本文從內(nèi)涵以及現(xiàn)狀等方面分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，其次從管理理念、職能定位以及流程優(yōu)化等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的構(gòu)建進(jìn)行了深刻探討，具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理流程；管理理念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種企業(yè)謀劃活動(dòng)，目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡、確保資金有效流動(dòng)、增加企業(yè)資金優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系比較密切，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重構(gòu)，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也可以提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，是企業(yè)“降本增效”的有效手段。因此對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視，并將其作為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的有效構(gòu)建。

一、財(cái)務(wù)管理流程

（一）內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理流程是基于企業(yè)戰(zhàn)略下的一種決策活動(dòng)，是指在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效流轉(zhuǎn)與配置，進(jìn)而對(duì)企業(yè)盈利能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)行有效保障。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重新審視，并根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)其進(jìn)行重構(gòu)。

（二）現(xiàn)狀

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程存在一定的局限性，缺少系統(tǒng)性規(guī)劃，只是對(duì)部分主要業(yè)務(wù)進(jìn)行了流程設(shè)計(jì)，而對(duì)于個(gè)別業(yè)務(wù)來說，在流程方面還缺少詳細(xì)規(guī)定；第二，財(cái)務(wù)管理流程缺少規(guī)范性，部分財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)以及習(xí)慣等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，沒有對(duì)書面文件或者是規(guī)章制度等進(jìn)行貫徹落實(shí)；第三，沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程和企業(yè)其他業(yè)務(wù)的有效結(jié)合。企業(yè)在發(fā)展過程中，通常都是由財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行制定，因此。導(dǎo)致管理流程只適合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，缺少和其他業(yè)務(wù)的適應(yīng)性；第四，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行有效控制。多數(shù)企業(yè)都是在事后進(jìn)行控制，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，只是對(duì)其過去進(jìn)行總結(jié)，并且也沒有從效益層面對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)管理效果[1]。

二、基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理流程體系構(gòu)建

（一）創(chuàng)新管理理念

理念是改革、創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，因此，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程再造，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。首先，企業(yè)需要具備現(xiàn)代化管理理念，將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)產(chǎn)權(quán)并購(gòu)以及企業(yè)重大投資決策等進(jìn)行有效結(jié)合，從資本保值、資本增值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)防范以及經(jīng)營(yíng)決策等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與完善。其次，企業(yè)需要具備動(dòng)態(tài)管理理念，根據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)戰(zhàn)略變化等對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理手段等進(jìn)行靈活調(diào)整，確保財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符合。最后，企業(yè)需要具備信息化管理理念，對(duì)信息技術(shù)、各種財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行靈活運(yùn)用，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）注重職能定位

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響下，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變成支持型財(cái)務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略制定等提供強(qiáng)有力的信息支持。首先，企業(yè)需要在內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理重心向服務(wù)企業(yè)決策、服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等靠攏。其次，企業(yè)在注重財(cái)務(wù)管理效率及效果的同時(shí)，也要全面發(fā)揮它的信息服務(wù)作用，通過信息平臺(tái)將財(cái)務(wù)信息提供給其他職能部門，以確保這些部門可以對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行靈活應(yīng)對(duì)。最后，企業(yè)也需要實(shí)現(xiàn)和企業(yè)高管以及股東等的有效交流，對(duì)企業(yè)資源以及風(fēng)險(xiǎn)治理等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件、財(cái)務(wù)管理人員等進(jìn)行積極引進(jìn)[2]。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)流程

財(cái)務(wù)管理流程主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)保障等方面，其中，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)主要是指一些常規(guī)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，比如現(xiàn)金收支管理以及財(cái)務(wù)報(bào)告編制等等；財(cái)務(wù)保障流程主要包括系統(tǒng)管理、資源價(jià)值管理以及財(cái)務(wù)信息管理等，目的在于確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以順利實(shí)施。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要遵循“服務(wù)導(dǎo)向”、“以人為本”、“信息共享”以及“效率效果”等原則。同時(shí)，也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析。其中外部環(huán)境主要體現(xiàn)在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)政策以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面；內(nèi)部環(huán)境主要體現(xiàn)在人、財(cái)、物等方面。具體而言，可以從下述幾方面入手：

第一，完善信息處理流程。企業(yè)在對(duì)信息處理流程進(jìn)行完善時(shí)，可以將業(yè)務(wù)內(nèi)容作為導(dǎo)向，將使用人員所需信息劃分成各種業(yè)務(wù)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)容導(dǎo)向模型進(jìn)行建立，這樣使用人員就可以根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容對(duì)所需信息進(jìn)行有效獲取。另外，企業(yè)也需要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、云計(jì)算等實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的一體化管理，進(jìn)而對(duì)重復(fù)收集、數(shù)據(jù)不完整等問題進(jìn)行有效避免。

第二，健全全面預(yù)算體系。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，利用信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)全面預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行合理制定，確保其可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的控制、監(jiān)管作用。另外，企業(yè)也需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)合同履行、籌資、信用以及投資等進(jìn)行有效控制，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的融合性。一方面，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)銷售等業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，在流程優(yōu)化過程中，既要具備財(cái)務(wù)管理視角，又要對(duì)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理流程和內(nèi)部控制進(jìn)行有效結(jié)合。從本質(zhì)上來分析，財(cái)務(wù)管理流程實(shí)際上屬于內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，所以在進(jìn)行流程優(yōu)化時(shí)，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行充分利用，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化效果。

第四，業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，需要將財(cái)務(wù)流程作為對(duì)象，將管理信息系統(tǒng)作為平臺(tái)，在全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各種要素的重新組合，通過財(cái)務(wù)管理流程重新設(shè)計(jì)來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第五，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理流程體系建設(shè)過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先，需要減少中間管理層，讓決策層和作業(yè)層進(jìn)行直接溝通；其次，需要縮小組織規(guī)模，并確保其成扁平狀，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理的高效性、靈活性等進(jìn)行有效保障，提高其對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力；最后，需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并為團(tuán)隊(duì)成員提供相應(yīng)的溝通渠道，對(duì)信息交流平臺(tái)、微信群、QQ群以及企業(yè)網(wǎng)站等進(jìn)行有效利用，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息交流暢通無阻[3]。

三、結(jié)論

總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展水平。因此對(duì)于各大企業(yè)來說，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重構(gòu)，創(chuàng)新管理理念、注重職能定位，同時(shí)也需要完善信息處理流程、健全全面預(yù)算體系、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的融合性、完善業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量進(jìn)行有效保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李云亮， 高肇坤. 論基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理流程體系構(gòu)建[J]. 財(cái)會(huì)研究， 2011（14）：41-44.

[2]張華. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的構(gòu)建分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2014（22）：338-338.

[3]謝奇志. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)支持體系——以長(zhǎng)航重工為例[C]// 度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選. 2011.