農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理體制的完善與現(xiàn)實(shí)意義探尋

【摘 要】隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理工作不斷加速創(chuàng)新。在供電管理體系中，農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理工作具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)也占據(jù)著重要地位。作為管理人員要不斷創(chuàng)新方式，提升綜合管理效能，助力現(xiàn)代綜合管理效能不斷提檔升級(jí)。本文立足管理實(shí)踐，分析工作實(shí)踐中存在的問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的建議，以期指導(dǎo)理論研究和工作創(chuàng)新，提升農(nóng)村供電體系的規(guī)范性、科學(xué)性水平。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)；資產(chǎn)管理；體制完善；管理創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，對(duì)農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理也提出了新的要求，在這樣的背景下，管理人員要堅(jiān)持理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，推動(dòng)農(nóng)村健康、快速發(fā)展。

一、當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

毋庸置疑，在現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理體系中，仍然存在諸多問(wèn)題，主要集中在管理秩序混亂、人才缺失等方面，作為管理人員，要深入分析存在的管理問(wèn)題，并尋求有效的解決之道。

1.管理工作秩序混亂

在農(nóng)村管理體系中，農(nóng)網(wǎng)供電管理工作一直是重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。在管理上實(shí)踐中，由于缺乏有效的管理模式和體系，管理工作經(jīng)常會(huì)呈現(xiàn)出混亂的局面，不僅在管理流程和管理方式上沒(méi)有得到明確，也很難保障農(nóng)村供電，尋求有序的管理模式與路徑，是現(xiàn)代管理工作發(fā)展的重要方向，也是開(kāi)展好農(nóng)村管理工作的題中應(yīng)有之義。對(duì)此，解決農(nóng)網(wǎng)供電管理秩序混亂的問(wèn)題被擺在了突出位置。構(gòu)建有序的現(xiàn)代化管理體系，是農(nóng)網(wǎng)管理工作的核心，也是提升工作水平的基礎(chǔ)，有待進(jìn)一步深入探究，結(jié)合農(nóng)村供電實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化運(yùn)作。

2.缺乏現(xiàn)代管理體系

在農(nóng)村供電工作實(shí)踐中，一般精力都集中在電力保障方面，不管在管理統(tǒng)籌還是資源調(diào)配方面，對(duì)工作都缺乏足夠的重視，一般也很難建立起有效的管理體系，在人力和財(cái)力資源的配備上，也缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)效性，如何構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)管理體系，也直接關(guān)系到整個(gè)管理工作的水平。在這樣的背景下，如何優(yōu)化提升管理綜合效能，也是相關(guān)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)，將管理工作納入到現(xiàn)代管理體系中，是重要的改進(jìn)方向，對(duì)于提升工作總體效能具有至關(guān)重要的意義。

3.信息化管理存在工作存在缺失

從農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理實(shí)踐來(lái)看，隨著現(xiàn)代農(nóng)村建設(shè)發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)代工作的需求，利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升農(nóng)網(wǎng)供電管理工作的針對(duì)性，通過(guò)數(shù)據(jù)分析與篩選，找準(zhǔn)工作節(jié)點(diǎn)，對(duì)于提升農(nóng)網(wǎng)供電管理工作水平具有至關(guān)重要的意義。但是，農(nóng)村管理者普遍對(duì)于信息技術(shù)缺乏足夠的重視，固守傳統(tǒng)的工作模式，無(wú)法發(fā)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)供電管理中存在的諸多問(wèn)題，制約了總體管理工作效能的提升。

二、新形勢(shì)下優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理的原則

在農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐中，要想實(shí)現(xiàn)服務(wù)優(yōu)化創(chuàng)新的目標(biāo)，必須遵循基本的發(fā)展原則，保障工作沿著正確的方向發(fā)展，提升綜合管理發(fā)展效能。

1.服務(wù)性原則

在探索管理模式優(yōu)化的過(guò)程中，首先要堅(jiān)持服務(wù)性原則，不管是管理模式探索還是工作創(chuàng)新探索，都要結(jié)合需求實(shí)際，以需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)管理工作的服務(wù)水平，提升綜合適應(yīng)能力，滿(mǎn)足工作創(chuàng)新需求。在發(fā)展實(shí)踐中，相關(guān)工作者要以需求為基本遵循，充分踐行服務(wù)理念，摒棄傳統(tǒng)的管理式思想，提升綜合水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，保障農(nóng)村供電體系的穩(wěn)定和安全，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村供電服務(wù)職能，助力農(nóng)村發(fā)展與建設(shè)。

2.信息化原則

在推進(jìn)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的創(chuàng)新優(yōu)化，必須遵循信息化原則，充分利用當(dāng)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)技術(shù)等，提升管理、分析、研判、服務(wù)的智能化水平，利用信息技術(shù)滿(mǎn)足當(dāng)代管理工作發(fā)展需求，構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)管理體系，有效提升效率，實(shí)現(xiàn)信息化管控、智能化探索，推動(dòng)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展、提檔升級(jí)。

三、新形勢(shì)下強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理工作的策略

在新形勢(shì)下開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理工作，要根據(jù)存在的管理問(wèn)題與管理漏洞，不斷創(chuàng)新管理方式與管理理念，主動(dòng)出擊適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，提升管理的針對(duì)性和實(shí)效性，提升農(nóng)村綜合管理效能，適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展的“新常態(tài)”。

1.優(yōu)化管理體制

農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理工作具有較強(qiáng)的體系性，在傳統(tǒng)的管理工作中，普遍存在工作標(biāo)準(zhǔn)不明確的穩(wěn)定，很多工作處于無(wú)序狀態(tài)，基于此，造成了管理資源的大量浪費(fèi)，也制約了農(nóng)網(wǎng)供電管理綜合效能的提升。在實(shí)踐中，要不斷明確工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于管理流程和運(yùn)作機(jī)制，都出臺(tái)明確的標(biāo)準(zhǔn)，讓工作有章可循，提升綜合水平。在實(shí)踐中，機(jī)制要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提升工作的靈活性，適應(yīng)當(dāng)代農(nóng)村建設(shè)發(fā)展需求。

2.落實(shí)農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理責(zé)任

在農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理實(shí)踐中，要將管理責(zé)任落實(shí)到具體管理人員，要有明確的責(zé)任指向，盡可能減小管理中的機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)，提升農(nóng)村供電綜合管理效能。在實(shí)踐中，要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)供電管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)供電管理工作效能的提升，必須要?jiǎng)?chuàng)新認(rèn)知，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。在管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制構(gòu)建上，要明確相應(yīng)的責(zé)任，形成權(quán)力和責(zé)任的有機(jī)制約，通過(guò)導(dǎo)入多元化治理體系，構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，引導(dǎo)各項(xiàng)工作按照既定流程推進(jìn)，形成有效的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，提升管控綜合水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)供電管理目標(biāo)，提升綜合水平。

3.強(qiáng)化信息化建設(shè)

在農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理工作中，很多農(nóng)村都沒(méi)有引入信息化管理系統(tǒng)，成為提升管理效率的瓶頸。在管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用上，要結(jié)合農(nóng)村實(shí)際情況，尋求合適的信息化管理工具，并根據(jù)管理實(shí)踐情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，滿(mǎn)足當(dāng)代管理的需求?；谵r(nóng)網(wǎng)供電管理視角防控資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)現(xiàn)代信息化建設(shè)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)規(guī)范管理明確，提升管理的透明度，通過(guò)信息手段的介入，真正實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程中的無(wú)縫銜接，提升風(fēng)險(xiǎn)防控綜合水平，滿(mǎn)足現(xiàn)代農(nóng)村供電發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效管理目標(biāo)，提升農(nóng)村綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.完善風(fēng)險(xiǎn)保障體系

在農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)管控占據(jù)著核心地位，在實(shí)踐中，要不斷完善現(xiàn)行的資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范管理，對(duì)于農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行可能存在的問(wèn)題，要提前進(jìn)行預(yù)判，提升風(fēng)險(xiǎn)防控綜合水平，不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置工作，提升管理效能。從農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行來(lái)看，安全是第一位的，所有工作的創(chuàng)新都要在保障基礎(chǔ)運(yùn)行安全的基礎(chǔ)上，因此在構(gòu)建管理體系中，要充分利用日常巡查、保險(xiǎn)等多種途徑，構(gòu)建復(fù)合型的安全保障體系。

5.探索有效的激勵(lì)機(jī)制

隨著現(xiàn)代工作的發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制在提升綜合農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理水平中的作用不斷提升。在開(kāi)展工作轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提升工作人員的積極性，進(jìn)而提高工作水平。毋庸置疑，在現(xiàn)代管理體系中，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著重要的作用，通過(guò)物質(zhì)利益與精神獎(jiǎng)勵(lì)的平衡，可以有效激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)工作主動(dòng)探索工作模式與工作方式，提升綜合管理效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)。在建立激勵(lì)考核機(jī)制過(guò)程中，既要保障激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用，同時(shí)也要進(jìn)行有效把關(guān)，保障管理工作整體向著健康方向發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上論述我們可以知道，隨著現(xiàn)代農(nóng)村供電工作的發(fā)展，農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)管理工作的重要性不斷凸顯。在開(kāi)展工作中，要找準(zhǔn)工作節(jié)點(diǎn)，不斷優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)供電管理工作體系和流程，提升經(jīng)濟(jì)的綜合水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，提升農(nóng)村供電管理體系綜合水平。

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作者簡(jiǎn)介：

唐美珍，女，漢族、大學(xué)本科，會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)管理咨詢(xún)師，現(xiàn)任廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司荔浦供電分公司財(cái)務(wù)部副主任，多年來(lái)從事財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試全科合格證，2017年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試成績(jī)合格證。