互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

蓋 勇

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)探究

目前，身處于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)出現(xiàn)了翻天覆地的改變，并且日益呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。概括來(lái)講，在互聯(lián)網(wǎng)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生的主要改變?cè)谟诩夹g(shù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)信息以及創(chuàng)新模式等新興資產(chǎn)的存量開(kāi)始猛增，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的人力、物力和財(cái)力等其他的資產(chǎn)存量。新的時(shí)代之下，眾多企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用ERP等技術(shù)，以便及時(shí)監(jiān)管本企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況，同時(shí)綜合利用其他互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，以整體提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。當(dāng)然，在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及文件的儲(chǔ)存方面，企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以達(dá)到在線實(shí)時(shí)儲(chǔ)存的目的，而且可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，進(jìn)而便于企業(yè)建立統(tǒng)一完善的收支標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理，以最大程度地促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性

整體而言，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不盡如人意。大多數(shù)企業(yè)從管理到員工難以快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速變革的時(shí)代特點(diǎn)，而整體來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)深刻影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面就是財(cái)務(wù)處理所涵蓋的范圍。根據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的權(quán)限和職責(zé)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)僅僅關(guān)心和獲取的是與本企業(yè)直接發(fā)生聯(lián)系的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。然而，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在企業(yè)獲取和分析的范圍之內(nèi)，如行業(yè)內(nèi)部信息、金融市場(chǎng)波動(dòng)情況等信息都屬于大數(shù)據(jù)的處理范圍。另一方面，相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于相關(guān)非財(cái)務(wù)信息的重視程度更深，而當(dāng)前不少企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和調(diào)整，工作人員也沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和專業(yè)的技能，進(jìn)而導(dǎo)致其難以制定出較為科學(xué)的企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理，最終造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性的局面。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠合理

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)由于其性質(zhì)相對(duì)固定，因而其所設(shè)立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也就相對(duì)較為單一，企業(yè)僅僅將資金管理、成本費(fèi)用控制和財(cái)產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)決策等因素作為財(cái)務(wù)管理的重要模塊，然而在互聯(lián)網(wǎng)背景之下，企業(yè)若要想確保最終效益的最大化，財(cái)務(wù)管理則需要貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的思維、模式需要得到持續(xù)不斷的更新，而企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也必須從財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。進(jìn)而促使企業(yè)不斷拓展財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系不夠完善

當(dāng)前不少企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念不足，進(jìn)而未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系，也沒(méi)有建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。而一個(gè)企業(yè)一旦對(duì)于本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、沒(méi)有確切的清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就很難對(duì)于自己的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力給予一個(gè)合理的定位。進(jìn)而導(dǎo)致公司在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)方面，完全是出于自身的主觀臆斷與對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的主觀判斷來(lái)實(shí)現(xiàn)的，從而缺乏合理的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法為化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)出謀劃策。當(dāng)然，這也在一定程度上可以反映出一個(gè)企業(yè)是否在鑒別和化解風(fēng)險(xiǎn)方面的管理能力出現(xiàn)了重要的缺陷。而這也將為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)期的運(yùn)用工作的展開(kāi)埋下了潛在的無(wú)法避免的災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，筆者通過(guò)深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)在對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性方面的工作還十分不到位，其在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，僅僅是對(duì)過(guò)去出現(xiàn)過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)了簡(jiǎn)單回顧，并沒(méi)有根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)完善和健全相關(guān)的體系和制度，進(jìn)而合理地化解可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。因此，整體來(lái)看，該企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面所做的工作并不盡如人意。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議

（一）大力提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

對(duì)于任何企業(yè)而言，高素質(zhì)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人員是在互聯(lián)網(wǎng)背景之下必須關(guān)注的重點(diǎn)方面。一方面，企業(yè)需要按照自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，有針對(duì)性地的引進(jìn)一批素質(zhì)較高的且經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才隊(duì)伍以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，建立人性化的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。隨著企業(yè)自身的業(yè)務(wù)范圍的的不斷加大，企業(yè)核心工作人員持續(xù)增多，企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)文化宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。另一方面，相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和調(diào)整，以更加科學(xué)的模式適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

(二)制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅大力提高大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、完善企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，還需要制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。而針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作設(shè)立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也有相對(duì)單一的問(wèn)題。一方面，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要充分利用新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)管理的內(nèi)容和形式的逐步突破，進(jìn)而展開(kāi)科學(xué)的戰(zhàn)略定位。同時(shí)需要努力適應(yīng)時(shí)代創(chuàng)新潮流，開(kāi)拓性地結(jié)合電子商務(wù)等新的模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的便捷高效。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要引入或開(kāi)發(fā)先進(jìn)的軟件達(dá)到全面管理的目標(biāo)，從而促使企業(yè)快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，以最大程度地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）完善企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

針對(duì)當(dāng)前不少企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念不足，也未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系的問(wèn)題?；诖髷?shù)據(jù)的有效信息密度比較低的特點(diǎn)，企業(yè)若需要從海量數(shù)據(jù)中進(jìn)行有效的信息挖掘就必須利用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全方位地分析。而該系統(tǒng)通常能夠利用數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)挖掘分類等先進(jìn)技術(shù)對(duì)當(dāng)前與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行展開(kāi)獲取和分析，進(jìn)而為企業(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、潛在風(fēng)險(xiǎn)等方面的預(yù)測(cè)報(bào)告，因此，企業(yè)需要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算充裕的條件之下，優(yōu)先考慮引進(jìn)或者獨(dú)立建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)建服務(wù)于自身的專業(yè)的大數(shù)據(jù)庫(kù)。

結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理日益呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式被日益取代成為不可阻擋的趨勢(shì)，企業(yè)必須意識(shí)到當(dāng)前其面對(duì)的諸如財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠合理等問(wèn)題，在此形勢(shì)之下，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行模式創(chuàng)新和調(diào)整，積極充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源、引入相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，以更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，進(jìn)而最終確保企業(yè)效益的最大化。