互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

于璘文

一、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景

1.李克強(qiáng)總理在2015年3月第十二屆人大會(huì)議政府報(bào)告中首次提及“互聯(lián)網(wǎng)＋”這個(gè)概念?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”符合時(shí)代的特征，被各行各業(yè)廣泛傳播和使用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”這一概念的本意是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)的行業(yè)相結(jié)合，做到傳統(tǒng)行業(yè)信息化。但是，在企業(yè)實(shí)踐中，互聯(lián)網(wǎng)＋絕不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)行業(yè)之間的簡(jiǎn)單加總，還包含了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)深刻的影響和廣泛的改變，使得傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的促進(jìn)下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，在新的時(shí)代下迸發(fā)出新活力。

2.國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，公司所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度越來(lái)越大，為了應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)并保持在市場(chǎng)中的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義。公司的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量決定著公司整體運(yùn)營(yíng)的效率，決定著企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的潛力。在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代和激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雙重背景下，企業(yè)必須要思考“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的新工作路徑，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整升級(jí)來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作要求，互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新成為提高公司財(cái)務(wù)管理水平的

必由之路?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)的柔性要求越來(lái)越高，企業(yè)在動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷的調(diào)整其企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式。其財(cái)務(wù)管理方案也需要不斷地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。因此，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中低效率的節(jié)點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)和稅務(wù)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)具有重要的意義。

二、互聯(lián)網(wǎng)＋對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出的要求

1.財(cái)務(wù)管理工作的把控點(diǎn)前移。以往財(cái)務(wù)管理工作主要是通過(guò)事后應(yīng)對(duì)的方式實(shí)現(xiàn)，主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)工作的控制點(diǎn)放在了運(yùn)營(yíng)程序后面。但是在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，財(cái)務(wù)管理工作的控制點(diǎn)需要前移，由事后應(yīng)對(duì)變成了事前預(yù)控和事前管理。在現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)軟件的支持下，將財(cái)務(wù)管理與信息處理技術(shù)相結(jié)合，可以做到對(duì)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)信息流的追蹤和檢測(cè)，任何環(huán)節(jié)的信息出現(xiàn)異常都可以做到隨時(shí)報(bào)錯(cuò)、隨時(shí)解決?；ヂ?lián)網(wǎng)＋要求財(cái)務(wù)管理工作前移不僅僅是對(duì)技術(shù)的要求，而且是對(duì)財(cái)務(wù)工作理念的要求。

2.互聯(lián)網(wǎng)＋要求財(cái)務(wù)管理工作由靜態(tài)的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)控制工作。在互聯(lián)網(wǎng)＋背景下，財(cái)務(wù)管理和控制工作變成了對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)環(huán)境的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)處理。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用下，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)的匯總和處理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和學(xué)習(xí)，以往的靜態(tài)工作程序變成了對(duì)每一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)追蹤。在實(shí)際操作過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該加強(qiáng)這種瞬時(shí)響應(yīng)能力，加強(qiáng)對(duì)時(shí)間的把握，使得財(cái)務(wù)管理工作更好的服務(wù)于公司的運(yùn)營(yíng)。

3.在互聯(lián)網(wǎng)＋背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作必須要從部分控制工作轉(zhuǎn)為全面的控制工作。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使得財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)連接在一起，將企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程都納入到財(cái)務(wù)管理工作的范疇內(nèi)。在實(shí)際工作場(chǎng)所中，企業(yè)中不同部門(mén)之間可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確和高效傳遞，員工之間可以順利的溝通。財(cái)務(wù)部門(mén)員工和其它員工之間強(qiáng)化聯(lián)系有助于業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，有助于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的總體方向

1.建立大財(cái)務(wù)思維。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，管理數(shù)據(jù)和管理技術(shù)容易實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，所以，企業(yè)必須要先培養(yǎng)自身的大財(cái)務(wù)思維。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的可溝通的通用語(yǔ)言系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有著重要的意義，甚至可以影響一起企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)的資金是企業(yè)賴(lài)以生存的血液，資金在企業(yè)內(nèi)部流通和運(yùn)轉(zhuǎn)速度表明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是否健康。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理工作可以幫助企業(yè)處理信息資源和資金流，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全過(guò)程和全面的管理，實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)思維。

2.將核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化成管理型財(cái)務(wù)管理。以記賬和報(bào)告為主要工作的財(cái)務(wù)管理工作可以總結(jié)為核算型的財(cái)務(wù)管理，這類(lèi)財(cái)務(wù)管理針對(duì)的是事后的檢查和總結(jié)，并不能實(shí)現(xiàn)隨時(shí)控制和管理。但是這類(lèi)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)明顯不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的要求，需要在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的輔助下快速轉(zhuǎn)向管理型的財(cái)務(wù)管理工作。管理型的財(cái)務(wù)管理工作是以利潤(rùn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制為主要指導(dǎo)思想，從資本的運(yùn)作和戰(zhàn)略規(guī)劃層面上發(fā)揮戰(zhàn)略作用。財(cái)務(wù)管理不再僅作為公司的賬房工作，而且會(huì)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)分析、資金管理和預(yù)算管理工作，并且高度重視財(cái)務(wù)管理在引領(lǐng)戰(zhàn)略方面的科學(xué)預(yù)測(cè)作用，是公司治理和資本投資的重要戰(zhàn)略助手。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)造價(jià)值功能?；ヂ?lián)網(wǎng)＋背景下的財(cái)務(wù)管理工作要突出其主體的價(jià)值，不再僅僅是作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的助手作用，其自身也要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造額外價(jià)值。從信息管理的角度來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)報(bào)告、實(shí)時(shí)分析和及時(shí)預(yù)測(cè)。從資金流動(dòng)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)管理力求突破原本的貨幣收支管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的循環(huán)追蹤管理。在利潤(rùn)管理方面，互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)管理是通過(guò)成本的全面控制管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)管控，不再僅僅是記錄公司產(chǎn)生的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用等信息，重點(diǎn)將各方面信息進(jìn)行融合進(jìn)行全面管理。在預(yù)算管理方面，互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)管理是對(duì)整個(gè)公司集團(tuán)的資金整體全面的預(yù)算管理，以保證公司內(nèi)部治理制度的完善。

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具體方案

1.優(yōu)化和整合公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程。將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到財(cái)務(wù)管理工作中的第一步就是對(duì)財(cái)務(wù)管理流程重新整合。已有的研究已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)工作流程與資金成本之間的關(guān)系，并使用了資本結(jié)構(gòu)理論和資本組合理論進(jìn)行了充分的論證，因此，公司有必要改善和提升財(cái)務(wù)工作的管理流程。資本結(jié)構(gòu)理論明確指出了公司不同資本結(jié)構(gòu)和資本成本之間存在著相關(guān)的關(guān)系，通過(guò)流程優(yōu)化可以更好的協(xié)調(diào)公司的組織架構(gòu)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本關(guān)系。而資本組合理論指出，公司優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理的流程可以實(shí)現(xiàn)公司資本的利潤(rùn)最大化組合，公司的利潤(rùn)會(huì)增強(qiáng)而企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將減小。

2.公司必須在全面預(yù)算管理工作中投入必要的資金和人力資源?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作最大的改變之一就是搭建了可以實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，通過(guò)這種全新的財(cái)務(wù)管理模式，公司可以創(chuàng)新原本的成本管理，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。在全面預(yù)算管理中投入必要的資源，可以使得公司的事前管理、事中控制和事后控制有機(jī)結(jié)合，提高其預(yù)算管理水平。事前管理主要是通過(guò)行業(yè)調(diào)查和產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研了解產(chǎn)品的價(jià)格，并根據(jù)之前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析獲悉公司營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本。將公司的成本指標(biāo)和成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，需要和公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)合。

3.建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)＋背景下的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型是依托健全的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。公司在動(dòng)態(tài)環(huán)境中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，很多行業(yè)和市場(chǎng)信息都是不斷變化的，財(cái)務(wù)工作成本企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要支撐。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不再僅僅局限于公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理，甚至可以融合到外部的客戶(hù)關(guān)系管理中，財(cái)務(wù)管理工作范圍的擴(kuò)大必然會(huì)引起財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率降低的可能性也變大。所以建立和健全一體化的系統(tǒng)是一項(xiàng)必要的工作。公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要以互聯(lián)網(wǎng)思維作為最基本的指導(dǎo)思想，梳理全面財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，不能從事后進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而是從源頭對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，并減小其風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)管理工作和各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該是可以同時(shí)展開(kāi)的，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和公司運(yùn)營(yíng)平行執(zhí)行，減小公司中途出問(wèn)題而不能被發(fā)現(xiàn)的可能。

4.加快公司信息化建設(shè)的步伐。公司在互聯(lián)網(wǎng)+背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，必要條件就是信息技術(shù)，沒(méi)有信息技術(shù)作為工作平臺(tái)，信息化建設(shè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，信息化建設(shè)的第一步就是要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化，這是提高公司財(cái)務(wù)管理效率的根本。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算電算化的過(guò)程中，需要在頂層設(shè)計(jì)支撐下進(jìn)行，建立提高財(cái)務(wù)管理效率的工作流程是第一項(xiàng)工作，其次是生成會(huì)計(jì)核算信息所需要的報(bào)表。這些在信息化系統(tǒng)中必須要涉及。然后需要對(duì)不同的報(bào)表設(shè)置不同的權(quán)限和時(shí)間限制，提高財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性，為不同財(cái)務(wù)報(bào)表信息設(shè)定規(guī)范化的分析工作，自動(dòng)生成最基本的分析和預(yù)測(cè)信息。最后，在工作中融入集約化的思維，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作的流程，不僅僅有助于本公司工作效率提高，而且可以實(shí)現(xiàn)與別的公司信息統(tǒng)一化。

5.強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。很多公司的財(cái)務(wù)管理還停留在傳統(tǒng)管理模式下，公司的員工在這種工作模式下久了，一下實(shí)施新的財(cái)務(wù)管理工作模式，員工不管從思想還是從技能上都無(wú)法接受。不管財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理理念有多先進(jìn)，最后都是由公司中的具體員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，對(duì)員工培訓(xùn)方面加大投入是必須的工作。對(duì)員工的培育主要分為思想觀念和實(shí)際操作兩個(gè)部分。就思想觀念方面，其主要的實(shí)現(xiàn)手段是通過(guò)講座的形式，或者是去相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀和考察。員工在理論和實(shí)踐感受中可以漸漸改變之前的想法。對(duì)于公司員工工作技能的培訓(xùn)主要是通過(guò)員工參加技能培訓(xùn)班和考試的形式實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)要注意工作時(shí)間和培訓(xùn)時(shí)間的協(xié)調(diào)，在不破壞生產(chǎn)力的情況下，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)是最佳的手段。

總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展，給財(cái)務(wù)管理工作提出挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理作為推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的治理工具，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用。但是傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要從內(nèi)部流程、人員培訓(xùn)、建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)、加快信息化建設(shè)等方面積極的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型。希望互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下的管理型財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)帶來(lái)新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。