淺析戰(zhàn)略管理會計及其應(yīng)用

鄧書杰 王 斌

一、戰(zhàn)略管理會計的含義及特征

戰(zhàn)略管理會計是以輔助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略規(guī)劃為責(zé)任，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，站在戰(zhàn)略的高度深入分析與思考，不但能夠為顧客與相關(guān)者提供所需的外向型信息，還可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略性信息，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的一種新型管理方法。隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新以及全球性競爭的加劇，傳統(tǒng)的會計管理方式已經(jīng)無法滿足實際操作及企業(yè)的要求。為了令管理更具戰(zhàn)略意義，同時提高企業(yè)之間的信息交流與控制，新的會計管理方案呼之欲出。為了能夠保證管理理念能夠順利的從“職能管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略管理”，國內(nèi)外在眾多會計學(xué)者將眼光瞄準(zhǔn)了戰(zhàn)略管理會計這一新領(lǐng)域。其目的就在于從管理會計的角度為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。相比傳統(tǒng)管理會計戰(zhàn)略管理突出特點體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.突出整體控制過程。為了進(jìn)一步提高控制的有效性，通過制定戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標(biāo)和環(huán)節(jié)進(jìn)行控制從而發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。

2.戰(zhàn)略管理的長期性。戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的長遠(yuǎn)利益分析，制定更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定持久的戰(zhàn)略方針，利于控制企業(yè)長期資本投資。

3.戰(zhàn)略管理的權(quán)變性。為突出戰(zhàn)略管理的發(fā)展，戰(zhàn)略管理要求企業(yè)的管理思想必然考慮企業(yè)的動態(tài)發(fā)展。

4.戰(zhàn)略管理全面性。戰(zhàn)略管理搜集的信息資源不僅包括財務(wù)方面的信息資源也包括非財務(wù)方面的信息資源。為了使戰(zhàn)略管理能夠有一個全面的發(fā)展和一個完整的計劃要求，對于非財務(wù)方面的信息戰(zhàn)略管理資源要求更豐富具體。

5.戰(zhàn)略管理關(guān)聯(lián)性。戰(zhàn)備管理會計不僅關(guān)注下游客戶、上游供應(yīng)商之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且在售后服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)研究方面等尤其重視，對于企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)政策、社會政治等影響企業(yè)的問題制定相應(yīng)對策。

二、在我國戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的現(xiàn)狀

1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對戰(zhàn)略管理會計發(fā)展帶來了不利因素。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，宏觀環(huán)境對會計的影響非常的大，由于市場經(jīng)濟(jì)具有極大的波動性，加之全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展令競爭無處不在，戰(zhàn)略管理會計方案必須根據(jù)市場情況及時調(diào)整自身結(jié)構(gòu)以幫助企業(yè)求得長遠(yuǎn)發(fā)展。所以經(jīng)營環(huán)境對戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展具有宏觀調(diào)控作用。另外，作為一種新型管理方法，其能否發(fā)揮效果必須依仗企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力度。再好的策略如果沒有一個好的環(huán)境支持其順利開展都無法取得管理方面的效果。所以內(nèi)外環(huán)境是戰(zhàn)略管理中的一個大問題。

2.企業(yè)經(jīng)營者對價值取向不明確。由于企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的不可分離，使得經(jīng)營者對價值取向不明確，最終會造成企業(yè)利潤和企業(yè)經(jīng)營者之間的矛盾，因此減弱了經(jīng)營者對企業(yè)在管理層的制約性。

3.我國的戰(zhàn)略管理會計理論體系框架不完善。由于我國引入戰(zhàn)略管理會計這一策略時間短促，雖然有些企業(yè)從此獲得了成功。但是實用性較弱并沒有完全普及到全社會。

三、目前戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的幾種可應(yīng)用方法

1.價值鏈分析法。此方法是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響重大的材料因素進(jìn)行分析。（1）要重視內(nèi)外部價值鏈，為進(jìn)一步優(yōu)化整個內(nèi)部與外部的價值鏈要做到少花費高效用。（2）通過行業(yè)價值鏈來實現(xiàn)很多不增值的作業(yè)價值。（3）每個行業(yè)價值鏈中重大的價值鏈進(jìn)行整理和協(xié)調(diào)實現(xiàn)一個更大的價值鏈。（4）分析從采購到付款的每一個產(chǎn)生價值的步驟。

2.對競爭對手的分析方法。俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”可以通過分析競爭對手所處的環(huán)境和實時狀況以及其發(fā)展的方向來調(diào)整戰(zhàn)略，具體我們可以從以下幾點進(jìn)行分析：（1）分析競爭對手所處的優(yōu)劣和劣勢，要對其展開分析和了解，就要抓住對手的每一個機(jī)會做到知已知彼才能百戰(zhàn)百勝。（2）分析競爭對手的競爭策略。每個企業(yè)在進(jìn)行銷售的過程中都會有具有他獨特的銷售方式，通過分析競爭對手的競爭策略對這種銷售的策略要進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。（3）分析競爭對手的目標(biāo)。通過進(jìn)一步分析企業(yè)的目標(biāo)了解競爭對手的特點。（4）對競爭對手的認(rèn)定，就是明確企業(yè)競爭的是什么。

四、戰(zhàn)略管理會計對我國企管理的深遠(yuǎn)影響。

戰(zhàn)略管理會計的成功應(yīng)用使企業(yè)內(nèi)部體系報告中的社會責(zé)任制度進(jìn)一步完善。貫徹以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，還能夠突破傳統(tǒng)企業(yè)管理會計方面的局限性，往多元化的方向發(fā)展。另外，其在各領(lǐng)域中的成功實施能夠充分發(fā)揮出該管理方式的優(yōu)越性，不但能夠為企業(yè)提供能充分更有價值的信息，還可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中傳統(tǒng)的思想和理念，幫助企業(yè)贏得更大的發(fā)展商機(jī)。

五、完善戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的建議

1.明確企業(yè)經(jīng)營管理的大方向，對企業(yè)內(nèi)部展開基于戰(zhàn)略管理會計方面的專業(yè)培訓(xùn)，并且將新管理方法切實實施下去。同時洞察市場情況，根據(jù)大環(huán)境調(diào)整企業(yè)的前進(jìn)步伐，從內(nèi)外雙方面入手，提升企業(yè)對環(huán)境管理的重視程度，以謀得可持續(xù)發(fā)展。

2）從企業(yè)經(jīng)營者開始承認(rèn)戰(zhàn)略管理會計帶來的管理優(yōu)勢，并且從價值觀角度進(jìn)行自我改變，同時帶動企業(yè)員工重新認(rèn)知這種新型的管理方法，令企業(yè)上下保持一個積極向上的管理理念。

3）構(gòu)建一個機(jī)遇管理會計理論體系的框架，同時完善內(nèi)部體制，從全新的設(shè)計角度出發(fā)，制定適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參考標(biāo)準(zhǔn)，從更高的角度對企業(yè)管理提出要求，幫助企業(yè)提升綜合競爭力。

六、結(jié)論

現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)管理中一項十分重要且必不可少的工作，為完善戰(zhàn)略管理會計體系，提高管理會計在企業(yè)運營的效用性就需要有專業(yè)的人才進(jìn)行全面的管理和劃分。發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理進(jìn)一步發(fā)展的必要條件。

[1]王洪軍.戰(zhàn)略管理會計知識體系及其整體性實施系統(tǒng)研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2012.

[2]羅海青.戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的案例分析[D].西南交通大學(xué),2012.

[3]傅元略.價值管理的新方法:基于價值流的戰(zhàn)略管理會計[J].會計研究,2004,06:48-52+96.