工業(yè)制造企業(yè)會計成本核算與管控

張紅軍

一、背景概述

所謂的成本核算主要指的是把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種不同的耗費按照相關(guān)的對象進行合理的分配和歸集，為的是準確的計算其總體成本以及單位成本。成本核算屬于成本管理會計中的重要的一部分，直接影響企業(yè)的經(jīng)營決策以及成本預(yù)測等的相關(guān)活動。進行成本核算的時候，首先應(yīng)該對生產(chǎn)經(jīng)營的管理費用進行仔細的審核工作，分清其在本期是否已經(jīng)發(fā)生，在本期是不是應(yīng)該發(fā)生。其次就是按照已經(jīng)發(fā)生的各種相關(guān)費用合理的進行分配和歸集。而所謂的管控模式又稱管理控制模式，主要指的是集團對隸屬于下面的企業(yè)針對集分權(quán)程度的不同而形成的管控策略。集團的某些功能與管控模式具有相輔相成的關(guān)系，具體來說就是集團功能定位取決于管控模式。成本管理的工作內(nèi)容貫穿于企業(yè)的材料采購環(huán)節(jié)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)等等的各個環(huán)節(jié)中，一直持續(xù)促進著企業(yè)在生產(chǎn)活動中的提高其成本的利用效率的進行。但在實際的應(yīng)用中，工業(yè)制造企業(yè)會計成本核算依然存在著諸多問題亟待解決，企業(yè)若是想長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須做好成本管理中的相關(guān)工作，完善企業(yè)中的管控制度。

二、工業(yè)制造企業(yè)成本核算與管控對象

1.企業(yè)行政管理部門

在企業(yè)進行業(yè)績考核時，勢必需要對其經(jīng)濟效益進行深入的具體分析，但是成本費用是制約企業(yè)經(jīng)營效益的最重要的因素之一。企業(yè)的行政管理部門需要對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費金額及結(jié)構(gòu)進行一個全面的了解，對各種專業(yè)技術(shù)改造措施、專業(yè)權(quán)以及特有技術(shù)的應(yīng)用成果進行一個比較全面的測試，觀察各類對成本降低有效的方法策略以及具體的落實狀況，對成本費用的升降對企業(yè)當期的收益的影響進行一個客觀的分析，為建立健全企業(yè)的獎懲制度構(gòu)建一個客觀公平的結(jié)構(gòu)。建立一個相對完整的人員管理控制系統(tǒng)，對職工的活動經(jīng)費有一個合理的監(jiān)督和控制。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理部門

企業(yè)的生產(chǎn)管理部門的成本核算與管控還包括對隸屬于其下的工廠、車間以及生產(chǎn)線等的管理。生產(chǎn)管理部門對生產(chǎn)過程中資金的應(yīng)用了如指掌，同時間接管理控制著產(chǎn)品的成產(chǎn)成本，屬于企業(yè)中高層管理的責任成本中心。因而，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門對這個車間的材料耗費、人工耗費以及制造費用的耗費是最關(guān)注的。

3.其他有關(guān)的會計分支

工業(yè)制造企業(yè)除了對以上兩個部門進行會計的成本核算與管理控制之外，還對企業(yè)的工段、班組等基層生產(chǎn)單位以及企業(yè)內(nèi)部的員工進行恰當?shù)墓芸亍Ｔ谄髽I(yè)中會計分為管理會計與財務(wù)會計，財務(wù)會計主要是針對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動進行成本核算與監(jiān)督。但是在此之外，在對企業(yè)的利潤與資產(chǎn)進行核算時，更需要成本會計的參與，其所提供的產(chǎn)品成本信息為財務(wù)報告的編制與產(chǎn)生提供了直接的幫助。

三、工業(yè)制造企業(yè)在成本核算與管控中存在的問題

1.成本核算程序不科學(xué)

在對產(chǎn)品進行加工處理時，會產(chǎn)生對應(yīng)的生產(chǎn)耗費，在這個過程中需要對成本進行核算，包括對總成本以及單位成本的核算。但是在某些工業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)品成本的核算并沒有統(tǒng)一的標準。例如，某些企業(yè)中在進行成本核算的過程中，基本生產(chǎn)車間的費用比較容易核算，但是在對輔助生產(chǎn)車間在進行費用的分配與歸集中，每次運用的標準并不完全相同，直接導(dǎo)致了每次在進行產(chǎn)品分配的過程中實際發(fā)生的與成本核算的出現(xiàn)較大的偏差。

2.成本計算對象不規(guī)范

在工業(yè)制造企業(yè)中，必須要對成本核算的對象有一個準確的定位，只有這樣才能為以后生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的消耗進行計量，從而將收入與支出準確的配比。所謂的成本計算對象，主要就是指特定分析費用到底是應(yīng)該由哪個部門或是產(chǎn)品去負擔的這個問題。不幸的是，有很多公司并沒有足夠重視成本的核算對象，所以說，在現(xiàn)行的成本核算程序上，根本不考慮產(chǎn)品的規(guī)格與品類是否存在不同，而是統(tǒng)一按照一個標準對其成本進行核算，這樣直接導(dǎo)致計算出的成本費用與實際情況存在一定的偏差。

3.成本核算方法缺乏創(chuàng)新

我國對于成本核算時通常使用的方法主要有兩種：分步法與品種法，還有少部分的企業(yè)會使用分批法，但是并不常見。僅僅從制造費用上的分配方法進行分析，當制造費用需要核算的信息越來越多的時候，所涉及的金額也就會逐漸變大，在成本中的比重也會隨之升高，若是企業(yè)依然不變通，還是依據(jù)曾經(jīng)的分配方法進行核算時，在一定程度上就失去了科學(xué)性，同時核算的工序也會異常的復(fù)雜。所以，現(xiàn)行情況下，需要制定出與相關(guān)核算內(nèi)容相匹配的新方法，進行方法的創(chuàng)新。

四、工業(yè)制造企業(yè)成本核算與管控問題的解決措施

1.確定成本核算對象進行規(guī)范性

成本核算對象也通常被稱為成本對象，其指的就是在進行成本核算中充當主體的部分，在工業(yè)制造企業(yè)中如果在生產(chǎn)過程中所生產(chǎn)的產(chǎn)品不一，那么對其的管理要求和經(jīng)營的規(guī)定標準也就存在一定的差異。在企業(yè)確定具體的成本核算對象時，要充分結(jié)合生產(chǎn)部門的相關(guān)規(guī)定，同時還要制定一定的管控制度。

2.選擇合適的費用分配標準

在工業(yè)制造企業(yè)對生產(chǎn)工時進行分配時，要注重合理性與簡便性相結(jié)合原則。合理指的就是在既定條件下選擇的分配原則與所需分配的費用之間要有聯(lián)系。而簡便性就是指在分配的過程中相關(guān)信息與資料獲取比較方便，計算簡單。在平常的成本核算過程中，還需要企業(yè)內(nèi)部建立健全管控制度起到的促進作用。

3.推進成本會計電算化

在從事會計的工作人員中，很多人都覺得成本管理是一項繁雜、工作內(nèi)容多以及工作程序復(fù)雜的一項管理活動，其中有對需要的相關(guān)信息進行收集、對獲取的信息進行整合歸納以及對費用進行分配歸集等等，在一些會計數(shù)據(jù)的核算或是確認中可能還會涉及到多個部門共同完成一項簡單卻又繁重的工作，這就使會計工作在一定程度上受到了阻礙。而計算機網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)給會計工作帶來了極大的方便，對會計電算化的應(yīng)用在很大程度上簡化了部門的溝通與聯(lián)系，同時也使信息能比較方便的獲取與記錄。所以，在企業(yè)中電算化的應(yīng)用得到了很大范圍的發(fā)展與應(yīng)用，不僅減少了會計人員的負擔，同時也提高了會計工作的效率與質(zhì)量。

[1]傅巧丹.加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2012(6):154-155.

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