探索企業(yè)成本管理中存在的問題與優(yōu)化對(duì)策

程立臣

成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的板塊之一，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保資源得到最有效的使用，對(duì)提升企業(yè)的工作效率、獲得更高的工作效益有著現(xiàn)實(shí)意義，是現(xiàn)代企業(yè)管理中提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，財(cái)務(wù)管理人員要重視成本管理工作的開展，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得做出貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)容及常見模式

1.產(chǎn)品生命周期成本管理

產(chǎn)品生命周期成本管理指的是從企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)到具體的生產(chǎn)、運(yùn)輸與銷售等所有環(huán)節(jié)中需要企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用，貫穿整個(gè)產(chǎn)品的始終。

2.作業(yè)成本管理

作業(yè)成本是在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中所有形成的作業(yè)與成本進(jìn)行計(jì)量并確認(rèn)后來核算成本，成本分解到具體的操作層面，并針對(duì)成本動(dòng)因、作業(yè)等進(jìn)行成本鏈分析，它的管理宗旨是提升顧客價(jià)值，增加企業(yè)收益。

3.成本企劃管理

成本企劃管理是從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始開展成本控制的管理模式，出于維護(hù)企業(yè)的利益，它根據(jù)用戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際的市場情況以及利潤目標(biāo)來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本。

4.戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理將成本管理工作與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營大政方針有效結(jié)合，站在公司整體的管理大局上來管理整個(gè)公司發(fā)生的成本活動(dòng)，對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查分析與控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)的市場競爭力。

5.目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理是借助成本核算，圍繞企業(yè)管理成本朝著實(shí)現(xiàn)效益的最終目標(biāo)開展成本管理模式，在管理過程中會(huì)針對(duì)目標(biāo)成本從前期的預(yù)測、過程中的控制以及過后的考核，將整個(gè)企業(yè)運(yùn)行管理中的不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同層面的內(nèi)容納入到成本管理體系中去，用最少的損耗創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)成本管理當(dāng)中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理人員成本管理觀念比較落后

很多財(cái)務(wù)管理人員并沒有意識(shí)到成本管理的重要性，甚至將成本管理簡單的等同于降低成本，對(duì)成本的范圍存在認(rèn)識(shí)不清的問題，直接影響到整體的成本管理水平。在具體的管理過程中片面的關(guān)注成本降低，而不是從效益層面來理解成本，并且在降低成本的方式上也僅僅依賴于節(jié)約的方式，過于單一，并不能真正控制成本，獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)，長此以往，企業(yè)將會(huì)在競爭中處于劣勢。

2.成本管理方法比較落后

目標(biāo)成本管理法、計(jì)劃成本法等方法每個(gè)企業(yè)都在應(yīng)用，而先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。主體原因是由于他們認(rèn)為這些管理方法具有一定的實(shí)效性，而現(xiàn)代化的管理方法并不能帶給他們較大的成效。導(dǎo)致各種科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法難以在現(xiàn)階段得到科學(xué)的應(yīng)用，反而受到了多方面的阻礙，亟待于采用一些科學(xué)的措施加以優(yōu)化。

3.企業(yè)內(nèi)部管理分工過細(xì)，存在嚴(yán)重的人力浪費(fèi)現(xiàn)象

現(xiàn)在我國很多企業(yè)中分工越來越細(xì)，花費(fèi)在人力上的成本成為企業(yè)成本的大塊頭，無形中增加了管理的難度，影響整體管理效率，往往一件事同時(shí)很多人重復(fù)進(jìn)行，造成人力浪費(fèi)，企業(yè)花費(fèi)在管理協(xié)調(diào)以及人力資源上的成本大大增加。并且過細(xì)的分工使得信息傳遞速度變慢，容易在傳遞過程中出現(xiàn)失誤，無形中也增加了企業(yè)的實(shí)物成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理本身的管理業(yè)務(wù)較為繁多，當(dāng)許多人員的工作內(nèi)容都出現(xiàn)了重合或者沖突的狀況時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響實(shí)際的成本管理工作開展效率。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的措施

1.不斷提升提高財(cái)務(wù)管理人員的成本管理意識(shí)與素質(zhì)

成本管理工作的開展主要是依賴于財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理人員是否具備一定的成本管理意識(shí)以及較高的成本控制管理能力與企業(yè)成本管理水平的高低有著直接的關(guān)聯(lián)性，因此需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際成本管理水平不斷進(jìn)行強(qiáng)化提升，強(qiáng)調(diào)成本管理意識(shí)在企業(yè)管理中的重要性，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的成本管理理念，形成成本管理意識(shí)，有計(jì)劃性的組織財(cái)務(wù)管理人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，切實(shí)提升其在成本管理方面的控制能力，確保能夠?qū)⒊杀竟芾砝砟钤谪?cái)務(wù)管理實(shí)際工作中被踐行。在具體的培訓(xùn)過程中要著重就成本管理專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，將先進(jìn)的成本管理理論與方法傳授給財(cái)務(wù)管理人員，讓其能夠在具體工作中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展成本管理，在管理實(shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)，確保管理效率的提升。并且針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績效考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在失誤或者表現(xiàn)不盡人意的員工要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，從而有效激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情。

2.不斷對(duì)成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新完善

我國在企業(yè)成本管理實(shí)踐過程中已經(jīng)積累了很多不同的管理手段，而很多企業(yè)成本管理的實(shí)際中并沒有充分掌握這些管理手段及方法，采用的依然是過去單一的管理方式，無法有效提升成本管理效率。企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷研究成本管理方法，積極向國內(nèi)外在成本管理方面做的比較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，主動(dòng)取經(jīng)，改變過去單一的管理模式，讓成本管理得到全面完善，不僅包括事后的調(diào)整，還要涉及到事前的預(yù)測，不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)部門，還要包含采購、業(yè)務(wù)等不同部門，實(shí)現(xiàn)全成本管理。對(duì)企業(yè)采用的成本管理方法出現(xiàn)的不足之處進(jìn)行全面分析，并不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，確保在本企業(yè)具有充足的可行性，真正發(fā)揮成本管理的效用，并在實(shí)踐過程中根據(jù)市場與企業(yè)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整與完善。

3.強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督提升成本管理效率

企業(yè)內(nèi)部控制能夠更有效的保障企業(yè)的前行與發(fā)展，需要引起企業(yè)管理者的充分重視，積極做好內(nèi)部控制制度建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部程序，避免無用功的現(xiàn)象，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境，讓成本管理相關(guān)措施能夠更好的得到實(shí)施。具體到企業(yè)成本管理過程中，要通過內(nèi)部監(jiān)督的形式來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，建立相應(yīng)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段來激勵(lì)員工工作主動(dòng)性與積極性，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠更積極主動(dòng)地去處理自己的工作，提升企業(yè)成本管理的工作效率。要對(duì)成本管理過程中存在的問題進(jìn)行具體分析，建立相應(yīng)的管理制度，為成本管理提供管理標(biāo)準(zhǔn)，以便于更好的處理成本管理中存在的問題，提高解決問題的效率。對(duì)于成本管理過程中發(fā)現(xiàn)的與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不相符的成本管理制度進(jìn)行更新和調(diào)整，避免影響成本管理工作的開展。

四、結(jié)語

成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理內(nèi)容中重要的板塊，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹立科學(xué)合理地成本理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來選擇最適合自己的成本管理模式，并不斷對(duì)已經(jīng)開展的成本管理工作進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性的進(jìn)行解決。

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