簡(jiǎn)述我國中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及對(duì)策

方迎風(fēng)

一、引言

中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)比較小，盈利能力也比較弱，面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)更加復(fù)雜，在同類競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，如果想真正獲得比較大的發(fā)展機(jī)遇，就要在拓展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)自身的企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制，而這控制的基礎(chǔ)就是要強(qiáng)化對(duì)本企業(yè)的成本核算，因而成本核算對(duì)于中小企業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義。

二、我國中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)成本核算不夠嚴(yán)密、準(zhǔn)確

我國中小企業(yè)的經(jīng)營范圍大多是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的范圍之內(nèi)，主要是涉及制造業(yè)。在成本核算項(xiàng)目數(shù)量方面相對(duì)比較多，同時(shí)企業(yè)的成本核算項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目種類和相關(guān)的主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行完善的設(shè)置。只有在充分了解企業(yè)各部門生產(chǎn)特點(diǎn)的前提下，才能進(jìn)一步確定有關(guān)的會(huì)計(jì)科目，如原材料、制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本以及相應(yīng)的二級(jí)科目等，做好后續(xù)的記賬核算工作。但是，在我國部分中小企業(yè)真實(shí)狀況是，不僅沒有設(shè)置完整的二級(jí)科目，而且賬簿登記也不完整，不規(guī)范的操作，使企業(yè)成本核算的質(zhì)量都會(huì)大打折扣。

（二）中小企業(yè)成本核算項(xiàng)目信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重

中小企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理時(shí)，受主觀或者客觀等具體因素的影響，存在會(huì)計(jì)信息處理之后的結(jié)果與實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況不符，真實(shí)性受到一定影響的情況。

會(huì)計(jì)失真是會(huì)計(jì)信息處理過程中應(yīng)努力避免的會(huì)計(jì)現(xiàn)象，但是，根據(jù)財(cái)政部的相關(guān)抽查數(shù)據(jù)顯示，在2015年對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核查時(shí)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候使用的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)就存在著問題，進(jìn)而可能導(dǎo)致企業(yè)成本核算出現(xiàn)問題。

（三）缺乏科學(xué)合理的成本戰(zhàn)略

對(duì)于中小企業(yè)而言，長期堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)管理方針與財(cái)務(wù)策略是企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。從成本角度而言，中小企業(yè)也需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、管理特性、人員素質(zhì)構(gòu)建可以長期持續(xù)堅(jiān)持的成本戰(zhàn)略。一般來講，大多數(shù)中小企業(yè)往往采取了低成本戰(zhàn)略，一些中小企業(yè)要么沒有成本戰(zhàn)略，要么有戰(zhàn)略也僅僅是企業(yè)主的愿景，很難落實(shí)到實(shí)際中，這樣使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中沒有一個(gè)持續(xù)、一貫的成本理念，從而在具體業(yè)務(wù)、人員行為方面，出現(xiàn)了成本管理的不統(tǒng)一，不利于成本管理的科學(xué)開展。

三、造成我國中小企業(yè)成本核算中問題的主要原因

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏對(duì)企業(yè)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)

中小企業(yè)面臨的主要問題是內(nèi)部制度的完善，尤其是對(duì)包括企業(yè)成本核算部分在內(nèi)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度都不重視。中小企業(yè)的成本核算大多由會(huì)計(jì)人員或者企業(yè)的管理者兼任，并不單獨(dú)設(shè)立相關(guān)的主管人員。再者在企業(yè)成本核算方面，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，不注重對(duì)其進(jìn)行體制化建設(shè)。

（二）缺乏對(duì)中小企業(yè)的成本核算監(jiān)督機(jī)制

首先，中小企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前的中小企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，以盈利性活動(dòng)為主，注重經(jīng)濟(jì)利益的獲取而忽視對(duì)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的設(shè)置。同時(shí)，會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督等各種監(jiān)督力量無法進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各種監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制也互不相容，給實(shí)際的監(jiān)督工作造成了很大的不便。

其次，無法形成內(nèi)外部共同協(xié)調(diào)的監(jiān)督體系。一方面，企業(yè)成本核算監(jiān)督機(jī)制的建立在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營或者財(cái)務(wù)進(jìn)行干預(yù)，因而企業(yè)的決策層和會(huì)計(jì)信息處理部門都對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制采取較為排斥的態(tài)度；另一方面，外部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)單位內(nèi)的成本核算監(jiān)督效果有限，外部機(jī)構(gòu)畢竟不是單位內(nèi)部的設(shè)置機(jī)構(gòu)，在相關(guān)信息的獲取上存在比較明顯的滯后性，所獲取的信息資料可信度得不到保障，并且與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通渠道和合作機(jī)制沒有建立，無法形成較為完整的監(jiān)督體系。

四、完善我國中小企業(yè)成本核算的具體對(duì)策

（一）強(qiáng)化中小企業(yè)成本核算管理機(jī)制

強(qiáng)化中小企業(yè)的成本核算管理機(jī)制是優(yōu)化中小企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)，也是首要方式。首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理機(jī)制的建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。再者組建企業(yè)內(nèi)部的成本核算小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作。要完善成本管理制度，出臺(tái)成本核算細(xì)則，從生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、庫存等方面就成本歸集、形成、核算、結(jié)轉(zhuǎn)等制定出清晰、可操作的方案，使成本管理有章可循。

（二）完善內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制形成有效的監(jiān)督體系

強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本核算信息處理過程以及相關(guān)從業(yè)人員和管理人員的監(jiān)督，是解決當(dāng)前會(huì)計(jì)信息失真較為普遍的重要手段，也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息管理體系中的重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和其他單位的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、有效性的監(jiān)督，不僅僅只是會(huì)計(jì)信息使用者或者會(huì)計(jì)信息的處理者一方的監(jiān)督力量，應(yīng)當(dāng)結(jié)合政府行政主管機(jī)構(gòu)、獨(dú)立審計(jì)部門、本單位內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)等方面的綜合力量，形成多元化的監(jiān)督體系，形成對(duì)本單位會(huì)計(jì)信息的無死角全過程監(jiān)督模式。

（三）提升相關(guān)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

培訓(xùn)與交流機(jī)制應(yīng)當(dāng)根據(jù)全面性與針對(duì)性相結(jié)合的原則展開。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和對(duì)成本核算信息的實(shí)際需求，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。要重視會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性、成本核算信息處理知識(shí)體系與操作能力的進(jìn)一步完善，為會(huì)計(jì)工作的開展提供良好的知識(shí)基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建并實(shí)施適合中小企業(yè)的成本戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)特性來考慮成本戰(zhàn)略的構(gòu)建。一方面，要從企業(yè)所處的生命周期的角度來考慮是利潤與現(xiàn)金流的孰輕孰重，從而確定是否采用低成本戰(zhàn)略。此外，還應(yīng)從成本控制的角度，在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面作出合理的成本方案安排。另一方面，要將成本戰(zhàn)略細(xì)化到日常的成本管理中。如企業(yè)決定采用低成本戰(zhàn)略，那么在企業(yè)的運(yùn)營、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)中，都應(yīng)以低成本戰(zhàn)略為核心，精打細(xì)算，壓縮不必要的支出，使產(chǎn)品成本盡量發(fā)生并歸集于生產(chǎn)本身，打造核心產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的生命力。

五、結(jié)語

就中小企業(yè)而言，成本核算既是生產(chǎn)運(yùn)營的主要活動(dòng)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)只有制定出合理的成本戰(zhàn)略，完善成本核算與管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督并完善人員素質(zhì)，才能使成本管理真正落到實(shí)處，提升成本核算的精確性與科學(xué)性。

[1]潘明明,王婷.作業(yè)成本法在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017(21).

[2]魯一鳴.全成本核算管理如何信息化[J].中國外資.2014(11).