我國天然氣行業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險因素分析

江彥華

一、天然氣行業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險因素

（一）外部因素

1.價格風(fēng)險

天然氣行業(yè)屬于一種不可再生資源，天然氣的價格受國際政治、經(jīng)濟以及國際關(guān)系的影響比較大，因此天然氣的價格不是非常的穩(wěn)定，當(dāng)國際政治或者是經(jīng)濟、國際關(guān)系發(fā)生變化的情況下，我國的天然氣價格就會出現(xiàn)較大幅度的浮動，因此天然氣行業(yè)的企業(yè)需要承擔(dān)由于價格變動帶來的各種風(fēng)險。這影響了天然氣企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升以及企業(yè)的發(fā)展。另外，受供求關(guān)系的影響，天然氣市場的供求關(guān)系不是非常的穩(wěn)定，當(dāng)供大于求的時候，天然氣價格就會下降；供小于求的時候，天然氣的價格開始上升。受供需關(guān)系的影響，天然氣的價格不是非常的穩(wěn)定，增加了天然氣行業(yè)的價格風(fēng)險，不利于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.利率風(fēng)險

我國資本市場中的利率是不穩(wěn)定的，利率的浮動直接影響了天然氣行業(yè)企業(yè)籌資、投資以及收益的多少，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常明顯的影響。受利率的影響，天然氣企業(yè)的籌資成本、投資收益等都出現(xiàn)了不同的變化，利率風(fēng)險增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性造成了非常不利的影響。利率上漲會導(dǎo)致籌資成本提升；利率下降不利于投資收益的提高，因此利率對于我國天然氣行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響非常的大。

（二）內(nèi)部因素對我國天然氣行業(yè)的風(fēng)險影響

1.企業(yè)管理人員風(fēng)險意識淡薄

天然氣企業(yè)內(nèi)部的管理人員對于財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠的認(rèn)識，他們認(rèn)為企業(yè)只要能夠正常的運營，基本不會存在財務(wù)風(fēng)險，即使發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險也無法通過人為的方式來避免，因此天然氣內(nèi)部的管理人員對于財務(wù)風(fēng)險不是非常的重視，沒有采取有效的措施來避免財務(wù)風(fēng)險，這就增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，對于我國天然氣行業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響。

2.風(fēng)險信息處理不流暢

目前我國大多數(shù)的天然氣企業(yè)都沒有建立風(fēng)險信息共享平臺，企業(yè)內(nèi)部的員工很難及時的了解市場的變化，只有在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以后才能反應(yīng)過來，這時候認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的存在已經(jīng)為時過晚，不利于天然氣企業(yè)的發(fā)展。對于財務(wù)風(fēng)險而言，事先預(yù)測的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于事后補救的效果。財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后，事后補救的成本高，效果不好，影響了天然氣企業(yè)的發(fā)展以及財務(wù)管理水平的提升。

3.缺乏財務(wù)風(fēng)險管理策略

目前天然氣企業(yè)在經(jīng)營的過程中，缺乏對于財務(wù)風(fēng)險的重視，內(nèi)部沒有建立降低財務(wù)風(fēng)險的管理策略，這不利于有效的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對于企業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響。

4.財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對手段單一

面對日益嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險，天然氣行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)采用的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方式相對單一，財務(wù)風(fēng)險防范的力度不足，沒有從根本上實現(xiàn)防范財務(wù)風(fēng)險的目的。在天然氣企業(yè)內(nèi)部很多管理者采用消極的方式來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險降低的效果不是非常明顯，對于我國天然氣企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。

二、我國天然氣行業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）加強對于外部環(huán)境的認(rèn)識

為了有效的降低天然氣行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，天然氣企業(yè)應(yīng)該加強外部環(huán)境的認(rèn)識，根據(jù)外部環(huán)境的改變采取積極的措施來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。天然氣企業(yè)在日常運營過程中，應(yīng)該積極地關(guān)注國際關(guān)系、世界政治環(huán)境以及市場上天然氣供求關(guān)系的變化，保證對于天然氣價格的把控，降低由于價格變化造成的財務(wù)風(fēng)險。為了提升對于外部環(huán)境的認(rèn)識，天然氣公司員工應(yīng)該積極地了解世界實施，分析天然氣未來的價格走勢，提升天然氣企業(yè)對于價格的應(yīng)對能力，保證天然氣企業(yè)價格風(fēng)險不斷減低。為了應(yīng)對價格風(fēng)險，天然氣企業(yè)可以采用期權(quán)的方式，通過對沖期權(quán)減低價格變動給企業(yè)帶來的各種風(fēng)險，提升天然氣企業(yè)的經(jīng)營的穩(wěn)定性。針對利率風(fēng)險，企業(yè)需要加強對于利率波動原因的認(rèn)識，針對利率的變化采取積極地措施，降低由于利率變化給天然氣企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高天然氣企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險意識

管理者首先應(yīng)該提升對于財務(wù)風(fēng)險的重視，充分的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對天然氣企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的重要作用。其次，天然氣企業(yè)管理者應(yīng)該加強對于如何防范財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以后，能夠積極有效的應(yīng)對。財務(wù)管理人員的應(yīng)對決策的科學(xué)性與有效性對于企業(yè)的發(fā)展而言是非常重要的。再次，管理者認(rèn)識到了財務(wù)風(fēng)險的重要性以后，應(yīng)該積極的宣傳財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的重要作用，讓企業(yè)內(nèi)部每個員工都能夠認(rèn)識到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，從整體上提升天然氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制意識。

（三）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

為了有效的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，天然氣企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的預(yù)測，當(dāng)預(yù)測到存在財務(wù)風(fēng)險的時候，應(yīng)該積極地采取措施應(yīng)對，把財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性降低到最低的水平。為了提升財務(wù)預(yù)警水平，天然氣企業(yè)應(yīng)該編制現(xiàn)金流量預(yù)算，防止企業(yè)現(xiàn)金短缺財務(wù)風(fēng)險，有效的維持現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，為天然氣企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）提升信息化水平，制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范策略

為了能夠降低天然氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該提升信息技術(shù)水平，建立統(tǒng)一的信息平臺，讓天然氣行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的信息交流，及時了解可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，提早采取應(yīng)對策略，把財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率降低到最低的水平。另外，為了降低財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該提前制定財務(wù)風(fēng)險防范策略，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險防范方面的理論，通過先進(jìn)的理論指導(dǎo)企業(yè)的行為，保證企業(yè)財務(wù)防范工作水平能夠得到充分的提升。

（五）創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對手段

企業(yè)應(yīng)該加強對于財務(wù)風(fēng)險的重視，積極地創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對手段，為財務(wù)風(fēng)險的降低奠定堅實的基礎(chǔ)。在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的過程中，企業(yè)應(yīng)該積極地開展對于財務(wù)管理的認(rèn)識，建立財務(wù)指標(biāo)體系，通過科學(xué)有效的指標(biāo)來提升財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。另外，為了能夠降低財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該加強對于財務(wù)行為的監(jiān)督與管理，防止財務(wù)人員內(nèi)部行為造成財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，有效的規(guī)范財務(wù)人員的管理行為，為財務(wù)活動的順利開展以及財務(wù)風(fēng)險的降低奠定堅實的基礎(chǔ)。在創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險手段的過程中，應(yīng)該積極地制定財務(wù)風(fēng)險管理指標(biāo)，對于企業(yè)的資金負(fù)債率以及運營方面的指標(biāo)都進(jìn)行充分的管理，提升運營水平，提升企業(yè)的運營效率，為企業(yè)的財務(wù)活動的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，提升財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理風(fēng)險。

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