路橋施工企業(yè)財務(wù)集中管理策略探析

蘇耀紅

近年來，路橋施工企業(yè)的改革工作逐漸得到了推進(jìn)和完善，企業(yè)在此種背景下更是逐漸加快了發(fā)展步伐。路橋企業(yè)在實際發(fā)展過程中更注重規(guī)?；l(fā)展方式，相對來講路橋企業(yè)施工地點比較廣泛，資源獲取環(huán)節(jié)中多樣化趨勢較為顯著，因此在一定程度上對施工企業(yè)管理工作的開展產(chǎn)生了較大影響。在當(dāng)前社會發(fā)展中，路橋企業(yè)的競爭逐漸激烈，這也使得當(dāng)前項目在對承接工程過程中，相關(guān)的條件也有所增加，企業(yè)獲取資金的渠道也受到了一定影響。在當(dāng)前越來越激烈的市場發(fā)展中，借助有效手段開展企業(yè)財務(wù)管理也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的選擇，為此對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和探索，強(qiáng)化企業(yè)對經(jīng)營成本的有效監(jiān)控，采用更為集中的管理策略，對于企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲取更大發(fā)展也將起到有效的促進(jìn)和幫助作用。

一、路橋施工企業(yè)財務(wù)進(jìn)行集中管理的重要意義

當(dāng)前我國乃至世界市場環(huán)境都面臨著巨大的變化，尤其是當(dāng)前我國建設(shè)行業(yè)中市場競爭環(huán)境更是每天都在變化。雖然當(dāng)前我國政府對于建設(shè)項目的管理都進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，并且對相關(guān)工作也進(jìn)行了完善和優(yōu)化，推行了相關(guān)制度，這些工作的開展對于建筑企業(yè)向著科學(xué)化、正規(guī)化、公平化的轉(zhuǎn)變也有著極大的幫助。但是企業(yè)仍然需要應(yīng)對市場競爭的壓力。因此，一旦外部競爭環(huán)境發(fā)生了變化，那么路橋企業(yè)在施工環(huán)節(jié)中更需要加強(qiáng)對自身財務(wù)管理工作的集中管理，對財務(wù)管理措施進(jìn)行完善和科學(xué)落實，通過此種方式對不確定的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制。

從筆者對當(dāng)前建設(shè)市場的實際分析上看，路橋施工企業(yè)開展財務(wù)集中管理已經(jīng)成為了今后的主要發(fā)展方向。在開展財務(wù)管理工作的過程中，有效實現(xiàn)了對資金的集中管理，不僅能對資金的科學(xué)管理起到幫助作用，同時還將有效避免資金的沉淀或是浪費，大大提升了資金的使用效率。并且對集中管理模式的應(yīng)用，還將幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)工作的集中管控，進(jìn)一步對當(dāng)前我國財務(wù)管理工作中的監(jiān)督職能進(jìn)行落實，全面提升當(dāng)前此項工作的執(zhí)行力度，為實現(xiàn)查詢功能和保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前路橋施工企業(yè)財務(wù)集中管理的問題

（一）施工企業(yè)存在內(nèi)部機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置的情況，致使部門工作的職責(zé)存在較強(qiáng)的模糊性

路橋施工企業(yè)雖然在當(dāng)前工作中進(jìn)行了一系列改進(jìn)，但是經(jīng)過筆者實際研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上仍然存在機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)的問題，這使得相關(guān)部門在工作中的責(zé)任得不到有效明確，甚至?xí)霈F(xiàn)辦事效率低下、施工管理的不完善的情況。并且當(dāng)前工程在進(jìn)行財務(wù)核算或是計算過程中經(jīng)常出現(xiàn)交叉上報或是層層上報的問題，程序比較復(fù)雜，致使領(lǐng)導(dǎo)層難以準(zhǔn)確、及時掌握著數(shù)據(jù)信息，最終合同的制定和實際執(zhí)行的過程中也存在較為嚴(yán)重的問題，也在某種程度上提升了管理工作的難度，不利于后續(xù)工作的開展。

（二）分散式的資金管理對于企業(yè)資金的集中管理產(chǎn)生了一定的制約性

路橋施工企業(yè)在實際工作過程中大多都集中在室外，因此點多面廣，工作中存在較大的流動性，并且項目部往往會將自己的工作地點放置在施工現(xiàn)場，但是經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前這種資金分散管理的方式，對于資金的正常使用有著極大的影響，不僅對其調(diào)配產(chǎn)生了制約，并且資金在籌集過程中也會受到影響。有一些項目部門在工程開展中設(shè)立多個資金戶頭，這種問題的出現(xiàn)使得資金閑置問題較為突出，同時，公司內(nèi)部需要資金的問題也得不到緩解，這種資金矛盾嚴(yán)重影響了工程建設(shè)。企業(yè)的這種資金管理方式與思想在很大程度上制約了企業(yè)自身資金效率的提升，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

三、對路橋施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)集中管理的對策

當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)中仍然存在財務(wù)管理不完善的情況，為此，路橋施工企業(yè)要想獲取有效發(fā)展，就要相應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理的集中管理，從而有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，全面提升和加強(qiáng)對集中管理制度的完善，在此種背景下為獲取更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。經(jīng)過筆者多年工作經(jīng)驗和當(dāng)前眾多路橋施工企業(yè)的研究，建議在工作中采取以下對策：

（一）路橋施工主企業(yè)財務(wù)工作要對集中管理模式引起重視

在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)工作開展中，財務(wù)集中管理已經(jīng)成為了施工企業(yè)當(dāng)前最為關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，比如財務(wù)的集中管理，企業(yè)可以成立財務(wù)結(jié)算中心，通過此種方式確保企業(yè)財務(wù)工作能進(jìn)行集中核算，實現(xiàn)有效管理。在此環(huán)節(jié)中，還應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，在企業(yè)或是集團(tuán)總部設(shè)置相應(yīng)的管理部門，并對每一個部門的具體工作職責(zé)進(jìn)行明確。在此種工作方式的開展下，路橋施工企業(yè)對于這項工作的開展也將有著更全面的認(rèn)識，因此對于企業(yè)財務(wù)集中管理模式的形成與推廣也將有著十分積極的影響。

（二）企業(yè)財務(wù)集中管理模式下的資金操作方式和人員管理

首先在此項工作的開展過程中，應(yīng)該有效落實企業(yè)資金預(yù)期管理和集中管理，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中應(yīng)該按照企業(yè)實際生產(chǎn)需求進(jìn)行，從而在項目完成的時候?qū)酉聛淼娜蝿?wù)進(jìn)行確定，確保資金管理工作的職責(zé)實現(xiàn)明確。其次在路橋施工企業(yè)中對集中管理方式進(jìn)行應(yīng)用，還需要加強(qiáng)對當(dāng)前管理責(zé)任的執(zhí)行，利用企業(yè)資本，實現(xiàn)資金管理工作的集中領(lǐng)導(dǎo)。

（三）強(qiáng)化財務(wù)制度的建設(shè)和完善

路橋施工企業(yè)在開展財務(wù)規(guī)章制度過程中要盡可能保證自身工作的完善性，在此過程中還需要對一些不完善的制度進(jìn)行流程改進(jìn)和優(yōu)化，從而制定更有效的財務(wù)管理方式制度。為此更需要我們在工作中加強(qiáng)對財務(wù)集中管理模式進(jìn)行落實和推進(jìn)，更好的實現(xiàn)我國財務(wù)集中和一體化發(fā)展，在標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程下，實現(xiàn)企業(yè)施工和經(jīng)營的科學(xué)性，更好的為施工管理奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

綜上所述，由于市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建設(shè)行業(yè)的競爭也越來越激烈。在當(dāng)前市場發(fā)展中，借助有效手段開展企業(yè)財務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展的選擇，為此對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新和探索，強(qiáng)化企業(yè)對經(jīng)營成本的有效監(jiān)控，采用更為集中的管理策略，對于企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲取更大發(fā)展也將起到有效的促進(jìn)和幫助作用。通過本文的研究我們應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)要想實現(xiàn)健康發(fā)展，不僅要關(guān)注財務(wù)工作，還需要積極探索和創(chuàng)新，在此種背景下更好的實現(xiàn)路橋施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展提供有效幫助。

[1]陳陽陽.試析路橋施工企業(yè)財務(wù)集中管理[J].財經(jīng)界,2016,54(9):200-200.

[2]鄧忠良.路橋施工企業(yè)財務(wù)集中管理策略探討[J].會計師,2015,19(23):32-33.

[3]肖寧安.路橋施工企業(yè)區(qū)域化財務(wù)集中控制策略研究[D].長沙理工大學(xué),2012,51(2):156-157.