淺談新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

寧方志

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平已取得一定進(jìn)步及發(fā)展，社會(huì)對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。伴隨全新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生，醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化管理模式及管理體系逐步誕生，而財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理模式對(duì)于提高機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平具有不可比擬的積極作用，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理水平，客觀上推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。同時(shí)，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，滿足日趨嚴(yán)格的醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理要求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作重心逐步向分析新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及提出具體管理措施轉(zhuǎn)變。鑒于此，本文針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的研究具有重要意義。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.認(rèn)知程度不足

近幾年來(lái)，伴隨社會(huì)進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各行各業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作要求也更為嚴(yán)格。然而，從現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平來(lái)看，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知程度不足，特別是新會(huì)計(jì)制度發(fā)布實(shí)施后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)一味追求提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量忽略會(huì)計(jì)制度細(xì)微變化，一旦管理人員違反某項(xiàng)規(guī)定則直接造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，會(huì)計(jì)制度變動(dòng)直接影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作，一旦管理人員忽略會(huì)計(jì)制度變動(dòng)細(xì)節(jié)則影響財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于增強(qiáng)機(jī)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，甚至錯(cuò)誤將經(jīng)濟(jì)效益損失歸納于部分表面原因。此外，財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展其他各項(xiàng)工作的核心內(nèi)容。

2.預(yù)算體系不全

從現(xiàn)代化社會(huì)體系角度來(lái)看，部分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在尚未構(gòu)建完善健全財(cái)務(wù)預(yù)算體系等問(wèn)題，其他正規(guī)性不足的中小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視程度有待提高，一旦醫(yī)療機(jī)構(gòu)忽視財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)則存在造成機(jī)構(gòu)內(nèi)部資金流向不明確及資金流動(dòng)不科學(xué)等問(wèn)題的可能性。同時(shí)，一部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)劃工作的重視程度不足或財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)間工作協(xié)調(diào)不足則造成財(cái)務(wù)管理部門(mén)成為獨(dú)立性機(jī)構(gòu)，無(wú)法充分發(fā)揮自身監(jiān)督管理作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)喪失監(jiān)督醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金去向的權(quán)力，直接影響財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員積極性及主動(dòng)性。

3.缺少信息系統(tǒng)

受醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身特殊性的影響，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的重視程度有待提高，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施過(guò)于陳舊落后，客觀上影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作效率，造成財(cái)務(wù)管理工作缺少信息化管理手段，信息收集及信息獲取途徑過(guò)于落后，阻礙醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式變革,降低其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程，不利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，一部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行力不強(qiáng),尚未制定出切實(shí)可行的信息技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃，無(wú)法規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),難以擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。由此可見(jiàn)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷更新財(cái)務(wù)信息庫(kù)和基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作效率具有顯著作用。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式變革措施

1.轉(zhuǎn)變管理理念

新醫(yī)改政策的落實(shí)與醫(yī)院財(cái)會(huì)工作人員理念念密不可分，財(cái)會(huì)人員要從根源上認(rèn)識(shí)到原有理念對(duì)財(cái)務(wù)管理的阻礙作用，是不符合時(shí)代發(fā)展潮流的觀念，以達(dá)到減少變革阻力的目標(biāo)。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，正確認(rèn)識(shí)全新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式改革的必要性及重要性，加大對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部資金管理的重視程度，不斷提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部資金流動(dòng)透明程度，做到民主監(jiān)督、民主管理，以明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要資金去向?yàn)榍疤釛l件，不斷精簡(jiǎn)開(kāi)支項(xiàng)目，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。

2.提高素質(zhì)水平

在實(shí)際管理的過(guò)程中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)遵循以人為本的工作原則，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員總體素質(zhì)水平，樹(shù)立其崗位職責(zé)，提高管理人員從業(yè)能力，幫助其積累工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)及素質(zhì)能力培訓(xùn)等方法促使財(cái)務(wù)管理人員快速適應(yīng)管理工作強(qiáng)度，幫助管理人員全面掌握財(cái)務(wù)信息，力求人盡其才、物盡其用。同時(shí)，進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度宣傳工作，促使財(cái)務(wù)管理人員從根源上認(rèn)識(shí)到改變財(cái)務(wù)管理模式的必要性，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)頻率較高的問(wèn)題，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員解決問(wèn)題的水平。

3.健全管理體系

全新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生一系列變化，客觀上影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，例如：以報(bào)表結(jié)構(gòu)及會(huì)計(jì)賬戶為例發(fā)生細(xì)微變化造成醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理功能發(fā)生改變等，特別是減值準(zhǔn)備及公允價(jià)值計(jì)算等方面工作無(wú)法脫離數(shù)據(jù)支持，而數(shù)據(jù)處理所使用軟件存在著較為顯著的差異性，客觀上加劇工作難度。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理人員以符合時(shí)代發(fā)展潮流為前提條件不斷革新財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理軟件，構(gòu)建出具有區(qū)域特色的醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式，針對(duì)不符合使用要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備必須及時(shí)淘汰更新，以達(dá)到保證財(cái)務(wù)信息快速性及準(zhǔn)確性的目標(biāo)。

4.明確管理目標(biāo)

一般說(shuō)來(lái)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以提高財(cái)務(wù)管理工作效率為前提條件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源共享，發(fā)揮自身防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理方案的可行性及具體化，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展方向相結(jié)合，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)代化管理意識(shí)，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人性化，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理效果的目標(biāo)，全面評(píng)估醫(yī)療機(jī)構(gòu)未來(lái)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文探究，認(rèn)識(shí)到在推行全新會(huì)計(jì)制度的大背景下，重新定義財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)及工作職責(zé)，分析財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問(wèn)題，例如：信息系統(tǒng)不健全、預(yù)算體系不完善及認(rèn)知程度不足等，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理工作效率具有顯著作用。因此，相關(guān)管理人員要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，立足于醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方法及解決手段，制定可行性強(qiáng)的解決方案，從根源上認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)管理工作的重要性及必要性，確保新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，以達(dá)到推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展的目標(biāo)。

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