加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng) 莉

從我國目前階段的發(fā)展情況來看，我國市場經(jīng)濟(jì)正在不斷完善，企業(yè)內(nèi)部控制壓力越來越大，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，進(jìn)而有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)才會有機(jī)會在日益激烈的競爭中脫穎而出。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，已經(jīng)被眾多企業(yè)提出并予以關(guān)注。

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義制

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義是：企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)的一些不確定問題。其中包括企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、籌建、流動、投資和使用等方面，這些情況在企業(yè)的經(jīng)營和管理中都存在著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題。這些情況如果不能得到有效的管理和控制，必定會給企業(yè)帶來巨大的損失，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來很大的干擾和影響。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

在財(cái)務(wù)問題方面的風(fēng)險(xiǎn)中，資金方面的風(fēng)險(xiǎn)問題是最主要的問題，比如說企業(yè)內(nèi)部頻繁借款，便會出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象，或者是因公司決策需要進(jìn)行對外投資資金，因投資失敗、經(jīng)營不善、匯率變動、還款資金短缺等帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)做為財(cái)務(wù)管理方面的主體，面臨著財(cái)務(wù)管理帶來的優(yōu)缺點(diǎn)的影響，在整體的經(jīng)濟(jì)活動中，會因?yàn)樯鐣脑蚝拖嚓P(guān)制度或者是市場約束所產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，這種風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，所以，企業(yè)對于自身情況要有一個清楚的認(rèn)識，要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個全面且詳細(xì)的了解和認(rèn)識，理解風(fēng)險(xiǎn)的含義，確保在遇到問題時(shí)能及時(shí)采用相應(yīng)的措施。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在著必然的風(fēng)險(xiǎn)，分為流動性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境是形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響，這些風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱程度和整體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的種類是不同的，要求企業(yè)能夠很好將其控制，從而企業(yè)能夠在很大程度上避免或者是降低風(fēng)險(xiǎn)的存在。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制含義

企業(yè)內(nèi)部控制制度是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整,防止、發(fā)現(xiàn)以及糾正錯誤和舞弊,保證會計(jì)資料的真實(shí)、合法和完整而制定和實(shí)施的政策與程序。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制從中采取的一系列的活動和工作，能夠保障企業(yè)各項(xiàng)決定和相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展有利于企業(yè)的發(fā)展。

1.內(nèi)部控制重要和必要的作用

第一點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)施內(nèi)部控制制度，能夠有效預(yù)防在企業(yè)制定規(guī)劃和目標(biāo)的過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，以此來提高企業(yè)運(yùn)行的可實(shí)施性，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)方面起到保護(hù)作用。第二點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制制度能夠在經(jīng)營過程中對財(cái)務(wù)管理方面起到查漏補(bǔ)缺的作用，以便我們能夠及時(shí)的進(jìn)行解決，使企業(yè)向正確的方向進(jìn)行發(fā)展。第三點(diǎn)，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況和資金流向從中進(jìn)行監(jiān)測和及時(shí)調(diào)節(jié)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息第一時(shí)間反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，并且從中采取相應(yīng)的方案進(jìn)行管理。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有著十分重要的地位。但是，根據(jù)現(xiàn)在我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部分仍然具有一些問題需要進(jìn)行解決。第一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分布情況不平均。從現(xiàn)在的發(fā)展情況可以看出，我們國家企業(yè)內(nèi)部都進(jìn)行改革，但仍有部分企業(yè)由于本身的工作性質(zhì)，是由政府部門來直接進(jìn)行監(jiān)督和管理的。但是，政府部門缺乏監(jiān)管力度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)很多問題，從而對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程造成嚴(yán)重影響。第二方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中預(yù)算工作作為重要工作之一，近些年來伴隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步已經(jīng)從原來的手工預(yù)算發(fā)展成計(jì)算機(jī)預(yù)算，并且這項(xiàng)技術(shù)發(fā)展迅速。但是有部分企業(yè)仍然選擇手工預(yù)算，造成數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量和整體差距非常大的，最終體現(xiàn)為財(cái)務(wù)問題在根本上得不到解決，財(cái)務(wù)出現(xiàn)不可控現(xiàn)象，因此造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來進(jìn)行參考，以至于出現(xiàn)重大的決策失誤或者是錯誤判斷，使企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，增加相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)資金運(yùn)用程度

根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果顯示，我們國家目前的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)因?yàn)楣芾沓蓡T的相關(guān)管理意識不足和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不善等原因?qū)е鲁霈F(xiàn)以下幾種情況：第一種，企業(yè)整體資金過于分散，要想將資金快速的集結(jié)是極為困難的。第二點(diǎn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面過度追求利益最大化，而實(shí)現(xiàn)利益最大化必須要先投資，這樣一來容易造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象出現(xiàn)，影響企業(yè)正常運(yùn)行。第三點(diǎn)，企業(yè)整體的投資意識比較薄弱，出現(xiàn)大量的閑置資金。第四點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部仍然采用老式的管理方法。由于企業(yè)資金整體運(yùn)用率不高的原因，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)

1.信息系統(tǒng)完善

一個企業(yè)如果具有一個完善的信息系統(tǒng)，那么對于企業(yè)的管理效率來說有很大程度的提升，能夠隨時(shí)深入了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況，對企業(yè)管理能夠做到全面的監(jiān)督和掌控，信息系統(tǒng)的完善具有十分重要的作用，所以，有一個完善的信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的前提條件，有利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)管理人員能夠準(zhǔn)確的了解企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營情況和運(yùn)行數(shù)據(jù)以及信息，方便管理層人員及時(shí)的溝通，做出相應(yīng)的對策。

2.預(yù)算方面的控制

企業(yè)在運(yùn)行的過程中，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的制定以及預(yù)算方面都要具備相應(yīng)的措施，使企業(yè)的預(yù)算不僅僅體現(xiàn)在形式方面，更為主要的是落實(shí)在具體項(xiàng)目上，對于財(cái)務(wù)的預(yù)算工作進(jìn)行動態(tài)滾動式管理。在企業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)預(yù)算管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)資金管理等問題，進(jìn)一步提高了企業(yè)資金整體運(yùn)用情況，還可以充分的發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢，在很大程度上避免了企業(yè)在財(cái)務(wù)問題上的損失，以直接的方式降低企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題在企業(yè)的運(yùn)行過程中是必然存在的，是我們無法避免的，但是我們可以做的就是最大程度上減少企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)等問題，能夠達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最低，使企業(yè)得到最大的收益。所以對于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面還需要我們進(jìn)一步的加強(qiáng)，可以通過建立獎勵機(jī)制和審查制度，以此來激勵和調(diào)動員工工作的積極性。