施工企業(yè)加強管理會計建設的研究

張 凱

前言：加強會計管理是施工企業(yè)提高管理水平的重要途徑。當前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，同樣需要一種有效的企業(yè)戰(zhàn)略和適當?shù)墓芾矸椒ǎ龠M企業(yè)的快速成長。

一、施工企業(yè)管理會計的必要性

1.企業(yè)會計的科學理論

75%的企業(yè)認為，今天的會計方法沒有堅實的基礎，公司無序，缺乏管理會計領域的有關經(jīng)驗，需要對會計數(shù)據(jù)進行修正，在調查過程中發(fā)現(xiàn)理論沒有一個全面的系統(tǒng)，多數(shù)是在一個定性分析階段，缺乏實用價值。在實踐中，經(jīng)常不準確的成本信息造成成本效益不能發(fā)揮應有的作用，不能對企業(yè)的決策提供幫助，要促進創(chuàng)新與經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的步伐，發(fā)展和應用管理理論。

2.管理會計在企業(yè)中的實踐與操作

傳統(tǒng)的會計理論因為特殊的經(jīng)濟環(huán)境，建立了定量模型,在一個不斷變化的現(xiàn)實經(jīng)濟生活中證明應用是困難的。這些理論和數(shù)學模型相對復雜，不易掌握，可操作性不強。

3.系統(tǒng)應用

管理會計在我國企業(yè)還沒有被廣泛認可和應用系統(tǒng)，主要是外資企業(yè)和沿海地區(qū)，只有25%的內地企業(yè)應用了，應用程序很少使用。管理會計知名度低，這是最重要的原因，許多企業(yè)的領導不懂會計，對經(jīng)濟效益沒有精確的概念。經(jīng)濟管理意識不強，導致了管理會計不能很好的得到應用，管理軟件發(fā)展滯后。

4.管理不能有效地傳播和推廣

高等教育院校的會計課程的研究也有一定的深度，但45%的企業(yè)在實踐中不存在明顯的成功案例，缺乏系統(tǒng)的研究和總結，缺乏溝通的平臺，而且也缺乏典型的示范或模板，成為我國企業(yè)管理不能有效地推廣應用的重要原因。

5.企業(yè)缺乏有效的會計管理團隊

大多數(shù)的會計職能部門和機構的專門機構和專業(yè)人員不履行職責，管理會計師的專業(yè)團隊不進行技術考試。大多數(shù)企業(yè)關注的焦點沒有集中到會計核算，會計準則與長期的目標沒有結合，沒有考慮企業(yè)的財務和會計的平衡，造成發(fā)展和推廣應用緩慢。如果企業(yè)內部信息研究不深，缺乏專業(yè)知識或領導人在本行業(yè)沒有經(jīng)驗就會引發(fā)一些問題。所以，管理者必須具有很強的能力，他們必須了解企業(yè)的流動性可能導致企業(yè)的經(jīng)濟損失。但正是這些人的知識不豐富，缺乏足夠的經(jīng)驗，不了解財務會計的內容，因此，需要企業(yè)管理者對這些信息進行總結，提高企業(yè)盈利能力和償債能力，解決問題，使管理人員加深對企業(yè)的了解，以避免經(jīng)濟損失，使工程管理水平提高。

6.會計信息利用不足

企業(yè)財務管理和會計核算在施工管理過程無法發(fā)揮作用的原因，可能是因為施工企業(yè)管理人員對管理會計的不了解。管理會計是一個非常重要的工具，管理會計的作用作用是為企業(yè)內部管理服務，提高企業(yè)的管理水平，在實際施工中避免許多缺陷。

針對這種情況，施工企業(yè)設計了一套面向成本管理和資金管理的內部管理表。核心內容是項目成本表、項目收據(jù)表、項目材料支付表，以避免管理者根本無法理解企業(yè)的各種報表,不知道如何做決定。此外，在企業(yè)建設過程中，內部管理表的建立可以更具針對性地比較各個項目，使企業(yè)管理者更好地掌握企業(yè)管理的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)的信息，使企業(yè)面臨的風險更小，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。

7.管理會計能更好地適應時代變化的大數(shù)據(jù)建設

大數(shù)據(jù)在當前環(huán)境下已經(jīng)成為一個非常重要的行業(yè)，施工企業(yè)必須與大數(shù)據(jù)緊密結合。在建筑業(yè)中，施工企業(yè)是主力軍。管理會計能夠根據(jù)施工企業(yè)的現(xiàn)狀提供更全面、及時的決策和有用的信息，企業(yè)需要歸集并形成各種報表，這些報表能夠清晰地把財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在我們面前。不管管理者是否專業(yè)，通過這些報告可以清楚地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀。然而，在傳統(tǒng)的財務管理會計報表中，反映的信息非常全面，設置也非常復雜，不僅浪費了數(shù)據(jù)資源，而且泄露了企業(yè)的秘密，使企業(yè)的財務數(shù)據(jù)暴露在陽光下。因此，如果想與大數(shù)據(jù)時代緊密結合，就需要對報表進行細化。

二、促進企業(yè)會計發(fā)展的措施與對策

1.企業(yè)管理理論的創(chuàng)新研究

在激烈的市場競爭中，加強理論研究，理論必須與國家實踐條件相符合，建立適應我們自己的企業(yè)管理功能的管理系統(tǒng)，更新觀念，密切注意市場發(fā)展和市場需求的變化，調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高競爭優(yōu)勢。把管理作為一個整體，整體設計、整體分析和評價一個企業(yè)的經(jīng)營活動，建立科學的管理會計體系。

2.提高會計教育的發(fā)展和戰(zhàn)略管理。

扎實的會計教育需要高等教育和企業(yè)管理的融合，明確企業(yè)實際需求，實現(xiàn)管理會計的內容更新。企業(yè)管理會計意識在未來企業(yè)的生存和發(fā)展中起到重要作用，企業(yè)自身的會計理論應用于戰(zhàn)略管理和成本管理，圍繞企業(yè)價值最大化，把企業(yè)的財務指標與非財務指標有機結合起來，挖掘和利用知識資本提供的信息。

3.加強管理會計的理論與實踐

企業(yè)管理理論有很強的針對性，企業(yè)可以快速地對新的管理會計應用的案例進行研究，應用到實踐中去，做到理論與實踐相結合，提高理論的操作性，通過對典型案例的研究，對會計教學進行改革。

4.加強會計隊伍建設

管理者和決策者對會計的重要性的認識，直接影響管理會計在企業(yè)中的應用，所以，一個好的領導者必須對企業(yè)會計有所了解。促進會計隊伍建設。

5.提高會計工作的效率和擴大應用

今天的社會是一個信息化的社會，信息越來越重要，很多信息從計算機軟件、企業(yè)管理軟件、財務管理軟件進行開發(fā)管理，在管理會計發(fā)展的過程中，促進大型計算機的應用，減少會計工作人員的工作量，能夠準確、及時地為企業(yè)的領導者提供決策信息，以滿足企業(yè)的需要，提高企業(yè)領導決策的會計工作效率，擴大了會計應用。

三、結束語

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革的進一步深入。財政部近年來逐漸推行管理會計，管理會計具有指導性意義，在世界經(jīng)濟、國家經(jīng)濟、企業(yè)管理中的日益發(fā)揮重要的作用。