新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理模式探討

王 偉

一、財(cái)務(wù)核算管理的優(yōu)勢(shì)

1.為資金預(yù)算的制定提供有力依據(jù)

新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理提供了重要憑據(jù)，并在實(shí)際經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上對(duì)資金的運(yùn)行加以調(diào)整，如物資采購、人力成本支出及其他經(jīng)營活動(dòng)的資金支出。財(cái)務(wù)核算管理工作的開展同時(shí)也賦予了企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性與合理性。

2.財(cái)務(wù)核算管理是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的活動(dòng)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)之下，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也隨之發(fā)生改變，為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)核算管理需要作出相應(yīng)調(diào)整，來滿足企業(yè)在新時(shí)代下的發(fā)展需求?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，諸多不確定性因素都能對(duì)企業(yè)的發(fā)展與營運(yùn)形成危機(jī)，而在新會(huì)計(jì)制度規(guī)范下的財(cái)務(wù)核算管理，將能有效的提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理效果。

3.加快企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成

新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)核算管理能加快企業(yè)所指定目標(biāo)的達(dá)成。通過財(cái)務(wù)核算管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，增強(qiáng)管理部門的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)制，保障工作效率的提升。財(cái)務(wù)核算管理做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施，不僅能實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，還能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，提高相關(guān)從業(yè)人員的管理意識(shí)。為企業(yè)創(chuàng)造更豐富的收益，擴(kuò)大社會(huì)效益的同時(shí)還能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理模式優(yōu)化

1.豐富與規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理制度，促進(jìn)管理質(zhì)量提高

（1）財(cái)務(wù)從業(yè)人員觀念與意識(shí)的轉(zhuǎn)換

當(dāng)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)核算管理的范疇與現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行重新的定義與理解，更需要對(duì)舊有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行更新意識(shí)的轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理的對(duì)核算工作的價(jià)值體現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。

（2）科學(xué)、合理的制定財(cái)務(wù)核算管理目標(biāo)

在設(shè)立財(cái)務(wù)核算管理目標(biāo)時(shí)，需要財(cái)務(wù)工作人員從新會(huì)計(jì)制度的要求出發(fā)，如對(duì)部分隱形的費(fèi)用進(jìn)行透明、公開化的調(diào)整，使財(cái)務(wù)核算工作更富完善、科學(xué)有效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.優(yōu)化核算管理流程

財(cái)務(wù)核算管理流程在新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)后也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化，依據(jù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員所處行業(yè)以及崗位的差異進(jìn)行設(shè)置。但無論是何種類型的流程，其中財(cái)務(wù)核算管理部分都將需要得到重點(diǎn)關(guān)注，尤其是在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施環(huán)境之中。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的流程主要涵蓋了原始憑證審核、記賬憑證填寫及核實(shí)、總賬與現(xiàn)金日記賬的登錄等，另外還需要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表與相關(guān)憑證進(jìn)行編輯、裝訂。在新會(huì)計(jì)制度下還要需要對(duì)以上內(nèi)容的管理進(jìn)行清晰、明確的規(guī)定。如若在會(huì)計(jì)核算管理過程中未能依照規(guī)范開展，就必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處，以保障核算管理工作的質(zhì)量以及順利開展。

3.新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)型

長(zhǎng)久以來，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算管理都定性為服務(wù)為主，在此基礎(chǔ)上開展科學(xué)的資金核算工作。但在新的會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)核算管理提出了新的要求，并出現(xiàn)逐步轉(zhuǎn)向以監(jiān)督為主要機(jī)能的過渡。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核算部門就要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行調(diào)整并加以完善，會(huì)計(jì)從業(yè)者的信息數(shù)據(jù)提供也需要進(jìn)一步加強(qiáng)真實(shí)性、有效性與完整性的提高。與此同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)核算管理中出現(xiàn)的問題給出相應(yīng)的解決方案，一方面增強(qiáng)從業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，另一方面讓財(cái)務(wù)核算工作得到其他部門的支持與大力配合，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)核算管理工作還要在轉(zhuǎn)型過程中注重人力配備的科學(xué)性與合理性，依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要采用合適的措施，來促進(jìn)服務(wù)型轉(zhuǎn)向監(jiān)督類型，更好的適應(yīng)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與內(nèi)部發(fā)展需求。

4.以健全完善的內(nèi)控制度，指導(dǎo)財(cái)務(wù)核算管理工作的開展

新會(huì)計(jì)制度下，不完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度將限制其職能的充分發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)核算管理的質(zhì)量造成影響。為了扭轉(zhuǎn)這種情形，就必須優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，使制度的規(guī)范化及引導(dǎo)作用能與新會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)管理水平的提高，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的可持續(xù)發(fā)展。要想構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，首先要深化財(cái)務(wù)管理者的內(nèi)控意識(shí)，全面掌握企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)核算工作的現(xiàn)實(shí)情況以及新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，保障新制度下的內(nèi)控機(jī)制能依據(jù)新的要求與財(cái)務(wù)核算管理目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，充分發(fā)揮出其職能。若企業(yè)所設(shè)置的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不能貼合實(shí)際需求，達(dá)到新會(huì)計(jì)制度的規(guī)范，則財(cái)務(wù)核算管理工作必然會(huì)受到嚴(yán)重干擾。另外，當(dāng)科學(xué)合理的內(nèi)控制度構(gòu)建完畢，在執(zhí)行中要嚴(yán)格落實(shí)，促進(jìn)制度功能的充分實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行提供大力保障，也使新會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相互促進(jìn)，在企業(yè)中良性發(fā)展。

5.提高財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理能力

財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)決定了所產(chǎn)出的財(cái)務(wù)核算管理工作質(zhì)量的高低，因此重視財(cái)會(huì)從業(yè)人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，是有效保障財(cái)務(wù)核算工作順利開展的基礎(chǔ)保障。由于不同企業(yè)中財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)能力及業(yè)務(wù)操作水平呈現(xiàn)出較大差異，而重復(fù)的日常事務(wù)性工作又極易造成財(cái)務(wù)核算工作中的誤差。因此，要從根本上扭轉(zhuǎn)相關(guān)工作人員的意識(shí)與思想。一方面在人才引進(jìn)上不但要考核專業(yè)能力，還要考察其創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)及態(tài)度、學(xué)習(xí)能力以及溝通協(xié)調(diào)等方面的綜合評(píng)價(jià)。另一方，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)部門員工要定期安排培訓(xùn)課程，不僅僅局限于工作相關(guān)的知識(shí)，還要涵蓋行業(yè)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)發(fā)展動(dòng)向、系統(tǒng)操作技能以及最新的國家政策法規(guī)。以富有科學(xué)觀及先進(jìn)性的理念服務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作，輸出高質(zhì)高效的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理水平。

三、結(jié)語

總而言之，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)核算管理模式進(jìn)行分析探討，是使企業(yè)能更快的適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境的必然之舉。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行不但能提高財(cái)務(wù)核算管理模式的優(yōu)化與進(jìn)一步完善，還能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的增強(qiáng)，以更加先進(jìn)、科學(xué)的觀念意識(shí)，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。另外，企業(yè)也要重視新會(huì)計(jì)制度下內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作與模式的轉(zhuǎn)變，促使自身能更快適應(yīng)新制度，做好對(duì)接與調(diào)整工作，以更具活力與指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)核算管理輔助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。