試析電視節(jié)目成本預(yù)算管理控制方法

婁文君

引言

開展成本預(yù)算管理，可轉(zhuǎn)變以往以事后管理為主的成本控制方式，并且逐漸向著事前、事中、事后全面控制的方向發(fā)展，從而促進(jìn)成本預(yù)算管理控制的專業(yè)化和規(guī)范化。對(duì)電視節(jié)目開展成本預(yù)算管理，是適應(yīng)目前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的必要措施，不僅能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，還能為電視節(jié)目制作市場(chǎng)化運(yùn)行提供一定幫助。為此，很有必要充分重視電視節(jié)目成本預(yù)算管理控制工作，關(guān)注成本預(yù)算管理過程中存在的固有問題，并采取必要措施加以整改。

一、電視節(jié)目成本預(yù)算管理的主要目標(biāo)

對(duì)于電視節(jié)目成本預(yù)算管理工作而言，需要以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，結(jié)合電視行業(yè)成本結(jié)構(gòu)，根據(jù)相應(yīng)的工作流程，來明確成本預(yù)算管理目標(biāo)，并對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，使電視節(jié)目每個(gè)環(huán)節(jié)中均含有相應(yīng)的控制目標(biāo)，并以成本預(yù)算管理目標(biāo)為管理方向，始終將各環(huán)節(jié)的支出控制在目標(biāo)的范圍之內(nèi)，達(dá)到目標(biāo)跟蹤管理效果。電視節(jié)目主要分為自制節(jié)目和外購(gòu)節(jié)目。對(duì)于外購(gòu)節(jié)目，其購(gòu)買價(jià)格即為直接成本，應(yīng)遵從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行交易。廣告播出時(shí)段成本核算涉及兩個(gè)方面內(nèi)容，一是投資計(jì)價(jià)，二是投資收益，需保證兩者的合理性。隨著近年來電視節(jié)目制作不斷改進(jìn)，自制節(jié)目比重逐年增加，其體現(xiàn)出電視臺(tái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，自制節(jié)目所產(chǎn)生的成本，是現(xiàn)階段成本預(yù)算管理目標(biāo)中的主要內(nèi)容。

二、電視節(jié)目成本預(yù)算計(jì)算

1.單項(xiàng)成本及總成本計(jì)算

所謂“單項(xiàng)”成本計(jì)算，是指對(duì)一個(gè)獨(dú)立節(jié)目制作的總體費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，而總成本計(jì)算則是指在分別確定各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)上，來衡量整個(gè)節(jié)目的總體成本支出。在進(jìn)行電視節(jié)目成本預(yù)算計(jì)算時(shí)，要明確兩者之間的不同，分別進(jìn)行單項(xiàng)成本以及定額成本的計(jì)算。

2.成本支出的計(jì)算思路

對(duì)成本支出進(jìn)行概算預(yù)測(cè)，由于電視節(jié)目成本構(gòu)成比較繁瑣，在進(jìn)行成本預(yù)算預(yù)測(cè)時(shí)，需要充分考慮每一項(xiàng)支出成本的動(dòng)態(tài)變化情況，根據(jù)成本要素變化，測(cè)算出其對(duì)總成本支出的影響，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本支出的概算預(yù)測(cè)，其預(yù)測(cè)結(jié)果也是成本預(yù)算目標(biāo)的重要參考。

每個(gè)電視節(jié)目的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本計(jì)算所得數(shù)據(jù)需要保證準(zhǔn)確，同時(shí)也方便相關(guān)預(yù)算人員切實(shí)掌握總成本支出。例如，針對(duì)電視節(jié)目制作所需時(shí)間，可對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)制作時(shí)間進(jìn)行明確，然后估算各類設(shè)備轉(zhuǎn)移需要的費(fèi)用支出，進(jìn)而掌握節(jié)目制作總體費(fèi)用。

三、強(qiáng)化電視節(jié)目成本預(yù)算管理控制的策略

1.加強(qiáng)預(yù)算控制，完善成本預(yù)算管理

建立健全預(yù)算制度，對(duì)預(yù)算管理控制系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)電視節(jié)目制作過程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效控制。對(duì)于直接成本，如勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、服化道具費(fèi)等，要對(duì)其預(yù)算編制程序進(jìn)行完善，保證預(yù)算管理質(zhì)量。結(jié)合電視節(jié)目編排版塊，對(duì)節(jié)目策劃方案進(jìn)行明確，并根據(jù)節(jié)目運(yùn)行狀況，對(duì)成本明細(xì)進(jìn)行估算。一般而言，對(duì)單期節(jié)目預(yù)算進(jìn)行編制，然后對(duì)預(yù)算進(jìn)行匯總。與此同時(shí)，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，結(jié)合往年成本數(shù)據(jù)，開展綜合性分析，向領(lǐng)導(dǎo)反饋預(yù)算結(jié)果，各個(gè)電視節(jié)目全年預(yù)算得到認(rèn)可后，簽訂考核責(zé)任書。最后，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行強(qiáng)化。為進(jìn)一步加強(qiáng)電視節(jié)目成本預(yù)算的執(zhí)行效果，在知曉各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出情況的基礎(chǔ)上，保證預(yù)算執(zhí)行狀況能夠?qū)崟r(shí)反映出來。為此，設(shè)立預(yù)算管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)電視節(jié)目各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生狀況，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行討論。

2.減少資源閑置，落實(shí)目標(biāo)成本管理

對(duì)于一個(gè)電視節(jié)目而言，其播出期間的廣告資源效益不可忽視，但是由于廣告時(shí)間資源比較復(fù)雜，其自身的最大價(jià)值很難具體估測(cè)出來。因此，為了使廣告資源能夠滿檔銷售，在電視節(jié)目制作過程中，可采用價(jià)格折扣方式，來刺激廣告商進(jìn)行購(gòu)買，進(jìn)而將閑置的廣告時(shí)間資源賣出去，獲得最大化收益。通常，要保證某個(gè)階段廣告銷售最大化，才能對(duì)閑置的廣告資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置，同時(shí)對(duì)廣告資源的開發(fā)問題進(jìn)行關(guān)注，以戰(zhàn)略開發(fā)為主要目標(biāo)，使捆綁銷售更加合理，為成本管理及控制提供一定思路。此外，還要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解。例如，對(duì)目標(biāo)成本支出總額度進(jìn)行分析，然后將其層層分解，形成橫向分解網(wǎng)，使目標(biāo)成本管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)員工，進(jìn)而明確崗位職能。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)核算方式，發(fā)揮成本核算的監(jiān)督職能，在定額內(nèi)的成本做到實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3.引入市場(chǎng)機(jī)制，創(chuàng)新成本控制方法

對(duì)于電視節(jié)目成本預(yù)算，既要突出成本管理及控制的需要，也要保證電視節(jié)目的品牌優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能在多出精品的前提下，進(jìn)一步提高電視節(jié)目的整體質(zhì)量，帶動(dòng)廣告效應(yīng)，為節(jié)目制作成本回收提供幫助。為此，要引入市場(chǎng)機(jī)制，每個(gè)電視節(jié)目立項(xiàng)后，要選派專業(yè)人員及時(shí)開展市場(chǎng)調(diào)查，分析是否存在較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，討論節(jié)目之外的附屬產(chǎn)品價(jià)值。將市場(chǎng)機(jī)制作為核心手段，對(duì)節(jié)目資源進(jìn)行合理配置。對(duì)成本控制的方法進(jìn)行創(chuàng)新，例如改善目標(biāo)成本控制方法，為其成本要素尋找最佳方案，減少目標(biāo)成本預(yù)算與實(shí)際成本支出之間的差異。在實(shí)際工作中，也可推行相對(duì)成本控制方法，對(duì)電視節(jié)目成本、收入、產(chǎn)量之間的關(guān)系進(jìn)行明確，分析多少節(jié)目產(chǎn)量能夠?qū)崿F(xiàn)收入、支出之間的平衡，減少虧損。在此基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)量與盈利之間的聯(lián)系，分析多少產(chǎn)量規(guī)模能夠達(dá)到最大化盈利水平。

4.做好績(jī)效考核，優(yōu)化成本控制措施

建立績(jī)效考核機(jī)制，制定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，透過成本預(yù)算管理，對(duì)廣告收入、節(jié)目收視情況進(jìn)行分析，并將其作為主要考核指標(biāo)，將其與薪酬考核掛鉤。與此同時(shí)，為進(jìn)一步減少電視節(jié)目制作成本，做好成本預(yù)算管理，還有要對(duì)成本控制制度進(jìn)行不斷完善，強(qiáng)化電視節(jié)目?jī)?nèi)部統(tǒng)計(jì)工作。例如，制定詳細(xì)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，對(duì)節(jié)目消耗的定額進(jìn)行確定，而對(duì)此部分開展成本核算，則根據(jù)“消耗者承擔(dān)成本”的原則進(jìn)行。將節(jié)目本身及制作部門作為成本預(yù)算管理的主要對(duì)象，費(fèi)用核算采用直接計(jì)入模式，將成本預(yù)算分?jǐn)偟矫總€(gè)節(jié)目中，從而進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量工作實(shí)際效果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，以目標(biāo)成本預(yù)算管理為核心的成本管理工作，不僅有助于電視節(jié)目本身的市場(chǎng)化運(yùn)化，同時(shí)也為電視節(jié)目交流提供更多依據(jù)，為本年度成本預(yù)算管理提供思路。因此，相關(guān)人員在開展成本預(yù)算管理工作時(shí)，要對(duì)成本預(yù)算管理目標(biāo)制定加以重視，將預(yù)算管理貫穿于整個(gè)電視節(jié)目始終。與此同時(shí)，要將被動(dòng)成本預(yù)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)成本控制，在提高成本管理實(shí)效性的前提下，進(jìn)一步明確成本管理目的性，使其更具合理性，并保證其具有一定的前瞻性和預(yù)見性，進(jìn)而滿足內(nèi)部管理需要，為廣播電視事業(yè)發(fā)展提供更多助益。