我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的基本問題及對策

楊文華

一、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

（一）管理水平低下

我國民營企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制大都采用“家長式”管理模式，管理體制大都是“家庭或親緣”特征，這種模式在公司發(fā)展初期起了推動(dòng)作用。但在公司發(fā)展到一定規(guī)模，這種模式成了民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸“----缺乏科學(xué)依據(jù)的“老板”決策，企業(yè)往往是老板意志的體現(xiàn)，經(jīng)營者盲目投資多元化經(jīng)營、內(nèi)部管理混亂，缺乏“糾偏“機(jī)制，資金使用效率低下出現(xiàn)資金鏈斷裂，導(dǎo)致很多民營企業(yè)倒下。

（二）人才機(jī)制不靈活

大多數(shù)民營企業(yè)存在缺乏高端人才，原因是有些老板內(nèi)心認(rèn)為“資本雇擁勞動(dòng)力”，認(rèn)為任何員工（包括聘用高管）和公司都是雇傭關(guān)系，認(rèn)為只要出高薪，市場上多的是人才，而沒有意識到如何留住優(yōu)秀人才。再加上很多民營企業(yè)任人唯親的用人方式，無形中在公司中分為“原有勢力”與“外來人才”兩種不同思想的工作沖突，而由于最終老板會選擇偏袒自己家人，使真正優(yōu)秀人才難以融入公司氛圍中，留下來的“外來人才”往往選擇保持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對企業(yè)沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念。

（三）逃避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)生命周期短

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國民營企業(yè)的平均壽命是2.9年，原因除了自身在市場經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勝劣汰被淘汰出局，另一個(gè)原因就是很多民營企業(yè)存在涉稅風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)在自身發(fā)展中大多選擇能少交不多交的納稅心態(tài)。而隨著自己公司的發(fā)展壯大（營業(yè)收入的逐年遞增、自已原始資金積累的完成），民營老板們害怕政府及稅務(wù)部門會“秋后算賬”---對其經(jīng)營期間未繳稅款及個(gè)人財(cái)產(chǎn)的追繳直至追究其個(gè)人刑事責(zé)任，有些老板們選擇經(jīng)營幾年就注銷已有公司，然后重新在工商局注冊新公司，逃避可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)人員變動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低、會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

民營企業(yè)老總普遍存在“重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)”的思想，導(dǎo)致很多民營財(cái)務(wù)人員的主要職能是對外報(bào)稅和融資貸款，用于報(bào)稅、工商年檢和銀行貸款。很多老板從來不看自己財(cái)務(wù)做的對外報(bào)表，原因是他們認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表反映的公司經(jīng)營與他們自己內(nèi)心計(jì)算的實(shí)際經(jīng)營出入很大。因此大多民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)管理水平落后。

（五）民營企業(yè)普遍缺少高端財(cái)務(wù)人才

民營企業(yè)隨著自身發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)人員的要求已從最初能簡單處理賬務(wù)，發(fā)展到急需高端財(cái)務(wù)人才---掌握國家財(cái)務(wù)稅法政策，能對公司現(xiàn)有經(jīng)營和未來戰(zhàn)略規(guī)劃提供財(cái)務(wù)管理決策建議，所以民營企業(yè)急需具備既有資金籌劃能力和納稅籌劃能力、能帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的高端財(cái)務(wù)人才。

（六）財(cái)務(wù)制度不健全

1.貨幣資金方面。很多民營老板知曉企業(yè)資金的重要性，因此負(fù)責(zé)資金收付的出納大多是老板親戚，而這些人有些非財(cái)務(wù)專業(yè)出身或財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)欠缺，只是因?yàn)槔习逍湃味鴵?dān)任此崗位。這類人有些還不服從財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理，造成財(cái)務(wù)管理上的失控不在少數(shù)。有些公司會計(jì)出納一人兼任，個(gè)別財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德缺失，利用公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的不完善挪用或?qū)⒐举Y金據(jù)為已有，導(dǎo)致公司資金損失。還有的公司財(cái)務(wù)管理存在的漏洞，出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員收公司貨款未及時(shí)交財(cái)務(wù)甚至“攜款不辭而別”，造成公司損失的大有人在。

2.存貨管理方面。（1）忽視內(nèi)部牽制的不相容崗位設(shè)置原則。如有些公司未設(shè)庫管員崗位，有些是由采購人員或銷售人員或財(cái)務(wù)人員兼任，造成公司存貨損失。（2）沒有存貨定期盤點(diǎn)制度或有制度未執(zhí)行，導(dǎo)致公司存貨發(fā)生人為挪用或內(nèi)外勾結(jié)盜賣公司存貨，造成損失的公司也不在少數(shù)。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策

（一）管理理念的重新塑造

民營企業(yè)要想有長足的生命力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重新樹立科學(xué)管理公司的運(yùn)行機(jī)制，改變以往“老板一人說了算”的獨(dú)斷決策，建立現(xiàn)代化的公司管理架構(gòu)，股東會董事會監(jiān)事會各司其職。

（二）提高人員素質(zhì)，建立企業(yè)文化，打造公司自身管理團(tuán)隊(duì)

1.持續(xù)開展中高層和基層培訓(xùn)。企業(yè)老板和中層管理人員定期外出培訓(xùn)，拓寬視野、不斷吸收外界知識及信息，并將所學(xué)運(yùn)用到工作當(dāng)中，提升中高層管理素質(zhì)，最終達(dá)到提高公司全面管理能力。對基層定期培訓(xùn)，對工作中常見問題進(jìn)行總結(jié)和反思，對最新政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)部門所有人員真正做到能把所學(xué)運(yùn)用到工作當(dāng)中，熟練運(yùn)用當(dāng)前國家相關(guān)稅法政策合理避稅，從公司長遠(yuǎn)角度籌劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

2.注重思想道德教育，使公司員工上下都認(rèn)同企業(yè)文化。改變現(xiàn)有民營企業(yè)從業(yè)都普遍存在打工心態(tài)、公司沒有凝聚力的現(xiàn)狀，從內(nèi)心認(rèn)同公司文化，認(rèn)為自己是公司的一份子，除公司應(yīng)提供高于同行業(yè)的工資福利外，民營企業(yè)還要加強(qiáng)思想道德建設(shè)，借鑒稻盛和夫“敬天愛人”的和諧發(fā)展觀，打造自己企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（三）建立健全公司財(cái)務(wù)制度

1.科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)相關(guān)崗位。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況，遵循民營企業(yè)部門設(shè)置簡單高效的基本原則，因地制宜設(shè)置崗位，內(nèi)部控制度包括：不相容崗位分離制度、合理設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)其他崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互配合相互制約機(jī)制，明確各部門各崗位授權(quán)審批權(quán)限等，對貨幣資金做到會計(jì)與出納分崗核算，存貨管理方面要定期核對和盤點(diǎn)，采取有效措施堵塞可能發(fā)生的漏洞。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本核算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)匯同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門一起建立成本核算體系，做好成本分析，分析成本升高原因，與同行業(yè)、與歷史最好水平相比較找出差距，發(fā)現(xiàn)降低成本費(fèi)用的關(guān)鍵并廣泛推廣，在市場競爭激烈的同行業(yè)中通過降低生產(chǎn)成本贏得市場。

（四）建立激勵(lì)機(jī)制，將真正的人才留下來與公司共同發(fā)展

未來決定企業(yè)發(fā)展的動(dòng)因是制度，李嘉誠說過“兵馬未動(dòng)、制度先行”。民營企業(yè)要想使自己的公司成為“百年老店”，必須要有開闊的胸懷、具備前瞻性戰(zhàn)略眼光、準(zhǔn)確地市場定位建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人才，唯有練好“內(nèi)功”，務(wù)實(shí)建立并有效運(yùn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是唯一的生存法則。