原上市公司浦東建設(shè)董事長(zhǎng)，張江高科副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理葛培?。旱肮俦疚弧保非髮?zhuān)業(yè)、敬業(yè)、繼業(yè)

改革開(kāi)放40周年，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到一定程度，經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。此間，該如何進(jìn)一步大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神、發(fā)揮企業(yè)家作用？擔(dān)任國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人18年，歷任上市公司浦東建設(shè)董事長(zhǎng)、張江高科副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，“金圓桌獎(jiǎng)”企業(yè)家精神獎(jiǎng)得主葛培健表示，要讓企業(yè)家專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、繼業(yè)。

《董事會(huì)》：企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，去年以來(lái)，高層對(duì)企業(yè)家空前重視，你怎么看待？

葛培健：國(guó)有企業(yè)家這個(gè)曾經(jīng)被忽視的群體，如今被正名。我曾任職國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人18年。其實(shí)，國(guó)有企業(yè)家歷來(lái)不缺。現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)家精神，具有重要的意義。一是，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)家精神有著“國(guó)退民進(jìn)”的趨勢(shì)，這不利于國(guó)企的改革發(fā)展；二是，當(dāng)前的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，國(guó)企要走在高質(zhì)量發(fā)展前列，需要通過(guò)企業(yè)家精神的弘揚(yáng)，以“舍我其誰(shuí)”的英雄氣概帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。國(guó)企要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，核心是擁有一批具備國(guó)際視野、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、興企有為的領(lǐng)軍人才。

《董事會(huì)》：長(zhǎng)期任職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你怎樣理解企業(yè)家精神？

葛培健：企業(yè)家是敢于承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任而開(kāi)創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)及以上事業(yè)的人。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說(shuō)，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“國(guó)王”。企業(yè)家精神應(yīng)該是一種群體的代名詞，即“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、繼業(yè)”。所謂“專(zhuān)業(yè)”，就是要有創(chuàng)新的專(zhuān)注意志、專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)品質(zhì)。所謂“敬業(yè)”，就是要有“以企為家”的情懷。企業(yè)家能否把企業(yè)當(dāng)成“事業(yè)”乃至“家業(yè)”，是關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素。這點(diǎn)在國(guó)企很敏感。所謂“繼業(yè)”，就是要具有傳承弘揚(yáng)、永續(xù)發(fā)展的意識(shí)。

《董事會(huì)》：關(guān)于做到“專(zhuān)業(yè)”“敬業(yè)”“繼業(yè)”，你的建議是？

葛培?。盒g(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。缺乏專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)，企業(yè)難以健康、可持續(xù)發(fā)展。要做到“專(zhuān)業(yè)”，意味著企業(yè)家必須打鐵自身硬。其中，“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，是檢驗(yàn)一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)有企業(yè)家有別于民營(yíng)企業(yè)家的重要標(biāo)志。

確保“敬業(yè)”、“以企為家”，需要通過(guò)事業(yè)合伙制的激勵(lì)機(jī)制，建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，這包括員工持股、股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投等，使企業(yè)家和企業(yè)形成深度的事業(yè)、利益、命運(yùn)共同體，一些民企比如華為、碧桂園、恒大已做了很好的實(shí)踐，而這對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)長(zhǎng)期是短板。很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)為何不能像民企老板一樣“守身如玉”？關(guān)鍵就在于其個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與國(guó)有資產(chǎn)保值增值不成正比。要讓國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人不要感覺(jué)僅僅是在為企業(yè)打工，而是同時(shí)為自己創(chuàng)造價(jià)值。

《董事會(huì)》：相比專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、繼業(yè)對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)應(yīng)該特別難？

葛培?。簢?guó)有企業(yè)家的“繼業(yè)”特別需要制度保障。我有幾個(gè)建議。

政企不分是深化國(guó)企改革的機(jī)制性缺陷，深化改革、弘揚(yáng)國(guó)有企業(yè)家精神，一定要理順政企關(guān)系，改變行政化安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的做法，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性選擇，重點(diǎn)培育企業(yè)子弟兵，從而培育出一代代優(yōu)秀的企業(yè)家，同時(shí)切斷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的當(dāng)官夢(mèng)。這樣企業(yè)家們才能專(zhuān)注市場(chǎng)謀發(fā)展，才能逐步建立一個(gè)清爽的政企關(guān)系。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以“政治前途”為前進(jìn)目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是仕途的跳板，這是有損企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的，也不利于弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

確實(shí)讓懂市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)的人來(lái)干企業(yè)，讓干得好的人以企業(yè)為家，不能是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。這就是說(shuō)，要加強(qiáng)國(guó)企的領(lǐng)軍人物和核心團(tuán)隊(duì)的制度化建設(shè)，要保持國(guó)企經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，特別是高管中層團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定，要把體制機(jī)制改革落到實(shí)處。長(zhǎng)期以來(lái)，不少?lài)?guó)企領(lǐng)導(dǎo)人是上任時(shí)雄心勃勃、去時(shí)壯志未酬。國(guó)有資產(chǎn)的最大流失是人才的流失，人才流失的最大問(wèn)題是對(duì)人才的視而不見(jiàn)和激勵(lì)機(jī)制的失靈。我認(rèn)為，引發(fā)國(guó)企人才流失的最主要根源是“未能建立與市場(chǎng)相匹配的人才管理體制機(jī)制”。

要建立并落實(shí)包容性容錯(cuò)機(jī)制，按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“把先行先試出現(xiàn)的失誤和明知故犯區(qū)分開(kāi)來(lái)，把改革創(chuàng)新中的失誤和明知故犯、有法不依的區(qū)分開(kāi)來(lái)，把推進(jìn)改革的無(wú)意過(guò)失和以權(quán)謀私區(qū)分開(kāi)來(lái)，旗幟鮮明的支持改革和鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，提升廣大黨員干部的干事熱情”；要真正做到《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境 弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》所提出的，“營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化和社會(huì)氛圍，對(duì)企業(yè)家合法經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的失誤失敗給予更多理解、寬容、幫助。對(duì)國(guó)有企業(yè)家以增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力等為目標(biāo)、在企業(yè)發(fā)展中大膽探索、銳意改革所出現(xiàn)的失誤，只要不屬于有令不行、有禁不止、不當(dāng)謀利、主觀故意、獨(dú)斷專(zhuān)行等情形者，要予以容錯(cuò)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰”。這樣才能讓國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人擼起袖子加油干。

相應(yīng)的，要不斷完善公司治理，比如優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、提升董事會(huì)的獨(dú)立性、建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理人的制度建立，一定要建立在政府職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)化選擇的權(quán)力。

《董事會(huì)》：關(guān)于弘揚(yáng)國(guó)有企業(yè)家精神，你有何期待？

葛培健：長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。我相信，國(guó)有企業(yè)家精神的弘揚(yáng)，一定能為國(guó)企的改革發(fā)展帶來(lái)更加強(qiáng)有力的人才支撐。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)社會(huì)是“官本位”；在新時(shí)代，弘揚(yáng)企業(yè)家精神特別是國(guó)有企業(yè)家精神，任重道遠(yuǎn)。