醫(yī)療設備的日常管理及成本控制分析

韋望梅

（融安縣婦幼保健院，廣西 柳州 545000）

醫(yī)療設備是醫(yī)院進行日常醫(yī)療服務不可或缺的一部分，良好的設備維護與管理能夠有效為醫(yī)院節(jié)約成本，有效的成本控制也能夠優(yōu)化資源配置，促進醫(yī)院管理制度的不斷完善。

一、醫(yī)療設備日常管理及成本控制的意義

（一）優(yōu)化資源配置，最大限度利用醫(yī)療設備

就我國目前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展而言，醫(yī)療設備在醫(yī)院日常醫(yī)療服務中屬于緊缺資源，需要醫(yī)院進行有效的科學管理，才能保證醫(yī)療設備資源配置的優(yōu)化，從而最大限度的使用醫(yī)療設備，為患者服務。因此，加強醫(yī)療設備的日產(chǎn)管理最根本的意義就在于提升醫(yī)療設備使用效率，讓醫(yī)療設備物盡其用，真正為患者和醫(yī)生的使用服務。

（二）厲行節(jié)約，有效控制醫(yī)院運營成本

市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院雖然作為我國的事業(yè)單位，仍然需要有效控制運營成本，在醫(yī)療設備的使用的采購上，厲行節(jié)約，優(yōu)化資源配置，科學控制醫(yī)療設備成本，保證醫(yī)院收支平衡，強化醫(yī)院內(nèi)部控制，完善內(nèi)部管理，促進醫(yī)院管理水平的不斷提升。

（三）強化內(nèi)部控制，提升醫(yī)院管理水平

內(nèi)部控制最早起源于企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，在諸如醫(yī)院這類事業(yè)單位中進行有效的內(nèi)部控制也是非常必要的。不斷強化內(nèi)部控制，完善醫(yī)院內(nèi)部管理，健全相關管理制度，對于醫(yī)院管理以及醫(yī)療設備的日常管理和成本控制都具有非常重要的現(xiàn)實意義，有利于我國醫(yī)院管理的進一步完善和提高。

二、我國醫(yī)療設備日常管理及成本控制中存在的問題

（一）管理制度有待完善

在我國醫(yī)療改革的不斷推進下，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)已經(jīng)獲得了長足的進步，但在相關管理制度方面仍然存在不完善的情況。首先，針對醫(yī)療設備日常管理，缺乏責任制、對小型醫(yī)療設備的使用沒有完整記錄、醫(yī)療設備的申請與采購流程不完善等等，都是制度方面存在的問題，導致一旦出現(xiàn)問題無法第一時間找到責任人，甚至存在互相推諉、扯皮情況，導致科室內(nèi)部管理混亂，無法有效落實相關責任，不利于醫(yī)院整體管理質(zhì)量的提升，同時，對于醫(yī)療設備的日常管理和成本控制也存在較大障礙。

（二）人員素質(zhì)有待提高

人才是醫(yī)院發(fā)展的基礎，也是醫(yī)院提高核心競爭力的所在。就目前實際情況來看，存在醫(yī)療設備管理人員管理水平偏低的情況，同時，在醫(yī)療設備的采購和維護中，相關人員的專業(yè)性欠缺。一方面表現(xiàn)在管理人員對專業(yè)醫(yī)療設備了解不充分，只懂行政管理，醫(yī)學知識欠缺，對醫(yī)療設備的使用和維護存在問題；另一方面在于醫(yī)療設備中采購的問題，采購人員對市場具有較深認識和了解，但對具體醫(yī)療設備的性能以及使用認識欠佳，導致采購的醫(yī)療設備性價比偏低，從而影響醫(yī)療設備的使用性能和使用年限，造成醫(yī)院資本的浪費和不合理的開支，影響醫(yī)院的正常運營管理。

（三）預算控制亟待完善

無論是事業(yè)單位還是企業(yè)，預算的財務管理所必須，醫(yī)院作為我國基本醫(yī)療組織，在醫(yī)療設備采購和維護方面往往需要大量的資金，這就需要相對完善的預算管理制度配合，而目前的情況是預算控制較為松散，預算缺乏權(quán)威性和嚴肅性，對于預算執(zhí)行力不夠，是目前醫(yī)院財務管理中存在的主要問題。醫(yī)療設備一項預算的不穩(wěn)定導致醫(yī)院整體財政收支不平衡，影響其他項目和事業(yè)的發(fā)展，對醫(yī)院整體管理水平的提升是不利的。

三、醫(yī)療設備日常管理及成本控制策略

（一）建立健全相應管理制度

健全的制度是完善管理的基礎，醫(yī)療設備的日常管理及成本控制關鍵在于建立健全相關管理制度。首先，要建立醫(yī)療設備管理責任制，給醫(yī)療設備科學分類，每一類設備設置固定負責人，具體醫(yī)療設備設置分組負責，堅決落實責任制，確保出現(xiàn)任何問題能夠迅速找到責任人；其次，要加強醫(yī)療設備的使用管理，確保每次的使用都有明確記錄，保證醫(yī)療設備的使用有痕跡，避免出現(xiàn)醫(yī)療設備濫用造成的資源浪費和醫(yī)療事故；最后，對于醫(yī)療設備的使用要做到有使用，有監(jiān)督，尤其是針對大型醫(yī)療設備的使用，確保醫(yī)療設備的管理能夠落到實處。

（二）加強人員培訓，提高人員素質(zhì)

醫(yī)院作為人才使用和培養(yǎng)基地，無論是行政管理人員還是醫(yī)療專業(yè)人員，都要充分重視人才的作用，加強人才的培訓，不斷提高人才的專業(yè)程度與綜合素質(zhì)。首先，針對醫(yī)療設備管理人員，要通過培訓不斷強化人員責任意識，對于醫(yī)療設備的使用和采買以及后期的維修養(yǎng)護，都要落實責任制，確保醫(yī)療設備的管理不斷完善。

（三）完善成本控制，實行全面預算管理

成本控制是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，做好醫(yī)院成本控制有利于醫(yī)院財務穩(wěn)定，保證醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?，為醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展提供有力保障。首先，從醫(yī)療設備的采購來看，對于大型醫(yī)療設備的采購要科學立項，充分聽取專家意見、一線員工意見以及綜合考量醫(yī)院財務能力，同時，對于醫(yī)療設備的采購要進行多樣化比較進行招標，最終確定采購意向和采購方案；其次，在醫(yī)療設備的安裝調(diào)試上，要充分考慮醫(yī)院本身實際情況，科學安置醫(yī)療設備，既方便醫(yī)患使用又要考慮人性化因素，讓醫(yī)療設備充分發(fā)揮其應用的作用；最后，在醫(yī)療設備采購經(jīng)費上，要實行全面預算管理，確保預算制定的科學準確，同時，嚴肅預算制定流程，保證預算的嚴肅性和權(quán)威性，一旦預算形成，就不可輕易更改，尤其是針對醫(yī)療設備采購方面，可謂是牽一發(fā)而動全身，因此，要確保醫(yī)療設備的成本控制，醫(yī)院財務人員要不斷提高專業(yè)水平，實行全面預算管理，保證醫(yī)院正常的運營服務。

醫(yī)療設備是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的硬件，是提升我國醫(yī)院醫(yī)療服務水平的必備外在條件。隨著我國醫(yī)療改革的改革的不斷推進，醫(yī)療設備管理及成本控制成為我國醫(yī)院管理和發(fā)展的重要內(nèi)容，不斷加強醫(yī)院內(nèi)部控制，健全完善醫(yī)療管理制度，實行嚴格的醫(yī)療設備管理與成本預算控制，是我國醫(yī)院未來發(fā)展的必然趨勢與方向，也是不斷提升我國醫(yī)院管理水平，健全醫(yī)療設備管理體制，培養(yǎng)相關專業(yè)人才以及提升醫(yī)療服務的必經(jīng)之路。