強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議

朱曙光

（內(nèi)蒙古安宜消防電氣檢測(cè)有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

一、概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響，也建筑工程質(zhì)量保證的重要方式，隨著人們對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)注的越來(lái)越多，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也越來(lái)越重視，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的研究和探索，針對(duì)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的一系列問(wèn)題，制定出有效的管理措施。改善和減少因建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展以及人們的生產(chǎn)生活造成不利影響。

二、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

（一）保障建筑工程施工工作順利進(jìn)行

建筑經(jīng)濟(jì)成本屬于比較系統(tǒng)化的概念指標(biāo)，所涉及的層面比較多，要做好成本管理需要從成本計(jì)算和規(guī)劃、建筑經(jīng)濟(jì)控制等方面進(jìn)行。建筑成本管理工作做到位，才能保障建筑工程能夠井然有序的進(jìn)行。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效的將人力、物力等資源進(jìn)行最優(yōu)化的整合，充分發(fā)揮其在建筑工程中的作用，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。當(dāng)前建筑行業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面還不夠成熟，建筑企業(yè)也時(shí)常遇到各種問(wèn)題，因此不斷提高建筑企業(yè)的管理能力和管理方式是建筑企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

（二）提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)成本得到有效的控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有顯著的影響，這也是很多企業(yè)注重控制經(jīng)濟(jì)成本的重要原因。

在建筑工程的施工過(guò)程中會(huì)進(jìn)行采購(gòu)各種施工所用的材料，如果對(duì)采購(gòu)的材料不進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制管理，非常容易造成資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)行施工的過(guò)程中建筑企業(yè)會(huì)遇到各種突發(fā)情況，影響施工進(jìn)度的進(jìn)展，同樣會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的不利影響。因此對(duì)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不僅有利于工程的順利進(jìn)行，還可以有效的將建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理的管理和控制，即便是遇到突發(fā)情況也不會(huì)對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成不利的影響。

三、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)成本管理制度不健全，管理觀念比較落后

盡管我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中取得了不錯(cuò)的成效，但在實(shí)際管理中仍然不夠成熟，管理制度不夠健全，導(dǎo)致在具體的管理程序中沒(méi)有可以參照的依據(jù)，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理機(jī)制，容易造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題。另外我國(guó)建筑企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，不能實(shí)時(shí)的對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)和吸收，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展需求，制定符合我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，從而導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，經(jīng)濟(jì)成本管理不夠明顯。

（二）對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏正確的理解

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為一種新興的管理放肆，在我國(guó)建筑行業(yè)的應(yīng)用中還比較少，許多企業(yè)管理者沒(méi)有正確理解經(jīng)濟(jì)成本的管理方式便在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)度重視，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)管理中沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。同時(shí)企業(yè)管理者本身的管理能力相對(duì)比較弱，不能充分的根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況選擇合適的管理方法，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成許多不利的影響。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理不夠細(xì)致化

目前建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定的局限性，在盈虧方面的規(guī)劃和計(jì)算不夠細(xì)致，在規(guī)劃中遺漏的部分會(huì)無(wú)形中增加建筑經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制帶來(lái)麻煩。

（四）沒(méi)有建立完整的企業(yè)管理部門(mén)，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理不能進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制

健全完整的企業(yè)管理部門(mén)才能有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行良好的控制，但當(dāng)前許多建筑企業(yè)并沒(méi)有形成完整的企業(yè)管理部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間不能及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有形成共同的目標(biāo)，而是關(guān)注與自己部門(mén)相關(guān)的事物，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理在實(shí)施的過(guò)程中比較困難。

四、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效方法

（一）做好材料管理工作

在企業(yè)發(fā)展中，造價(jià)控制工作和物資管理工作也是非常重要的，因此在成本中的材料方面的工作必須認(rèn)真對(duì)待。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)該組織項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)人員的部門(mén)進(jìn)行施工預(yù)算的編制。這種良好的施工預(yù)算編制手段，將為后面項(xiàng)目材料需求計(jì)劃編制信息和項(xiàng)目限制的經(jīng)營(yíng)層打下基礎(chǔ)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買，公司對(duì)于建材統(tǒng)一的主要目的是努力實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)招標(biāo)交個(gè)一致。安排給自己買的個(gè)別項(xiàng)目的其他材料，采購(gòu)應(yīng)注重信貸，并做出合理安排，不會(huì)出現(xiàn)材料的積壓和變成廢物。采購(gòu)的材料和價(jià)格應(yīng)安排專人監(jiān)督，采購(gòu)的信息交給有關(guān)部門(mén)完成監(jiān)督。

（二）嚴(yán)格對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行監(jiān)督和審核

為了保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本能夠得到有效控制，需要相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行監(jiān)督和審核，項(xiàng)目具體的成本進(jìn)行核算，促使相關(guān)負(fù)責(zé)人員重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的重視。同時(shí)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)支出降到最低，合理的利用資源。

（三）要預(yù)先對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行預(yù)算，為后期的成本支出提供依據(jù)

在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，需要企業(yè)事先對(duì)經(jīng)濟(jì)成進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，并制定出最大限度的成本預(yù)算計(jì)劃，防止在后期建筑項(xiàng)目施工中出現(xiàn)有差別的成本預(yù)算，影響建筑工程的正常施工，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利的影響。

（四）要提高企業(yè)管理人員的管理意識(shí)和管理水平

在強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，要不斷提高企業(yè)管理人員的成本控制意識(shí)，讓企業(yè)管理人員了解到建筑經(jīng)濟(jì)成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。定期對(duì)管理人員與工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高管理人員的管理水平，能夠從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。

五、總結(jié)

綜上所述，通過(guò)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的深入研究，加強(qiáng)企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，也是保證企業(yè)健康發(fā)展的有效方式，因此在實(shí)際管理過(guò)程中需要管理人員不斷加強(qiáng)對(duì)成本管理方式的不斷學(xué)習(xí)，綜合考慮我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。