試論基于核心競爭力視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

李運(yùn)熙 朱伶俐

（南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院，江蘇 泰州 225300）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。企業(yè)想要在新時(shí)期的市場中獲得更好的發(fā)展，就需要不斷提升企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)核心競爭力的保持與發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)十分重要的工作。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅要關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的盈利狀況，還需要對企業(yè)的長期獲利能力、未來持續(xù)發(fā)展等進(jìn)行重視。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施對財(cái)務(wù)管理人員提出了更多的要求，本文提出了基于核心競爭力視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，為相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員提供參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)核心競爭力提升的重要性

（一）使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，更加重視的是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，對于外部環(huán)境的觀察、預(yù)判并不關(guān)注。這就使的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只能為企業(yè)提供一些基本的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)忽視對于市場競爭地位的研究。隨著市場競爭的愈加激烈，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理很難適應(yīng)新的形勢，相關(guān)人員將目光轉(zhuǎn)移到了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況、盈利狀況等進(jìn)行關(guān)注，還十分重視企業(yè)外部環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展以及競爭優(yōu)勢提升的關(guān)注。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理將關(guān)注點(diǎn)聚焦于外部市場以及企業(yè)競爭對手的動(dòng)向上，使得企業(yè)有著較好的競爭優(yōu)勢，提省了企業(yè)的競爭力。

（二）提升企業(yè)全球化發(fā)展的速度

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化的速度與深度不斷提升，使得世界成為了一個(gè)較為暢通的市場?，F(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要在保證和提升國內(nèi)市場份額的前提下，不斷的進(jìn)行國際市場的擴(kuò)張。國際貿(mào)易的活躍使得企業(yè)向著國際化、集團(tuán)化方向不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸演變成了集團(tuán)之間的競爭[1]。經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)不再只是國內(nèi)企業(yè)，也是國際性的跨國企業(yè)。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能為企業(yè)全球化發(fā)展提供資源配置優(yōu)化的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化?？梢哉f，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為企業(yè)向國際市場的擴(kuò)張?zhí)峁┝烁訌V闊的發(fā)展空間。

二、基于核心競爭力視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新策略

（一）確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的地位

目前，對于我國的企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐較為成熟，但是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理仍舊處于起步階段。在這樣的背景下，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，并沒有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行研究與發(fā)展。相關(guān)管理人員必須要明確的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理雖然有著一定的共性，但是也有著不同之處。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理雖然是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一項(xiàng)分支，但是也具有其相對獨(dú)立性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，要以企業(yè)戰(zhàn)略管理作為導(dǎo)航。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，要遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)要求，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，制定出可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相比于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增加了對于外部環(huán)境的觀察和預(yù)判的職能，對于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更多的要求。所以，在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，要提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)?？梢酝ㄟ^專業(yè)培訓(xùn)和引進(jìn)新型專業(yè)人才兩個(gè)方面進(jìn)行?？梢越M織相關(guān)財(cái)務(wù)管理人進(jìn)行《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》的課程培訓(xùn)，充分利用網(wǎng)課、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，對國內(nèi)外經(jīng)典的、成熟的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理案例進(jìn)行解讀、分析與借鑒，整體上提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視

在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，面對著風(fēng)險(xiǎn)層面的阻礙。為了降低風(fēng)險(xiǎn)對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響，相關(guān)管理人員要重視起防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施[2]。企業(yè)核心競爭力的提升代表著企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)處于發(fā)展階段，但是財(cái)務(wù)管理人員必須要清晰的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)核心競爭力的發(fā)展也存在著衰退的階段。在這樣的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益收到影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也會(huì)處于被動(dòng)的局面。但是，在這一階段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理將從起始階段進(jìn)入成熟階段，其作用將被最大程度的發(fā)揮出來。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，要重視起行業(yè)高分配收益策略的引入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的建設(shè)。在堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，減少投資的額度，并支付高額度的股利來對投資者的需求進(jìn)行滿足，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的發(fā)展方向進(jìn)行維護(hù)。

注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新實(shí)踐中的重要內(nèi)容。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，要重視起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，完成對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析，同時(shí)，采取有效的措施對應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將其控制在企業(yè)能夠承受的范疇中。

（四）結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際環(huán)境，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)環(huán)境來進(jìn)行。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著全局性、長期性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，這些特性決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)起點(diǎn)的設(shè)計(jì)必須以財(cái)務(wù)環(huán)境的分析作為切入點(diǎn)。在進(jìn)行企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)環(huán)境的分析中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要重點(diǎn)對以下幾項(xiàng)進(jìn)行分析：行業(yè)競爭的態(tài)勢、可能會(huì)影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多種因素、行業(yè)平均成本以及平均收益、企業(yè)的現(xiàn)金流量等等，這些都是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的變化因素。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有著一定的前瞻性，所以在制定的過程中要有一定的彈性，確保當(dāng)外界發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，結(jié)業(yè)結(jié)構(gòu)的建立要隨著戰(zhàn)略的調(diào)整而改變。所以，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定與實(shí)施中，要先對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，便于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)，由于現(xiàn)代市場競爭環(huán)境、競爭方式等不斷變化，新的競爭戰(zhàn)略要求著企業(yè)要建立起完善度治理結(jié)構(gòu)。站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的角度上來說，若是沒有健全的、合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)作為保障，那么企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，財(cái)務(wù)管理人員必須要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的實(shí)際情況，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更好的實(shí)施。

另外，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間的關(guān)系，減少企業(yè)各個(gè)部門之間的沖突，最大程度的發(fā)揮出不同部門的職能，滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的需求。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施對于現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的提升以及國際市場的開拓有著重要的意義。通過確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的地位、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視、結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際環(huán)境完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，確保了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，解決了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的問題。