強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析

梁巧稚

前言

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，各個(gè)領(lǐng)域要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要加強(qiáng)自身管理力度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，可以提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。根據(jù)目前的情況，諸多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中往往存在許多不足。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作順利開展，將自身作用全面發(fā)揮，這就要將精細(xì)化理論和理念融合到企業(yè)內(nèi)部中，這樣不僅可以保證企業(yè)整體管理效率的提高，同時(shí)還能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意義

據(jù)目前情況來說，大多數(shù)企業(yè)都給予財(cái)務(wù)內(nèi)部控制高度注重，并且結(jié)合企業(yè)真實(shí)狀況，落實(shí)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，但是依然存在諸多漏洞和問題，沒有全面發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，從而影響企業(yè)整體管理水平的提高，限制企業(yè)更好發(fā)展。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平提升，就要結(jié)合精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理力度，在提升企業(yè)整體管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。另外，為了發(fā)揮內(nèi)部控制管理作用，加強(qiáng)精細(xì)化管理，還要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)管理需求，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理方式進(jìn)行修正。管理人員在明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展方向之后，借助精細(xì)化管理方式，減少運(yùn)營(yíng)成本的投放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源應(yīng)用效率的提升。在落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作時(shí)，企業(yè)相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，做好相應(yīng)的記錄工作，給企業(yè)積累更多的經(jīng)驗(yàn)，并且把財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理意識(shí)淡薄。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理高度注視，并且沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著作用，給財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理效力發(fā)揮帶來限制，影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理水平。并且，部分企業(yè)職工普遍認(rèn)為，開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化工作的主要作用就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投放進(jìn)行把控。所以，應(yīng)該把此項(xiàng)工作交由財(cái)務(wù)人員來落實(shí)，自身參與力度不高，從而無法給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作的落實(shí)提供條件。

（二）缺少完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系。通過調(diào)查我們得知，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)狀況，完善內(nèi)部控制體系。然而，結(jié)合當(dāng)前情況來說，大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的必要性，并且也落實(shí)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作，但是沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系，無法保證財(cái)務(wù)管理工作順利落實(shí)。即使一些企業(yè)建立了內(nèi)部控制管理機(jī)制，但不具備全面性，只是為了落實(shí)上級(jí)下發(fā)的任務(wù)，使得內(nèi)控精細(xì)化管理不能充分發(fā)揮作用，造成管理結(jié)果差強(qiáng)人意。

（三）沒有發(fā)揮預(yù)算控制作用。結(jié)合《新預(yù)算法》相關(guān)內(nèi)容來說，落實(shí)預(yù)算管理工作的主要作用就是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理分配和協(xié)調(diào)，提升企業(yè)資源應(yīng)用效率。但是，企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作時(shí)，沒有將預(yù)算管理的自身作用全面發(fā)揮，一般表現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，部分企業(yè)缺少對(duì)預(yù)算管理的了解，一味的把預(yù)算管理當(dāng)作財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容，和其他部門聯(lián)系比較少，使得預(yù)算管理相關(guān)體系和標(biāo)準(zhǔn)不能得到充分實(shí)現(xiàn)。其次，缺少完善的預(yù)算管理機(jī)制，預(yù)算編制流程有待優(yōu)化。最后，預(yù)算考核體系作用沒有得到充分發(fā)揮，使得預(yù)算管理不能達(dá)到實(shí)際預(yù)算效果。因?yàn)樯鲜鰡栴}沒有得到科學(xué)處理，導(dǎo)致企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理難度較高。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理意識(shí)。要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作順利開展，提升相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)是非常必要的。企業(yè)應(yīng)該定期開展專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)力度，通過開展專業(yè)性學(xué)習(xí)工作，讓其對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控作用有所了解，將自身引導(dǎo)效力充分激發(fā)，明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的職能和意義，充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用，帶領(lǐng)員工共同參與其中。此外，企業(yè)還必須發(fā)揮內(nèi)部宣傳作用，使企業(yè)所有員工都能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性，給予財(cái)務(wù)控制精細(xì)化管理高度注視，自主參與到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作中，給強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作落實(shí)提供依據(jù)。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施與管理制度的完善有著必然的聯(lián)系。目前，諸多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)管理系統(tǒng)的建設(shè)并不重視，這給財(cái)務(wù)管理功能發(fā)揮帶來限制。因此，企業(yè)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理高度注視，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的建設(shè)提供依據(jù)。并且秉持抓大不放小的原則，把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理自身作用高效發(fā)揮。企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門數(shù)據(jù)的傳遞和共享，給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作的落實(shí)提供充足的數(shù)據(jù)支撐，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。

（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理中不可或缺的一部分，借助預(yù)算管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作的順利落實(shí)。加強(qiáng)預(yù)算管理工作精細(xì)化和精準(zhǔn)化，不但可以給企業(yè)后續(xù)工作的落實(shí)提供依據(jù)，同時(shí)還能防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。規(guī)范性和合理性是企業(yè)落實(shí)預(yù)算編制工作時(shí)的必要條件，并且，預(yù)算管理應(yīng)該把企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作根本，落實(shí)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。

（四）提高企業(yè)的資金收益效率。通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金應(yīng)用效率的提高，可以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的作用。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身設(shè)定的戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和戰(zhàn)略有所認(rèn)識(shí)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的策略進(jìn)行探討，明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用，有針對(duì)性開展管理工作，促進(jìn)管理質(zhì)量提高。其次，根據(jù)企業(yè)管理需求和發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理內(nèi)容加以探究，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的不足以及面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合真實(shí)狀況，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金應(yīng)用效率的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，要想保證企業(yè)健康發(fā)展，就要全面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作，促進(jìn)企業(yè)自身水平的提高，在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)給予財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理充分注視，優(yōu)化管理方式，強(qiáng)化管理理念，結(jié)合企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，提出管理對(duì)策，加強(qiáng)預(yù)算管理，在提升企業(yè)整體管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)提供良好的契機(jī)。

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