財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析和治理措施

趙 華

一、引言

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)，首先就是要健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，合理的組織架構(gòu)，才能推動(dòng)企業(yè)順利的發(fā)展；其次財(cái)務(wù)人員是制度和執(zhí)行的連接點(diǎn)，是財(cái)務(wù)管理中是決定性的因素，措施能不能有效的執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)就是風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)；第三，財(cái)務(wù)信息化是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要保障。本文從這三個(gè)方面來分開討論，對(duì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，如何控制財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不健全，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

很多企業(yè)沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，沒有一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念狹隘，管理目標(biāo)相對(duì)比較單一，僅有資金管理、成本費(fèi)用控制和資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)決策等單一化的管理模式，很多企業(yè)管理者只重視前期生產(chǎn)銷售，忽略財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，管理理念老化，管理方式僵硬；或者企業(yè)有財(cái)務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力度不夠；企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，比如在企業(yè)現(xiàn)金流充裕時(shí)期，對(duì)資金使用無規(guī)劃，資金沉淀，躺在銀行存活期，或追求短期效益，缺乏科學(xué)論證，盲目投資，在企業(yè)現(xiàn)金匱乏時(shí)期，到處融資籌資，最終導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差，難以抵抗風(fēng)險(xiǎn)。以上種種風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞，企業(yè)無法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，無有效措施規(guī)避，轉(zhuǎn)移、降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)面前束手無策，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)營過程中，很多投資者的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，更通俗一點(diǎn)，利潤最大化，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的投入比較少，不少企業(yè)管理者的思想理念跟不上時(shí)代的變化，財(cái)務(wù)人員的普遍素質(zhì)偏低，僅僅是處理基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)：付款、記賬、報(bào)送報(bào)表、申報(bào)納稅。企業(yè)在財(cái)務(wù)人員后期提高專業(yè)水平上的投入更少，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，工作熱情不高，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)國家政策法規(guī)的變化視而不見。有的財(cái)務(wù)人員甚至利用自己手中的權(quán)力做出違法違規(guī)的行為，為自己謀取私利，有些損失甚至直接影響到了企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)。這些現(xiàn)象的主要原因是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不強(qiáng)，在自己本職工作上缺少對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)法律意識(shí)也比較薄弱，嚴(yán)重影響了企業(yè)前進(jìn)的步伐。

（三）企業(yè)信息化建設(shè)不足

隨著我國信息化產(chǎn)業(yè)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速的發(fā)展，通過ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象，不僅降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且提高企業(yè)運(yùn)作效率，但是很多企業(yè)只是用電腦代替手工記賬，并沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和銷售、生產(chǎn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，企業(yè)內(nèi)部之間不能及時(shí)傳遞、整理、分析和反饋財(cái)務(wù)和管理信息，不能為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)，從而形成一種信息資源浪費(fèi)。

三、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施

（一）完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度

1.完整的財(cái)務(wù)管理制度，首先是一個(gè)規(guī)范和約束，制度可以使復(fù)雜的流程簡單化，節(jié)約大量的資源和成本，用制度的形式來規(guī)范工作流程，落實(shí)到各個(gè)財(cái)務(wù)崗位，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)，從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，實(shí)事求是，制定出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的制度，制度也不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)修訂，與時(shí)俱進(jìn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到位，制度執(zhí)行要公開公正公平，嚴(yán)格按制度辦事，無論那個(gè)管理層違背了制度，都要收到制度的處罰，讓制度起到應(yīng)有的制約和激勵(lì)作用，減少負(fù)面消極的的反作用。

3.完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各財(cái)務(wù)崗位分工明確，崗位之前互相制約，同時(shí)防止機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫，造成效率低下。

4.企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部審計(jì)部門，如果企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)控制度必不可少，可以防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。

5.做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，科學(xué)的編制預(yù)算方案，控制企業(yè)的各項(xiàng)支出，將企業(yè)實(shí)際和預(yù)算相比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常中的問題，將責(zé)任落實(shí)到各部門。

（二）提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)

企業(yè)要發(fā)展，人是決定性的因素，制度是要靠人去實(shí)施，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平高低，決定權(quán)在于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低。提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的措施有以下幾個(gè)：第一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)培訓(xùn)、素質(zhì)提升方面的資金投入，定期開展對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位的專業(yè)培訓(xùn)，開展不定時(shí)不定期技術(shù)比武，行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員技術(shù)交流會(huì)議等，創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性，提升在職財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)；第二、財(cái)務(wù)人員輪崗，不僅挖掘財(cái)務(wù)人員的潛力，激發(fā)員工工作熱情，提高職業(yè)判斷能力，提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平，而且同時(shí)還可以互相監(jiān)督，杜絕腐敗防止舞弊。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員道德建設(shè)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出考核辦法，對(duì)于違反職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，要加大懲處力度，大幅提升其違規(guī)的成本，使得財(cái)務(wù)人員不敢違法亂紀(jì)，自覺提升道德水平?；第三、科學(xué)的用才選才政策，對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，末位淘汰，對(duì)于不能適應(yīng)崗位工作的財(cái)務(wù)人員實(shí)行換崗；公開選拔，競爭上崗，實(shí)現(xiàn)能上能下，人盡其才；同時(shí)，從社會(huì)，高校引進(jìn)高素質(zhì)人才，能力為先，德才兼?zhèn)?，吸收新鮮血液，讓整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)充滿活力。通過以上三點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，讓整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（三）現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要保障?，F(xiàn)代社會(huì)是大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，是數(shù)據(jù)共享的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)也要把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)系統(tǒng)，銷售信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，例如對(duì)庫存的數(shù)據(jù)分析，可以讓企業(yè)及時(shí)掌握銷售動(dòng)態(tài)，迅速調(diào)整生產(chǎn)，同時(shí)制定精準(zhǔn)的營銷策略；通過對(duì)賒銷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，同時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從銷售源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)置預(yù)警，對(duì)達(dá)到臨界點(diǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整公司財(cái)務(wù)管理策略，降低風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營決策一般為高層管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來判斷執(zhí)行，由于數(shù)據(jù)的缺失和能力的限制，做出的決策往往是有非常大的局限性，現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)可以輕易的取得相關(guān)數(shù)據(jù)，參與決策的也不一定局限于高管層，普通員工就可以為決策出謀獻(xiàn)策，大幅提高了企業(yè)的效率；在同一集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)，通過資金管理系統(tǒng)，有資金需求的企業(yè)不需要通過銀行融資或貸款，通過審批流程后可以直接調(diào)取集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的閑置資金，降低了企業(yè)籌資的成本?，F(xiàn)代化高科技下，企業(yè)的管理越來越透明，通過信息系統(tǒng)來管理，比人來管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，降低了人為的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營和管理時(shí)都必須注重的管理環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也直接地影響著企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)能否能在市場中進(jìn)行生存，能否能在市場中占有一席之地，因此各企業(yè)都必須嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行，使企業(yè)要在市場中提高自己的競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。