試析工程建設(shè)企業(yè)如何推行工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理

黃小珊

前言：全面預(yù)算管理是運(yùn)用現(xiàn)代化管理方式、將現(xiàn)代的管理理念與企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)編制、成本管理等相結(jié)合的綜合管理系統(tǒng)。隨著工程建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，全面的預(yù)算管理理念已經(jīng)成為工程建設(shè)企業(yè)維護(hù)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的全面預(yù)算管理，可以有效地提高企業(yè)的預(yù)算管理的水平，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的指引。

一、工程建設(shè)企業(yè)施行全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、其他財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算安排，工程建設(shè)企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的預(yù)算評(píng)估，為企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及具體的施工管理提供保障，使工程項(xiàng)目的資源合理分配，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目的流程運(yùn)作。工程項(xiàng)目的全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的始終，要求工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行明確的預(yù)算編制，不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)控管理，對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析評(píng)估，維護(hù)企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展。

二、工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的內(nèi)容

（一）健全工程成本的預(yù)算管理

企業(yè)的工程建設(shè)成本包括施工成本費(fèi)用和人員費(fèi)用，工程項(xiàng)目部分要對(duì)具體的施工成本進(jìn)行拆解，再落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)管理環(huán)節(jié)和責(zé)任人。在項(xiàng)目的施工成本中，施工原料費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)用是全面預(yù)算管理重點(diǎn)。主動(dòng)運(yùn)用科技成果，提升機(jī)械使用效率對(duì)項(xiàng)目成本管理也極為重要。對(duì)于人員費(fèi)用的控制，首先要優(yōu)化施工的具體方案，保證施工人員崗位的合理配置，聘用專業(yè)的人員，強(qiáng)化人力資源的調(diào)配，合理的編制施工人員的薪酬，提升人員費(fèi)用的配置合理性。

（二）施工原料的管控

施工原料的預(yù)算管理是整個(gè)工程項(xiàng)目全面預(yù)算的主要部分，因此要重視施工原料的采購(gòu)工作，保障優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)，同時(shí)施工原料的采購(gòu)要經(jīng)過項(xiàng)目部門審批才能進(jìn)行采購(gòu)工作，大額采購(gòu)?fù)ㄟ^公開招標(biāo)的方式開展，更直接采購(gòu)到價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的材料。在實(shí)際的施工過程中，合理設(shè)計(jì)施工圖紙，優(yōu)化施工的工藝，減少施工中原料的使用量，進(jìn)一步降低施工成本。另外，工程建設(shè)企業(yè)還要做好現(xiàn)場(chǎng)原料的管理工作，避免出現(xiàn)原料使用的不合理或是私自使用，對(duì)施工材料進(jìn)行合理的發(fā)放。

（三）施工機(jī)械使用的費(fèi)用管理

工程建設(shè)企業(yè)在使用大型施工機(jī)械時(shí)，需要經(jīng)過有關(guān)部門的審批，在提高機(jī)械使用效率的同時(shí)也要注重器械使用保養(yǎng)的規(guī)范性，把機(jī)械的使用管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，確保機(jī)械的有效使用運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，工程建設(shè)企業(yè)要制定好相應(yīng)的施工計(jì)劃，根據(jù)具體的施工任務(wù)來規(guī)劃好機(jī)械的使用，防止施工資源的浪費(fèi)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地有限，工程建設(shè)企業(yè)要布置好機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)使用順序，避免造成機(jī)械設(shè)備的擁堵，導(dǎo)致出現(xiàn)不必要的成本支出。最后也需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的維護(hù)，及時(shí)更新和維修，防止意外發(fā)生導(dǎo)致成本的增加。

（四）分包施工成本的管控

工程建設(shè)企業(yè)作為發(fā)包商對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行逐層的分包，因此要加強(qiáng)分包管理，對(duì)分包隊(duì)伍的施工能力要有一定的調(diào)查了解，對(duì)相關(guān)人員的資質(zhì)要進(jìn)行查驗(yàn)，降低分包所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)工程建設(shè)企業(yè)要嚴(yán)格制定分包合同，分包的權(quán)責(zé)分明，避免出現(xiàn)企業(yè)與分包人之間合同糾紛。建筑企業(yè)的各部門要通力合作，發(fā)揮各部門的預(yù)算管理監(jiān)督能力，保證分包工程的安全文明施工，保證工程預(yù)算按照分包合同執(zhí)行，提高工程建設(shè)企業(yè)管理工作的效率。

三、建筑企業(yè)推行工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的具體措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的意識(shí)

工程建設(shè)企業(yè)的管理者要在思想上強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮帶頭作用，把全面預(yù)算管理的理念深入到企業(yè)文化當(dāng)中，加強(qiáng)各部門之間的交流合作，整合財(cái)務(wù)管理信息，為企業(yè)在工程項(xiàng)目中實(shí)施全面預(yù)算管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，明確各管理人的權(quán)責(zé)關(guān)系，將施工項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等都落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，相關(guān)獎(jiǎng)懲和績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度。

（二）建立健全完善的預(yù)算管理體系

工程建設(shè)企業(yè)施行全面預(yù)算管理，工程項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)可以清晰了解企業(yè)的整體資金情況，能夠及時(shí)的了解企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果。全面預(yù)算編制的過程中需要改變以往隨意編制的模式，引入部門預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、零基預(yù)算等模式，收集施工管理的相關(guān)資料，進(jìn)行科學(xué)的整理融合，從成本費(fèi)用、資金使用、籌資等多方面整體考慮。另外工程建設(shè)企業(yè)要重視企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，把資金合理的分配到各個(gè)部門，確保資金使用的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的過程管理

工程建設(shè)企業(yè)要提升企業(yè)的預(yù)算管理決策能力，可以有效的調(diào)節(jié)企業(yè)施工單位的資源配置，優(yōu)化企業(yè)整體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策管理能力。企業(yè)應(yīng)用動(dòng)態(tài)的全面預(yù)算管理，根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)情況對(duì)預(yù)算做合適的調(diào)整。最后，企業(yè)要對(duì)施工單位財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)作出有效的防范措施，避免出現(xiàn)成本預(yù)算失誤給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)工程項(xiàng)目工作的有效開展。

（四）建立完善的施工材料管理制度

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工材料的管理對(duì)企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作至關(guān)重要，多數(shù)工程項(xiàng)目，施工材料占成本的60%-70%，所以工程建設(shè)企業(yè)要建立完善的材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度需求進(jìn)行原料采購(gòu)，建立采購(gòu)委員會(huì)，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。此外，工程建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工材料的保存工作，確保材料發(fā)放的合理性，避免造成施工材料的浪費(fèi)，施工材料發(fā)放要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況、施工進(jìn)程、施工場(chǎng)地進(jìn)行發(fā)放，有效的減少施工材料的運(yùn)輸消耗。

四、結(jié)語

工程建設(shè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理有助于企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)在深化全面預(yù)算管理時(shí)，必須要提高預(yù)算編制的合理性，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，確保預(yù)算管理工作能落到實(shí)處，健全相應(yīng)的全面預(yù)算管理機(jī)制，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭軍海.工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施[J].中外企業(yè)家，2015(36).

[2]劉琴.探討我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2016(08).

[3]張穎.全面預(yù)算管理在生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)用研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016(08).