油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系的構(gòu)建研究

田波濤

摘 要：在當(dāng)今油田的發(fā)展中，油田企業(yè)的培訓(xùn)工作和項目管理工作已經(jīng)成為非常重要的方面，所以加強對于油田企業(yè)培訓(xùn)工作和項目管理工作的重視程度是非常重要的。通過發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)培訓(xùn)工作和項目管理工作的問題，并尋找兩者之間的聯(lián)系，能夠更好的促進我國油田企業(yè)的發(fā)展。本研究便是從這個角度出發(fā)，對油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系的構(gòu)建進行簡要的介紹，并將重點探討構(gòu)建油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系的思路和內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；培訓(xùn)項目管理；體系構(gòu)建

1 油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系的構(gòu)建概述

1.1油田企業(yè)培訓(xùn)管理工作存在的問題

在當(dāng)今油田企業(yè)的發(fā)展過程中，油田企業(yè)的培訓(xùn)管理工作存在著較大的問題。這主要是因為油田企業(yè)對于企業(yè)員工進行職業(yè)培訓(xùn)的重視程度不夠，從而在員工培訓(xùn)工作中投入的資金較少，這限制了油田企業(yè)員工能力的提升以及企業(yè)整體實力的增強。

1.2油田企業(yè)培訓(xùn)工作導(dǎo)入項目管理的重要性及必要性

項目管理體系關(guān)系著整個油田企業(yè)的運行，將項目管理導(dǎo)入到企業(yè)培訓(xùn)中，有利于員工從企業(yè)最本質(zhì)的問題出發(fā)學(xué)習(xí)相關(guān)的技能，這樣不僅能夠使得油田企業(yè)的員工更好的了解自身企業(yè)的項目，對項目進行更加深入的分析，對項目的發(fā)展出謀劃策，還能夠使得員工建立良好的職業(yè)技能思路，不斷的促進自身專業(yè)技能的提升和企業(yè)的發(fā)展。

2 構(gòu)建油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系的思路

2.1建立正確的培訓(xùn)課程體系

在油田企業(yè)的發(fā)展中，為了構(gòu)建油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系，建立一定的構(gòu)建思路是非常重要的。構(gòu)建油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系的思路之一就是要建立正確的培訓(xùn)課程體系。在油田企業(yè)中，由于工作部門各種各樣，所以要對各個部門所需的技能進行分門別類的培訓(xùn)，從而使得培訓(xùn)課程更加的有針對性。

2.2完善培訓(xùn)講師管理制度

構(gòu)建油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系的另一個思路就是完善培訓(xùn)講師管理制度。這首先要求油田企業(yè)對于每一個部門需要的教師的方向、教師的專業(yè)水平、教師的素質(zhì)以及教師的聘請費用等，這些都是油田企業(yè)在聘請相關(guān)教師時所應(yīng)該考慮的主要問題。

2.3進行培訓(xùn)效果評估

構(gòu)建油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系的另一個思路就是油田企業(yè)要進行培訓(xùn)效果評估。所謂培訓(xùn)效果評估，就是對培訓(xùn)的結(jié)果進行檢測，測試職員是否通過培訓(xùn)獲得了更多的知識，達到了培訓(xùn)相關(guān)知識的水平的提升。所以說，在每次培訓(xùn)完之后對相關(guān)員工的培訓(xùn)效果進行評估，不僅僅能夠?qū)T工的專業(yè)水平有較好的了解，使得公司能夠根據(jù)員工的水平分配適合的工作，達到充分利用人才的目的，還能夠?qū)ε嘤?xùn)效果進行總結(jié)，從而為下一次的培訓(xùn)計劃做出參考，這樣對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。

3 油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系包括的內(nèi)容

3.1油田企業(yè)培訓(xùn)項目需求分析、制定培訓(xùn)計劃

為了促進油田企業(yè)更好的發(fā)展，將項目管理體系與培訓(xùn)進行有效的結(jié)合是至關(guān)重要的，這就要求對項目管理體系與培訓(xùn)結(jié)合的內(nèi)容進行合理的制定。油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系包括的內(nèi)容首先就是油田企業(yè)培訓(xùn)項目需求分析、制定培訓(xùn)計劃。這就要求油田企業(yè)不要盲目的對員工進行培訓(xùn)，而是在培訓(xùn)前對于公司員工所需技能的情況進行統(tǒng)計和分析，從而能夠制定合理的培訓(xùn)計劃，這樣才能夠有針對性的提高油田企業(yè)員工的實力，使得油田企業(yè)的員工能夠擁有更高的專業(yè)技能水平，從而提升油田企業(yè)的綜合實力。

3.2油田企業(yè)培訓(xùn)項目的實施

油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系包括的另一個內(nèi)容就是油田企業(yè)培訓(xùn)項目的實施。這是油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系的一個重要內(nèi)容。油田企業(yè)培訓(xùn)項目的實施首先要估算油田企業(yè)培訓(xùn)項目費用，主要與培訓(xùn)時間、培訓(xùn)老師的工資等有關(guān)。油田企業(yè)是否能夠承擔(dān)培訓(xùn)項目的費用直接決定培訓(xùn)是否能夠正常開展，所以事先對培訓(xùn)項目進行估算是非常必要的。

3.3油田企業(yè)培訓(xùn)項目效果的評價

油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系包括的另一個內(nèi)容就是油田企業(yè)培訓(xùn)項目效果的評價。油田企業(yè)培訓(xùn)項目效果的評價主要包括培訓(xùn)前的評價、培訓(xùn)過程中的評價以及培訓(xùn)后的評價。其中，培訓(xùn)前的評價主要是指通過對培訓(xùn)的準(zhǔn)備情況進行相關(guān)的了解和分析，對于培訓(xùn)效果有一定的預(yù)測。培訓(xùn)過程中的評價就是通過培訓(xùn)中老師的授課情況、員工的接受新事物的能力以及認(rèn)真學(xué)習(xí)的程度等對于員工最后的培訓(xùn)效果進行合理的評價。培訓(xùn)后的評價就是通過該相關(guān)測試來檢測員工掌握知識的情況，結(jié)合員工培訓(xùn)前的專業(yè)能力，對于培訓(xùn)的效果進行客觀的評估。

3.4油田企業(yè)培訓(xùn)項目的溝通

除了以上幾點外，油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系還包括一個內(nèi)容就是油田企業(yè)培訓(xùn)項目的溝通。在當(dāng)今時代，由于油田企業(yè)之間存在著較大的競爭，所以很難建立有效的溝通機制使得企業(yè)的員工之間進行技術(shù)的交流，這在很大程度上限制了企業(yè)的共同發(fā)展。所以說，油田企業(yè)之間應(yīng)該建立良好的利用企業(yè)員工交流和溝通的平臺，使得員工之間探討工作心得，相互之間取長補短，讓培訓(xùn)成為提高企業(yè)競爭力的一種有效的方式，這樣不僅能夠提高培訓(xùn)的效果，還能夠使得各個企業(yè)通過相互借鑒，共同發(fā)展。所以說，油田企業(yè)培訓(xùn)項目的溝通對于企業(yè)的發(fā)展來說也是非常重要的內(nèi)容。

4 總結(jié)

目前，油田企業(yè)的發(fā)展越來越成為人們重點關(guān)心的問題。而隨著時代的進步，傳統(tǒng)的油田企業(yè)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能夠滿足油田企業(yè)發(fā)展的需要，所以將項目管理引入到培訓(xùn)體系中，實現(xiàn)兩者的充分融合成為當(dāng)今油田企業(yè)培訓(xùn)的主要方面?；诖?，本研究對構(gòu)建油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系存在的問題、重要性和必要性進行了簡要的介紹，明確了油田企業(yè)培訓(xùn)的主要思路，并從油田企業(yè)培訓(xùn)項目需求分析、制定培訓(xùn)計劃、油田企業(yè)培訓(xùn)項目的實施、油田企業(yè)培訓(xùn)項目效果的評價以及油田企業(yè)培訓(xùn)項目的溝通等方面對構(gòu)建油田企業(yè)培訓(xùn)項目管理體系的內(nèi)容進行了詳細的闡述，希望對于油田企業(yè)構(gòu)建更加完善的培訓(xùn)項目管理體系有所裨益。

本文系大慶市哲學(xué)社會科學(xué)基金項目（DSGB2017206）

參考文獻

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