“多面手”許家印的造車夢(mèng)

趙新江

《理財(cái)》雜志記者從FF方面獲悉，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月13日，恒大集團(tuán)董事局主席許家印現(xiàn)身洛杉磯的美國(guó)新能源汽車公司Faraday Future（以下簡(jiǎn)稱FF）總部進(jìn)行視察。

今年6月25日，恒大集團(tuán)宣布以67.467億港元入主FF成第一大股東，英大證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李大霄表示，對(duì)FF來說是一筆救命錢，這個(gè)錢對(duì)它的起死回生，起到尤為關(guān)鍵的作用。也是許家印戰(zhàn)略投資高科技的延伸，是恒大跟中科院1000億元合作之后，又一個(gè)進(jìn)軍新能源汽車的大手筆。對(duì)雙方來說，估計(jì)還是一個(gè)雙贏的選擇。

2017福布斯中國(guó)富豪榜，許家印成首富；2018中國(guó)房地產(chǎn)富豪榜，許家印登頂……這位有著諸多光環(huán)的房地產(chǎn)大佬除了賣房子，還玩足球、賣水、搞扶貧，如今又要造車，著實(shí)有點(diǎn)讓外界看不懂，許家印又在謀劃怎樣的一盤棋？

秘密武器，建立和利用規(guī)則

許家印出生于河南太康，是個(gè)出身貧苦的企業(yè)家，8個(gè)月大就喪母，成為“半個(gè)孤兒”。大學(xué)報(bào)考鋼鐵學(xué)院，僅僅是為了跳出“農(nóng)門”。早已是億萬富豪的他，最近幾年才用上智能手機(jī)，且只會(huì)用新浪財(cái)經(jīng)看股票。

1982年大學(xué)畢業(yè)后，許家印成為河南舞陽(yáng)鋼鐵廠的一名工人。兩個(gè)月后，他根據(jù)自己在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題，拿出一套“生產(chǎn)管理300條”制度，其中一個(gè)很有趣。

值班人員身體打開幅度超過150度，就可認(rèn)定為上班睡覺，要罰款。

這套考核辦法讓許家印在廠里出了名。

第二年他就升為車間主任。廠領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)他的評(píng)語里這樣寫道：“專業(yè)強(qiáng)，人樸實(shí)，能吃苦，很聰明，善于搞人際關(guān)系，管理上有一套。”

這套在武鋼建立的管理制度，也成為此后恒大管理制度的基石。

許家印起草的《恒大學(xué)習(xí)資料》里，規(guī)章制度多達(dá)幾萬條，細(xì)到吃飯睡覺。

同時(shí)，許家印擅長(zhǎng)把管理復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化——在恒大“緊密型集團(tuán)化管理模式”“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式”的背后，伴隨的是許家印“幾條、幾點(diǎn)式”的通俗易懂的口號(hào)和執(zhí)行。在恒大足球俱樂部，他的管理也是通過“五必須”“五不準(zhǔn)”“五開除”等膾炙人口的話被人熟知。

當(dāng)然，許家印的管理方式不僅僅是制定規(guī)則與鐵血重罰，他還十分重賞。

雖然出身貧窮，但許家印最看不起舍不得花錢的人。

這源于他一次不甚愉快的經(jīng)歷。

20世紀(jì)90年代，許家印還在深圳打工時(shí)，為老板操盤的第一個(gè)項(xiàng)目就賺了一個(gè)億。當(dāng)時(shí)他只有3000元死工資，也沒有得到老板的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)賞。而當(dāng)他鼓足勇氣要老板給自己漲到10萬元年薪時(shí)，老板果斷拒絕了他。

為了省下6萬元錢，這個(gè)老板放棄了可以掙下百億的許家印，后悔不？

下崗創(chuàng)業(yè)，躋身世界500強(qiáng)

1992年，許家印懷揣2萬元離開舞鋼南下尋夢(mèng)，從一名處級(jí)干部變?yōu)榱艘幻钲诖蚬ぷ小?/p>

放棄鐵飯碗后，許家印在新的工作崗位上并不茍且，而是開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

珠島花園的成功可謂許家印創(chuàng)業(yè)路上的第一次飛躍。 1995年，許家印帶著一個(gè)司機(jī)，一個(gè)出納，還有兩個(gè)員工，總共5個(gè)人，從深圳來到廣州，在城中村落腳，但是生意卻不盡如人意。許家印帶著這4個(gè)人舉步維艱，在這樣的情況下他帶著自己的團(tuán)隊(duì)逆行廣州房地產(chǎn)行情，另辟小戶型，效果卻是出奇的好，房子全部熱銷，珠島花園一炮走紅。

為實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值，許家印轉(zhuǎn)戰(zhàn)注冊(cè)恒大，這次陣地他選擇在人煙稀少的郊區(qū)，許家印發(fā)揮他強(qiáng)大的商務(wù)談判能力，使得一窮二白的恒大拿下了銀行貸款。由此打造了一期金碧花園，開盤后以低價(jià)售樓回款，二期重點(diǎn)環(huán)境改造，售價(jià)自然也就高了。

作為新公司恒大的首個(gè)樓盤，金碧花園創(chuàng)造了廣州乃至中國(guó)地產(chǎn)史上的一個(gè)奇跡：當(dāng)年征地、當(dāng)年報(bào)建、當(dāng)年動(dòng)工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年售罄、當(dāng)年轟動(dòng)、當(dāng)年入住、當(dāng)年受益。一炮打響，創(chuàng)造了中國(guó)地產(chǎn)史上的第一個(gè)奇跡。

能做到這些，與許家印的馭錢和馭人的秘術(shù)是分不開的，這些鮮為人知的絕技是什么呢？

在政策把握上，許家印總是搶占先機(jī)的第一個(gè)，在得知一些有關(guān)行業(yè)的政策出臺(tái)時(shí)，他的響應(yīng)效率令人咂舌。

在籌資方面，許家印善用信用融資，登陸資本市場(chǎng)解決負(fù)債困局是許家印后期成功的關(guān)鍵。

在公司運(yùn)作上，許家印兩次登陸資本市場(chǎng)，神不知鬼不覺地突破了各種制度性限制，實(shí)現(xiàn)了資本的成功注入和資產(chǎn)的置換。

在公司的管理上，許家印的恒大對(duì)外說話的永遠(yuǎn)只是他一人，一言九鼎。從成立之初就確立并貫穿20年的企業(yè)精神、工作作風(fēng)和企業(yè)宗旨，確保了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。感恩員工，回饋社會(huì)，做負(fù)責(zé)任的企業(yè)是他一直以來堅(jiān)守的。

2009年，中國(guó)恒大登陸香港上市。在許家印努力下，使恒大用較短的時(shí)間躋身世界500強(qiáng)。成就了恒大，也成就了今天的自己。

扶貧情結(jié)，不脫貧不收兵

作為中國(guó)最有影響力的民企掌門人，許家印卻異常低調(diào)，他幾乎從不接受媒體采訪，各種熱鬧論壇也難見其身影，但他對(duì)慈善卻有著近乎偏執(zhí)的熱情。從2015年12月開始，恒大承諾拿出110億元結(jié)對(duì)幫扶貴州畢節(jié)。其出發(fā)點(diǎn)何在，為什么要捐出如此大筆款項(xiàng)？

一段內(nèi)部視頻流出，讓人看到了真情流露的許家印，也了解到他投身慈善的初衷。

“我1歲3個(gè)月的時(shí)候，母親得了病，沒有錢看病，也沒地方看病，就這樣走了，我就成了半個(gè)孤兒。”

“上中學(xué)的時(shí)候，離家比較遠(yuǎn)，每星期背著筐去學(xué)校，筐里面裝的是地瓜和地瓜面做的黑窩頭，還有一個(gè)小瓶子，瓶子里面裝著一點(diǎn)鹽、幾滴芝麻油和一點(diǎn)蔥花。這就是我一周的口糧。一日三餐，每餐吃一個(gè)地瓜、一個(gè)窩頭，喝一碗鹽水。到了夏天，天很熱，黑窩頭半天就長(zhǎng)毛了，洗一洗繼續(xù)吃。”

2015年12月，恒大正式幫扶大方，除了出錢外，還派出287名員工奔赴一線。2017年5月14日，恒大召開幫扶烏蒙山區(qū)扶貧干部出征壯行大會(huì)，當(dāng)天恒大抽調(diào)了集團(tuán)內(nèi)部321名中層骨干常駐貴州畢節(jié)，最終匯集成一支2108人的扶貧鐵軍。

在許家印眼中，這300多人的骨干團(tuán)隊(duì)，以及前后進(jìn)駐貴州的2108人扶貧隊(duì)伍都是在幫助他完成心愿，幫助恒大完成使命?！皼]有國(guó)家的恢復(fù)高考政策，我還在農(nóng)村；沒有國(guó)家14元錢的助學(xué)金，我也讀不完大學(xué)；沒有國(guó)家的改革開放政策，恒大也沒有今天?！彼运M全力扶貧，不僅是110億元真金白銀，不僅是2108名員工，不僅是引入最先進(jìn)的扶貧技術(shù)，不僅是最完備的扶貧模式，還有著“不脫貧，不收兵”的軍令狀。

買下FF，進(jìn)軍新能源汽車

6月25日，恒大宣布以67.467億港元收購(gòu)香港時(shí)穎公司100%的股份，從而獲得Smart King公司45%的股份。這意味著，恒大已成為Smart King第一大股東，正式入主FF。這是許家印的又一大動(dòng)作——跨界造車。

顯然，此次恒大成為FF第一大股東后，相當(dāng)于正式殺入了新能源汽車領(lǐng)域，這也讓此次收購(gòu)的主體恒大健康的股價(jià)大幅飆升，漲幅高達(dá)66.2%，最新市值也達(dá)到史上最高的661億港元，單日上漲264億港元。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月13日，恒大集團(tuán)董事局主席許家印一行來到位于洛杉磯的Faraday Futur（FF）總部進(jìn)行了視察，并就公司未來發(fā)展與FF管理層進(jìn)行了研討交流。恒大集團(tuán)總裁兼FF董事長(zhǎng)夏海鈞、恒大集團(tuán)副總裁彭建軍、FF全球CEO賈躍亭及FF全體高管陪同視察。

許家印一行對(duì)FF總部的生產(chǎn)制造、電氣實(shí)驗(yàn)室、動(dòng)力總成、電池電控、設(shè)計(jì)工作室、車輛安全、車聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛等核心研發(fā)部門進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研，并體驗(yàn)了FF首款高端車型FF91。許家印對(duì)于FF全球領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)給予了高度肯定，對(duì)于FF 91的內(nèi)外飾設(shè)計(jì)和產(chǎn)品性能給予了高度贊賞。

公開資料顯示，美國(guó)電動(dòng)汽車公司Faraday Future在多項(xiàng)指標(biāo)上已經(jīng)領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在中美兩地提交申請(qǐng)專利接近1500件，獲得專利超過380件，如大負(fù)載電力輸出技術(shù)及T形逆變器率先獲得美國(guó)專利，自主研發(fā)的充電設(shè)備效率達(dá)200千瓦/小時(shí)。

在恒大看來，新能源汽車是我國(guó)搶占汽車產(chǎn)業(yè)未來戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，是我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、由大變強(qiáng)的重要突破口，其重要性不言而喻。

一業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，恒大成功入主FF，不僅標(biāo)志著恒大成功打響進(jìn)軍高科技的第一槍，為打造百年老店奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為汽車工業(yè)帶來一次高水準(zhǔn)的技術(shù)變革，恒大憑借先進(jìn)的技術(shù)水平以及較強(qiáng)的資本實(shí)力，有望快速占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

“92派”的許家印身上一直有著濃重的家國(guó)情懷。布局醫(yī)療養(yǎng)老、傳承民族文化、致力科技創(chuàng)新、進(jìn)軍新能源汽車，在中國(guó)現(xiàn)如今新的調(diào)適周期，身處其間的許家印試圖用一個(gè)偉大的企業(yè)，為國(guó)家漫長(zhǎng)而充滿著不確定性的新周期提供所有的剛性需求。

這一次，“多面手”許家印的造車夢(mèng)，未嘗不會(huì)成為推動(dòng)歷史向前的理想路徑，剩下來唯一考驗(yàn)整個(gè)故事的核心就是FF的產(chǎn)能與客戶口碑，讓我們拭目以待。