基于業(yè)財融合的管理會計體系應用及方法研究

侯靜雯

（國網(wǎng)漯河供電公司，河南 漯河 462000）

一、業(yè)財融合的理論概述

（一）業(yè)財融合的基本含義

業(yè)財融合可以從字面上的意思來理解，也就是將企業(yè)的業(yè)務經(jīng)驗與財務管理相結(jié)合，從而能夠使得企業(yè)的管理會計體系更加切合企業(yè)經(jīng)營實際，使得財務能夠更直觀反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，更好的發(fā)揮出企業(yè)財務管理體系應當具備的評估和預測作用，為管理者在企業(yè)經(jīng)營方向方面的下一步?jīng)Q策提供參考依據(jù)，以此促進企業(yè)的長久健康發(fā)展，能夠在激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地。因此，業(yè)財融合的新型管理會計體系能夠促使企業(yè)財務管理發(fā)揮出最大的效用，良性引導企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）業(yè)財融合的本質(zhì)和主要內(nèi)容

業(yè)財融合的概念主要可以從三個方面來解釋，也就是財務統(tǒng)計方面、資源分配方面和風險預測方面。財務統(tǒng)計方面，主要涉及到的是業(yè)務經(jīng)驗和財務信息的結(jié)合，這就要求企業(yè)的財務部門需要與銷售市場部門保持緊密的聯(lián)系，確保所獲得信息的及時性和準確性；資源分配方面則是指對于市場的挖掘，一個企業(yè)經(jīng)營的最終目的是取得利潤，這就要求其產(chǎn)品必須能夠滿足消費者群體的相應需求，才能在經(jīng)濟市場中生存；風險預估是業(yè)財融合中較為重要的一個方面，是十分有必要的，同時也是企業(yè)管理層在做企業(yè)發(fā)展決策時的重要依據(jù)，是企業(yè)長久發(fā)展的基本保障[1]。

二、業(yè)財融合在管理會計體系中的重要性

（一）業(yè)財融合是企業(yè)財務戰(zhàn)略支持的體現(xiàn)

從客觀意義上來講，業(yè)財融合的理念給企業(yè)提供的是政策戰(zhàn)略上的一種支持。財務管理體系對企業(yè)的發(fā)展來說都是至關(guān)重要的，財務的作用不僅僅是統(tǒng)計以及分析企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，最基本的是為企業(yè)的資金統(tǒng)籌分配，把控企業(yè)資金的合理收支，企業(yè)的正常運作中每個步驟都能體現(xiàn)出財務管理的重要性，其中包括企業(yè)的生產(chǎn)成本和人力成本把控，以及市場經(jīng)濟數(shù)據(jù)的科學分析。而對于企業(yè)經(jīng)營狀況和市場經(jīng)濟的分析數(shù)據(jù)，又與企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營是密不可分的，因此業(yè)務經(jīng)驗與財務信息的結(jié)合是必然趨勢[2]。

（二）業(yè)財融合可以提高企業(yè)的財務管理執(zhí)行力

企業(yè)的業(yè)財融合也可以提高企業(yè)財務管理的效率和執(zhí)行能力，企業(yè)從原料的購進到生產(chǎn)加工過程再到產(chǎn)成品投入市場，包括投資者吸納和人力成本等等一系列經(jīng)營流程，都需要財務部門對其進行預測和審核，確保企業(yè)的正常運行。根據(jù)企業(yè)的流動資金留存狀況，財務人員需要制定嚴格的預算規(guī)劃，才能使得企業(yè)的正常經(jīng)營能夠得到足夠的資金支持，從而不會出現(xiàn)顧此失彼的狀況，嚴重的甚至會造成企業(yè)元氣大傷，因此以業(yè)財融合的方式來保證財務信息獲得的準確性非常有必要。

（三）業(yè)財融合提供了先進的財務管理理念

一個企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，在經(jīng)營方向正確的大前提下，還需要形成積極向上的企業(yè)文化和價值觀念。健康向上的企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一股積極的工作氛圍，有助于增加企業(yè)團隊凝聚力和員工的忠誠度，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，進一步促使企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。業(yè)財融合的新型財務管理理念能夠進一步加強企業(yè)財務部門與其他部門之間的交流和聯(lián)系，增強企業(yè)員工的信心，也能使得財務工作者對企業(yè)的整體狀況了然于胸，對企業(yè)的日常經(jīng)營起到一定的引導作用[3]。

三、業(yè)財融合在管理會計體系中的應用

（一）基于業(yè)財融合的管理會計結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

尋求企業(yè)的發(fā)展與進步，首先需要企業(yè)管理人員對當前國際市場發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營狀況有一個詳細的了解，準確分析當前形勢。要想做到這一點，就必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務管理體系，正確應用業(yè)財融合的新理念，投入更多的人力物力來加強管理和控制的力度。這需要貫穿財務信息從獲取到統(tǒng)籌分析的整個過程，具體的手段有：確保財務部門與其他部門員工之間溝通順暢；制定嚴格的預算制度以及預算執(zhí)行體制；及時記錄，以便信息獲取的每個步驟有據(jù)可查。這樣做能夠從資金方面開始，優(yōu)化企業(yè)的財務管理會計結(jié)構(gòu)[4]。

（二）合理利用信息化高新科技

當今社會正處于信息爆炸的社會，科技高度發(fā)達，人們對于獲取信息的渠道也越來越多，網(wǎng)絡信息豐富而繁雜，企業(yè)的財務管理也受益匪淺，摒棄了落后的員人工信息管理模式，更多的采用了電算化管理模式，同時也使得企業(yè)的業(yè)務經(jīng)驗與財務信息更好地相互交流和利用[5]。更多高新科技設備的使用，能夠使得企業(yè)擁有豐富的數(shù)據(jù)資源，各部門之間信息更加流通，財務分析數(shù)據(jù)的來源更加可靠，統(tǒng)計方式也更加簡便，這些都使得企業(yè)管理層能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的實際狀況有一個正確的認知，從而更好地統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部業(yè)務活動。

（三）培養(yǎng)業(yè)財融合的高素質(zhì)財務管理人才

財務工作者是執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的主要載體，是一個企業(yè)財務管理體系水平的體現(xiàn)，基于業(yè)財融合的管理會計體系變革趨勢，必須首先致力于培養(yǎng)業(yè)財融合的高素質(zhì)財務管理人才團隊。企業(yè)需要定期針對財務部門進行業(yè)財融合方面的培訓和考核，引導財務工作人員學習業(yè)財融合的先進理念，在提高專業(yè)技能水平的同時培養(yǎng)大局觀念和長遠的眼光，從而能夠更好地執(zhí)行財務管理工作，在業(yè)財融合的基礎上，幫助企業(yè)管理人員做好下一步經(jīng)營決策[6]。

四、結(jié)束語

總而言之，業(yè)財融合的新型管理會計體系在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)揮的作用無疑是巨大的，也值得我國企業(yè)在財務管理中廣泛應用。業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)財務人員及時獲取更加準確的財務信息，以便能夠更加精準地分析出企業(yè)目前經(jīng)營狀況和經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理人員制定企業(yè)的下一步發(fā)展方向提供可靠依據(jù)，從而促進企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。