民營中小型企業(yè)文化建設中的問題探析

郭華麗

隨著社會形勢的不斷變化以及經(jīng)濟全球化趨勢的愈演愈烈，企業(yè)在生存發(fā)展中也意識到文化的重要性，各行業(yè)企業(yè)之間的競爭也逐漸演變成文化方面的競爭，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力的重要作用在當今時代表現(xiàn)得淋漓盡致。民營中小型企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟體系結構中的重要力量，由于諸多因素的影響在企業(yè)文化建設方面有所缺失，因此在一定程度上也制約了這類企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，對民營中小型企業(yè)文化建設中的問題展開探討并提出針對性的完善對策，對于企業(yè)提升核心競爭力而言有著重要的現(xiàn)實意義。

一、民營中小型企業(yè)文化建設中存在的問題

1.建設投入總量不足?？v觀民營中小型企業(yè)的主要管理工作內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)在企業(yè)文化建設方面的投入程度遠遠不夠。相比較國有企業(yè)而言，在近幾年中央對于企業(yè)文化建設高度重視的背景下有了全面提升，而相較于外資企業(yè)與合資企業(yè)而言，其由于集團總公司在管理模式方面高度成熟，所以也有著相對成熟的企業(yè)文化建設，而民營企業(yè)除了為數(shù)不多的大型企業(yè)在企業(yè)文化建設方面有所重視之外，更多的中小型企業(yè)在這一方面缺乏足夠認識，更談不上具體的建設工作。

2.建設形式化。民營中小型企業(yè)在企業(yè)文化建設中還存在過于追求形式的問題，而對于文化內(nèi)涵重視不足，甚至部分企業(yè)老板片面地認為企業(yè)文化也即是懸掛在企業(yè)墻壁上的標語與口號，或者是多召開幾次企業(yè)內(nèi)部會議進行宣講即可。這種對企業(yè)文化建設的認識不足也就導致建設工作趨于形式化、表面化，也導致企業(yè)文化無法觸及員工內(nèi)心，得不到員工認同的企業(yè)文化無疑是一種擺設。

3.企業(yè)家自身素養(yǎng)對企業(yè)文化建設的影響。企業(yè)家作為企業(yè)文化的創(chuàng)立者、推行者與踐行者，其在民營中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設中自始至終都處在絕對主導地位，所以其自身的個性、氣質(zhì)、能力、涵養(yǎng)及知識等綜合素養(yǎng)都會對企業(yè)文化建設產(chǎn)生深遠影響，從某種角度來看兩者間形成直接關聯(lián)的影響關系。通常來講，企業(yè)員工在影響企業(yè)管理理念與價值觀念方面力小勢微，許多員工由于對企業(yè)文化理念難以認同而主動請辭，留下來的員工則絕大多數(shù)對企業(yè)文化表示認同，如此一來也會造成企業(yè)內(nèi)部同質(zhì)化嚴重，而如果企業(yè)家自身素養(yǎng)不高，在創(chuàng)新與應變能力方面有所缺失，則在市場環(huán)境發(fā)生變化時難以迅速反應，勢必會被競爭對手擊倒。

4.家族式管理對企業(yè)文化建設有所局限。從我國眾多民營中小型企業(yè)的內(nèi)部結構來看，家族式結構占據(jù)著較大比例，所以在管理模式方面也多采用家族式管理，這樣的民營中小型企業(yè)占到市場總量的70%左右。在企業(yè)內(nèi)部有將近40%的管理者均為家族成員，且基本安置在企業(yè)管理的關鍵崗位。這類家族企業(yè)的所有者、經(jīng)營者與管理者實際可看作為一個整體，而企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模單純依靠家族成員的能力會對企業(yè)成長形成阻滯，這一點在企業(yè)文化建設方面也有著明顯體現(xiàn)。

二、完善民營中小型企業(yè)文化建設的相關對策研究

1.提高對企業(yè)文化認識的正確性。民營中小型企業(yè)的管理者需要對企業(yè)文化有正確的認識，能夠充分了解企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展方面的重要性，以重視度與參與積極性的提升去推行企業(yè)文化的建設工作，并且有意識地培養(yǎng)自身良好言行，進而塑造良好企業(yè)文化，使其成為企業(yè)文化建設的推行者、踐行者。如此一來，企業(yè)內(nèi)部則會自上而下形成共識，對企業(yè)文化建設的重要性有所重視，全面了解企業(yè)文化對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵作用，從而在企業(yè)文化建設各項工作中投入更多熱情與精力。

2.打造極具特色的企業(yè)文化。民營中小型企業(yè)在建設自身企業(yè)文化的過程中要充分結合企業(yè)特點，具體來講需要重視以下幾點：①企業(yè)所在行業(yè)。處在不同行業(yè)的企業(yè)在產(chǎn)品、設備及工作環(huán)境等方面有所差異，所以在具體的管理模式選擇方面也會存在差異，而這一差異性便是企業(yè)文化建設工作中需要重點考慮的關鍵點。在具體的企業(yè)文化建設過程中，要準確把握企業(yè)所在行業(yè)的差異性，而這便是企業(yè)文化建設的著手點；②企業(yè)歷史沿革。民營中小型企業(yè)都有著自己的“發(fā)家史”，所以企業(yè)在企業(yè)文化建設當中需要對自家企業(yè)發(fā)展中所蘊含的核心內(nèi)涵與精神內(nèi)核進行挖掘，找到其中的特色點進行整合，促使其轉(zhuǎn)變?yōu)楠毺仄髽I(yè)文化；③企業(yè)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品生產(chǎn)在同行業(yè)中存在較大的趨同性，所以以此為企業(yè)文化建設的核心存在一定的難度，但民營中小型企業(yè)可轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品的品牌價值為突破口，找準自家品牌的優(yōu)勢，凸顯出與同產(chǎn)品不同品牌之間的差異，進而打造特色的企業(yè)文化。

3.提高企業(yè)管理者素質(zhì)，助力企業(yè)邁向職業(yè)化管理道路。在企業(yè)文化建設中我們需要清楚地認識到，老板文化并不能完全等同于企業(yè)文化，但這并非全盤否認管理者的重要性。一家企業(yè)倘若管理者的人格魅力無法彰顯，這種無個人感召力的企業(yè)文化則顯得活力匱乏，也難以支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，對于民營中小型企業(yè)的管理者而言，需要緊跟時代發(fā)展步伐，將過去的老板意識轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性十足的企業(yè)家精神，以務實、創(chuàng)新、虛心學習的態(tài)度去不斷提升自身綜合素養(yǎng)，同時也需要善于捕捉員工在工作中閃光點，以此吸收去進行整合，在最終的企業(yè)文化建設中予以體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化內(nèi)容需要不斷補充與完善，切不可出現(xiàn)極端化的老板文化傾向。

具體來講，一方面需要轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，其目的是為了追求經(jīng)濟效益的最大化，不僅是市場經(jīng)濟的構成因素，更是價值觀、道德規(guī)范及行為準則的承載體；另一方面需要提高文化意識，民營中小型企業(yè)領導人需要放下過去的老板思維，加強自身的責任意識，向企業(yè)家精神不斷升華。

4.推進企業(yè)制度變革，逐步建設更高層次的企業(yè)文化。對于民營中小型企業(yè)而言，家族式管理的弊端較為凸顯，要想建設更高層次的企業(yè)文化，則需要積極推進現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，對業(yè)主制度與合伙制度進行革新，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度與法人治理結構，實現(xiàn)經(jīng)營權、所有權的劃分，同時在管理、技術以及機制等方面全面創(chuàng)新。組建由董事會、監(jiān)事會、股東會以及經(jīng)理層構成的企業(yè)法人治理結構，在企業(yè)管理制度方面也需在保證董事會擁有最終決策權的基礎上，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營權下放給專業(yè)的經(jīng)理層，同時促進企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營負責制度的規(guī)范與落實，從而以企業(yè)制度的現(xiàn)代化變革，去建設更高層次的企業(yè)文化。

結束語

綜上所述，對于民營中小型企業(yè)而言，企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)且復雜的工程，無法一蹴而就則需要長期堅持，針對在企業(yè)文化建設工作中所遇到的諸多問題更要提高重視，采取有效應對措施去全面完善。如此一來，通過企業(yè)文化建設工作的良好推行，引導企業(yè)內(nèi)部形成共同價值觀念，以強大的企業(yè)凝聚力與向心力去促進企業(yè)的和諧發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化在民營中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的重要促進作用，助力民營中小型企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。