關于企業(yè)財務內(nèi)控管理若干問題的思考

李芬英

一、企業(yè)財務財務管理中存在的問題

（一）創(chuàng)立科學合理的職務分配。一個企業(yè)或公司要是想要做的有成就，就得有一個實用確切的財務管理制度，首先職責分明是最基本也是最主要的一點。堅守自己的崗位做好自己職責所在會是一種很好的管理措施，以崗定責，以崗定人將更有利于對企業(yè)財務管理的控制。然而，在我國對與職責分明這方面的要求或者管理并不是很看重，因為一味地追求人工成本，便不進行崗位之間的實質(zhì)分離，使很多不相同的崗位由一個人兼任。甚至一人兼任數(shù)職。而互不相容的崗位由一個人擔任的做法，也就大大降低了對于財務內(nèi)部控制活動展開的有效性，對于企業(yè)各方面的提升造成不利的影響，尤其對于企業(yè)財務內(nèi)部控制水平的提升造成了非常不利的影響。而更大的問題是有些唯利是圖的人有了可乘之機，存在虛列支出，偷逃稅款等不利行為，因為崗位的不獨立性對那些人來說是最大的便捷，所以這將極大地損害企業(yè)的利益。

（二）缺乏完整的財務管理制度。對于一個企業(yè)來說良好的財務管理制度起著至關重要的作用，有了好的制度才能對員工進行更好的分配，科學合理的分配方案將有利于提高工作環(huán)境質(zhì)量，也能使員工工作效率大大提高，就有利于企業(yè)財務管理的多方面發(fā)展，為了使得企業(yè)蒸蒸日上，將需要對企業(yè)財務內(nèi)部控制制度進行更深刻的監(jiān)督。但在現(xiàn)在看來，仍有許多企業(yè)缺乏對這方面的注重，一味地追求效率而忽視了企業(yè)財務管理制度的重要性，在企業(yè)管理制度中出現(xiàn)較大的問題。使在管理方面出現(xiàn)疏漏，這就很容易使一些貪利的工作人員從中得利，因而損害公司利益，而因為對控制制度的不重視讓它空有其名，員工的不積極配合讓這一制度完全失效，使得在企業(yè)財務管理制度上升路上多了一層阻礙。

（三）需相應的制約與適當性的監(jiān)督。談到制約與監(jiān)督，是企業(yè)必備的一個制度，適當?shù)谋O(jiān)督管理對企業(yè)內(nèi)部管理控制具有很大的幫助。而目前看來很少有企業(yè)會對這方面進行研究和實行，這就造成了財務人員對財務管理控制方面不熟練，更會出現(xiàn)工作人員不規(guī)范的行為，影響其效果。這對企業(yè)財務內(nèi)部的發(fā)展形成了阻礙，使企業(yè)財務管理制度實施更困難。而因缺少對企業(yè)財務管理制度的器重，使所有權為管理者或領導人所有，因而因心力不足或偷工減料而監(jiān)督不全面，成為企業(yè)發(fā)展路上的一大阻礙。而企業(yè)基層人員對企業(yè)管理制度的不夠重視，使企業(yè)管理制度止步于底層，從而使企業(yè)財務管理水平下降，企業(yè)的事業(yè)發(fā)展也受到阻礙。

（四）對財務管理制度缺少研究。無論是一個團隊還是一個企業(yè)，領導人或管理人員是一個核心點，而在科技飛速發(fā)達的今天任何事物或理念都在不斷更新，所以要一個企業(yè)發(fā)展得更快；更有效的適應愈加激烈的市場競爭，管理者的管理思想起著決定作用，一個新穎的思想是關鍵點。然而在現(xiàn)在看來我國大部分公司的管理者并不能正確的認識自己職責，對企業(yè)財務管理制度重視程度不夠，法制觀念差，對企業(yè)財務管理制度不夠了解。對其不重視，單純的把數(shù)據(jù)的準確性作為唯一的重點，因而使基層員工也受到其影響，同樣不重視企業(yè)管理控制，使企業(yè)財務管理停留在底層，無法上升，從而讓企業(yè)財務管理遇到瓶頸。

二、對于財務內(nèi)部相應問題的分析和創(chuàng)新管理方式

（一）精確的職責分配制度，不斷更新管理方式。一個企業(yè)有著各種崗位，而每一個崗位都有它獨立的一面，那么在分配職責過程中也就需要按明確的分配方式各自分配，尤其針對互不兼容的崗位，要是交由一人擔當很容易出現(xiàn)為一己私利損害企業(yè)利益的現(xiàn)象，因為多種崗位的擁有權使員工有了更大的機會去接觸這些利益。所以需要合理的分配崗位的方式，去制約相互監(jiān)督作用，例如，倉庫保管員負責材料的收，發(fā)，存和管理工作，并負責登記原材料的數(shù)量，而相關的賬務處理則由會計人員負責。這樣就能相互監(jiān)督，防止出現(xiàn)錯誤和舞弊行為，就能有效提高財務內(nèi)部控制的有效性。除了職務分配的問題，還有就是解決問題所運用的方式方法，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展更新，財政預算理念也在不斷改革，有些理念也便隨之退出商業(yè)界，就像事物一樣，理念觀點也要不斷更新才能受到人們的關注，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，所以，企業(yè)財務內(nèi)部控制方式也要不斷更新不斷創(chuàng)新，才能使這個制度更加完善，在本有的基礎上優(yōu)化，提高財務內(nèi)控水平，使其得到更好的發(fā)展。

（二）完備優(yōu)化內(nèi)控制度，使制度改革翻新。一個完善優(yōu)質(zhì)的企業(yè)財務管理制度是一個企業(yè)各方面水平的一種體現(xiàn)，更是企業(yè)整個內(nèi)控的基礎點。為了能更進一步提高內(nèi)控，企業(yè)應該不斷優(yōu)化更新制度，從多方面入手，具體問題具體分析，從而制定相應的解決方案，使其全面化，規(guī)范化，在各方面起到有效的監(jiān)督與管理。而為了提高員工對內(nèi)控制度活動的積極性，企業(yè)應該讓所有員工參與內(nèi)控制度制定過程，讓他們自己去領會和認識這一制度。但這一切建立在追上時代步伐的前提下，所以為了提升各方面的發(fā)展，我們要不斷創(chuàng)新內(nèi)控方案，多方面進化爭取與時俱進，盡可能的提高企業(yè)管理制度。

（三）建設專業(yè)針對財務管理制度的控制和監(jiān)督部門。在企業(yè)管理制度方面，要想得到適切的效果，需要相對應的管理方法，也就是需要去創(chuàng)建一個科學可行的監(jiān)督控制法。而要做到這方案的最大效用的體現(xiàn)，最好的方法是創(chuàng)建一個專業(yè)科或者部門，所謂術業(yè)有專攻，針對性的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，將企業(yè)損失降到最低。除此之外，各崗位之間應有其相對自立性，起到相互之間監(jiān)督作用，保證能充分發(fā)揮其作用，使一些潛在的問題迎刃而解，也就能有效提高企業(yè)財務管理內(nèi)控制度水平。

（四）學習提高財務管理方面的認識。不論是從企業(yè)的角度還是從任何一件事的角度去看，要做一件事首先你要去認識這件事，才能貫徹事件事物的原理因由，從而找到具體的方式方法，有了充分正確的途徑才能達到最大效益的收獲。而同樣的企業(yè)管理制度也是看企業(yè)管理人員對自己工作的認識度，所以能深刻認識管理制度對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響，因此企業(yè)想要提高財務管理制度，對管理制度的認識度占著重要位置。所以作為管理人員，應該帶頭去學習和接納新的管理制度和思想理念，多做對財務管理控制方面的知識傳播，讓員工更多的去理解和認識企業(yè)財務管理控制的必要性，積極參加與財務管理控制制度有關的活動，帶動員工吸其精華，在企業(yè)管理制度上更上一層樓。

三、結(jié)束語

總的來說，一個企業(yè)要長期立足于市場競爭中，不僅要有多年的市場經(jīng)驗，雄厚的經(jīng)濟條件，更要有科學實質(zhì)的企業(yè)管理制度，有完善合理的管理制度，才能在問題出現(xiàn)時及時發(fā)現(xiàn)采取相應的措施，從實際出發(fā)解決各方面的問題，采取有效措施在短時間內(nèi)解決所對應的問題。使企業(yè)在市場競爭中根基穩(wěn)定，能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展，這也就使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)了絕對優(yōu)勢。