王 翠
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展與進步,現(xiàn)階段這一技術(shù)已經(jīng)成為一種新興產(chǎn)業(yè),在這種大環(huán)境下,“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該逐漸的與傳統(tǒng)的行業(yè)進行有機融合,因此在社會當中逐漸的衍生出了諸多新型的發(fā)展模式以及發(fā)展理論,這些新型理論的出現(xiàn)對于傳統(tǒng)企業(yè)的影響極深,這些影響突出表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)之間沒有清楚的界限,在這種情況下,企業(yè)的管理人員很難有效的了解市場的變化情況,進而對企業(yè)的風險預(yù)測以及控制工作造成極為不利的影響。同時“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部體系建設(shè)存在著極大的偏差,企業(yè)的控制體系很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求,經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計,現(xiàn)階段諸多企業(yè)內(nèi)部都沒有必要的監(jiān)督機制以及考核機制,在這種情況下,“互聯(lián)網(wǎng)+”很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用,對于企業(yè)在當今時代背景下的工作發(fā)展極為不利。
從本質(zhì)來講,“互聯(lián)網(wǎng)+”同屬于一種網(wǎng)絡(luò)平臺,“互聯(lián)網(wǎng)+”為社會當中所有的企業(yè)提供了一個重要的發(fā)展平臺。各個企業(yè)可以有效的在這一平臺當中進行企業(yè)所開展的各項活動。但是同時企業(yè)需要面臨著較高的資金風險。因此就需要一個健全的風險體系作為支持。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段我國諸多企業(yè)的內(nèi)部風險體系存在著諸多問題,這些問題的產(chǎn)生對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。從現(xiàn)實的角度來講,內(nèi)部控制風險體系不健全首先就會造成企業(yè)的管理人員無法及時有效的了解到造成企業(yè)出現(xiàn)風險的原因,進而無法有效的管控這些問題因素,最終制約企業(yè)的整體發(fā)展進程。其次,在當今時代背景下,企業(yè)的內(nèi)部風險體系健全還會直接導(dǎo)致企業(yè)的風險管理長效機制無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用,進而對企業(yè)的投資工作造成極為不利的影響,如果風險較為嚴重那么企業(yè)很可能會面臨破產(chǎn)重組。由此可以看出“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部控制風險體系不健全對于企業(yè)的發(fā)展將會造成極為不利的影響。
就“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)成本控制體系適應(yīng)性問題而言,從現(xiàn)實的角度來講,企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)所有管理工作當中的重要內(nèi)容,同時也是企業(yè)管理體系的重要組成部分。而相關(guān)的成本控制管理人員又是成本控制工作的第一執(zhí)行者,成本控制管理人員對于企業(yè)成本控制工作有較強的影響。但是經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在當今時代背景下,企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理人員的工作內(nèi)容產(chǎn)生了極大的變化,隨著電子信息技術(shù)的普及,在這種環(huán)境下,企業(yè)的成本控制管理人員不僅要具有較強的成本控制技術(shù)以及具備較強的理論知識基礎(chǔ),還要求相關(guān)的管理人員能夠熟練的操作相關(guān)的電子信息設(shè)備來進行成本工作管理工作。但是由于相關(guān)的管理人員受傳統(tǒng)管理思想影響較深,無法將一些現(xiàn)代化管理標準應(yīng)用到實際工作當中,進而造成企業(yè)的成本控制體系無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”,最終致使互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)內(nèi)部控制適應(yīng)性問題逐漸的顯現(xiàn)出來,并成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的重要影響因素。
從現(xiàn)實的角度來講,成本控制工作是整個控制體系的重要組成部分,同時是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。而成本控制工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著較強的聯(lián)系性,因此為了能夠準確有效的提升成本控制的效率,使其與“互聯(lián)網(wǎng)+”進行有機融合,相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,必須要重視管理人員綜合素質(zhì)的提升,并為其建立配套的培訓(xùn)體系。只有在完善的培訓(xùn)體系支撐下,相關(guān)的管理人員才能夠有效的應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進行成本控制工作。為此相關(guān)的企業(yè)必須要對成本控制工作人員進行定期的在職培訓(xùn),在培訓(xùn)的過程當中要將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的特性以及應(yīng)用方式告知給每一位受訓(xùn)人員,使其在實際管理的過程當中能夠有效的利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)完成相關(guān)的工作目標,進而使“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)發(fā)揮出應(yīng)有的作用,實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與成本控制體系的有機融合。
為了能夠有效的解決企業(yè)內(nèi)部控制的適應(yīng)性問題,使企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮出應(yīng)有的作用,進而提升企業(yè)的市場競爭力,使其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下獲得持續(xù)有效的發(fā)展,相關(guān)的管理人員必須要實現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變,落實互聯(lián)網(wǎng)思維。為此,首先相關(guān)的管理人員在實際進行管理工作的過程當中必須要樹立正確的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念,并在此基礎(chǔ)上有效的了解每一位用戶的實際消費需求,貫徹落實“以人為本”的發(fā)展理念,這也是互聯(lián)網(wǎng)思維的重要內(nèi)容。其次,完善相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)制度,從現(xiàn)實的角度來講,企業(yè)的管理機制要想發(fā)揮出應(yīng)有的作用,必須要有完善的管理體系作為支持,而完善的管理體系必須要依賴于相對完善的制度。只有在健全的制度下,企業(yè)的管理控制工作才能順利的進行下去。為此相關(guān)的管理人員不僅要對企業(yè)內(nèi)部的電子信息管理技術(shù)的應(yīng)用工作進行規(guī)范,還要準確有效的了解市場的變化情況做好調(diào)研工作,并在此基礎(chǔ)上建立一套完整的互聯(lián)網(wǎng)管理制度。這樣不僅可以有效的提升管理機制的靈活性,在一定程度上還可以使內(nèi)部控制體系與“互聯(lián)網(wǎng)+”進行有效的融合。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,為了能夠使得“互聯(lián)網(wǎng)+”管理技術(shù)能夠準確有效的發(fā)揮出應(yīng)有的作用,進而提升企業(yè)的管理水平以及管理效率,相關(guān)的管理人員在進行內(nèi)部控制的過程中必須要重視風險意識的提升,并建立起完善的“互聯(lián)網(wǎng)+”審計部門。為了能夠準確有效的實現(xiàn)這一目標,相關(guān)的管理人員首先要建立完整的風險識別系統(tǒng),該系統(tǒng)的主要職能就是幫助風險管控人員有效的了解企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動可能會出現(xiàn)的各項風險。同時企業(yè)的管理人員還要嚴格的執(zhí)行保密制度,嚴禁一些私人原因?qū)е缕髽I(yè)的核心信息泄露,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需要追究相關(guān)責任人的法律責任。其次,必須重視內(nèi)部的審計工作。相關(guān)的內(nèi)部控制人員必須要有效的利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)從根本了解企業(yè)的管理信息,并且為其配備專業(yè)化的審計人才,使其能夠有效的防范各項風險。最后,企業(yè)的管理人員必須要建立起完善的風險甄別系統(tǒng),對供應(yīng)商以及其他的合作單位進行系統(tǒng)的分析,有效的了解合作單位的各項指標,這樣可以極大的降低合作風險出現(xiàn)的概率,進而對企業(yè)的整體發(fā)展提供極大的便捷幫助。
綜上所述,現(xiàn)階段我國已經(jīng)逐漸的步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,在這種大環(huán)境下,“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在為企業(yè)的管理工作提供便捷的同時,也對企業(yè)的內(nèi)部控制工作帶來了新的挑戰(zhàn),其中“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)內(nèi)部控制的適應(yīng)性問題顯得尤為嚴重,如果這一問題得不到有效的解決,企業(yè)將會很難獲得進一步的發(fā)展。因此相關(guān)的研究學(xué)者必須要將研究中心放到“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)內(nèi)部控制適應(yīng)性的研究上,結(jié)合具體問題,制定出具有針對性的解決措施,以此促使企業(yè)實現(xiàn)既定發(fā)展目標。