企業(yè)管理會計存在的問題及對策研究

任永梅

管理會計作為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要手段，通過把企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)、財務(wù)會計活動、經(jīng)營管理活動等充分融合起來，以管理會計為手段進行整體的規(guī)劃預(yù)測和評估控制，指導(dǎo)企業(yè)精準(zhǔn)科學(xué)制定經(jīng)營管理決策，促進企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在企業(yè)管理會計的具體運用中，關(guān)鍵應(yīng)該針對目前企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的財務(wù)管理機制不夠系統(tǒng)科學(xué)的問題，進一步強化財務(wù)會計工作的決策支撐職能，進而不斷提升企業(yè)的內(nèi)部整體管理水平。

一、管理會計相關(guān)概念論述分析

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離的，與企業(yè)的財務(wù)會計并列的管理工具。管理會計也被稱作內(nèi)部報告會計，在具體的實施過程中，主要是依靠各種各樣的方法，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作中產(chǎn)生的相關(guān)資料進行整理加工，形成管理會計報告，為企業(yè)的經(jīng)營管理層進行管理決策提供科學(xué)依據(jù)。管理會計的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，管理會計在工作目標(biāo)上主要是側(cè)重于服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理，通過管理會計對企業(yè)內(nèi)部各類信息尤其是財務(wù)會計信息的整理加工以及分析評價等，幫助企業(yè)經(jīng)營管理層準(zhǔn)確真實地掌握企業(yè)經(jīng)營實際狀況，并以提供財務(wù)報表的形式，為企業(yè)的投資者、管理層、債權(quán)人等提供全面的服務(wù)。

第二，管理會計的方式方法相對更加靈活，在工作方式上管理會計通過靈活多樣的形式，對企業(yè)內(nèi)部各類相關(guān)的會計資料進行加工整理，并對不同的經(jīng)營決策方案的效益情況等進行對比分析，進而研究確定更加科學(xué)更加高效的經(jīng)營方案，相比于統(tǒng)一固定的財務(wù)會計來說，管理會計方式方法更加靈活。

第三，管理會計在運用過程中，既要使用多種類型的歷史數(shù)據(jù)，同時也更加注重使用能夠反映企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測計劃數(shù)據(jù)以及目標(biāo)數(shù)據(jù)，在把這些數(shù)據(jù)進行科學(xué)的加工處理以后，協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營管理層制定相應(yīng)的管理規(guī)劃方案。

二、企業(yè)管理會計運用中存在的問題分析

1.對于管理會計沒有形成科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識。不少企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對于管理會計還沒有建立準(zhǔn)確科學(xué)的認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理開展過程中，更加重視追求經(jīng)濟效益的最大化，因而把管理的重點放在了確保企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展方面，而對于管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的實際價值及其作用沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，管理會計應(yīng)用不夠充分。

2.企業(yè)管理會計體系規(guī)范性不強。一些企業(yè)在管理會計的具體運用中，對于相關(guān)的精細(xì)化的會計信息資源比較重視，而在管理中卻忽視了管理會計的核心內(nèi)容，也就是對于全面預(yù)算管理、企業(yè)績效管理以及成本控制管理重視不夠，還沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一整套的管理會計體系，整體來說管理會計機制不夠成熟完善。

3.企業(yè)管理會計目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不夠協(xié)調(diào)。在企業(yè)內(nèi)部實施管理會計，非常重要的一點就是管理會計目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間應(yīng)該具有較好的協(xié)調(diào)性。但現(xiàn)階段企業(yè)在管理會計運用中的實際情況卻是管理會計目標(biāo)主要基于企業(yè)的經(jīng)營管理活動，管理會計目標(biāo)具有短期性，對于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求還沒有進行準(zhǔn)確的定位，管理會計在完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的作用沒有充分發(fā)揮出來。

三、管理會計在企業(yè)內(nèi)部的具體應(yīng)用分析

1.準(zhǔn)確地認(rèn)識管理會計內(nèi)涵及其作用。企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)該全面深入地認(rèn)識分析管理會計的具體作用，積極主導(dǎo)支持管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用實施，并將管理會計有效地引入企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)設(shè)計、生產(chǎn)銷售等企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整個行業(yè)流程體系之中，進而確保管理會計在經(jīng)營管理方面的預(yù)測規(guī)劃、決策服務(wù)、約束控制方面的作用得到強化。同時，還應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)管理會計運用的客觀需求，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的組織架構(gòu)，為管理會計的實施提供良好的基礎(chǔ)條件。具體來說，也就是應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部扁平化、網(wǎng)絡(luò)狀組織形式的構(gòu)建，進一步加快企業(yè)內(nèi)部信息溝通傳遞的效率。此外，還應(yīng)該進一步細(xì)化明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，綜合考慮經(jīng)濟規(guī)律，科學(xué)確定企業(yè)管理會計目標(biāo)，并利用合理適當(dāng)?shù)牧炕Ｐ?，來確定企業(yè)在市場份額、銷售價格、資源配置、資金流動以及成本利潤方面的相關(guān)變動趨勢等情況，進行科學(xué)合理的預(yù)測分析。

2.建立完善的企業(yè)管理會計體系。首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況建立一整套的內(nèi)部管理會計制度體系，通過內(nèi)部管理會計制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計活動，進而確保各項資產(chǎn)和會計信息的安全可靠。同時，應(yīng)該進一步對企業(yè)管理會計的有關(guān)內(nèi)容進行細(xì)化明確，具體來說，在成本管理方面，重點是全面分析企業(yè)成本管控方面的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)以及財務(wù)分析經(jīng)驗等，做好企業(yè)的有關(guān)內(nèi)部成本核算分析和控制，滿足企業(yè)經(jīng)營管理者成本管控決策信息需求。在預(yù)算管理方面，工作主要內(nèi)容則是在企業(yè)內(nèi)部建立完善的預(yù)算管理體系，按照全面預(yù)算管理的相關(guān)要求，做好全面預(yù)算編制審批、執(zhí)行調(diào)整等，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的控制機制。在經(jīng)營決策分析方面，主要是通過整合利潤分析表、資產(chǎn)負(fù)債表、存貨分析表、財務(wù)月度分析表、融資情況表、杜邦分析表等，以作業(yè)成本法等相關(guān)方法，真實準(zhǔn)確的進行資料分析，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供各種有價值的信息。

3.充分運用智能化信息化系統(tǒng)開展管理會計的具體運用。系統(tǒng)科學(xué)完善的信息化智能化管理系統(tǒng)是企業(yè)管理會計實施開展的基礎(chǔ)，在智能化企業(yè)管理會計平臺打造方面，應(yīng)該重點圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算編制、預(yù)算控制和考核，從便于讓管理會計部門聚焦更有價值的的洞察分析、經(jīng)營規(guī)劃等相關(guān)工作出發(fā)建設(shè)平臺，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計工作從任務(wù)型、操作型向決策支撐型轉(zhuǎn)變。在管理會計平臺的打造方面，應(yīng)該盡可能的涵蓋全面預(yù)算管理、財務(wù)合并管理、管理會計報告等應(yīng)用組件，囊括盈利性分析、報價管理、人力資源分析，整合全面預(yù)算管理軟件、合并報表軟件、商業(yè)智能軟件和業(yè)務(wù)分析軟件，同時強化企業(yè)縱向、橫向跨部門協(xié)同，幫助企業(yè)用戶全面整合大數(shù)據(jù)資源，依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)化幫助企業(yè)在未來的市場競爭中創(chuàng)造新的商業(yè)模式，同時在經(jīng)營管理和財務(wù)管理方面為企業(yè)管理者提供最終的決策依據(jù)。

結(jié)語

在企業(yè)管理會計的具體運用過程中，應(yīng)該正確的認(rèn)識管理會計的主要職能作用，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際，建立系統(tǒng)完善的企業(yè)管理會計體系，細(xì)化完善管理會計中的成本、預(yù)算、經(jīng)營決策以及績效考核管理，進而以管理會計的實施，確保企業(yè)管理水平的不斷改進提高。