鐵礦企業(yè)成本管理問題分析及優(yōu)化建議

郭方艷

一、概述

鐵礦資源作為一項重要的自然資源，其將會對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展起到非常重要的影響。就目前來說，在我國工業(yè)高速發(fā)展的背景之下，我國礦產(chǎn)資源短缺、資源利用率不高等問題越來越突出。如何提高對礦產(chǎn)資源的利用率、減少資源浪費(fèi)、緩解礦產(chǎn)資源緊張問題，如何加強(qiáng)鐵礦企業(yè)成本管理，這些都是鐵礦企業(yè)需要重點關(guān)注并立即采取相關(guān)應(yīng)對措施的重要方面?？偟膩碚f，鐵礦企業(yè)成本主要可以分為以下多個方面：首先，資源成本問題，礦產(chǎn)資源作為一項重要的自然資源不僅十分稀缺更具有不可再生的特點，因此，企業(yè)需要支付一定的資源成本，其中便包括礦業(yè)權(quán)費(fèi)用、采礦費(fèi)用和探礦權(quán)費(fèi)用等。其次，環(huán)境成本問題，鐵礦企業(yè)在對礦產(chǎn)資源進(jìn)行開采時勢必會對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成影響，按照我國相關(guān)政策，鐵礦企業(yè)需要支付一定的環(huán)境保護(hù)和治理費(fèi)用。發(fā)展成本問題，鐵礦企業(yè)在開采礦產(chǎn)資源的過程中需要對原來的礦井進(jìn)行新建或者擴(kuò)建處理，企業(yè)需要投入的大量建設(shè)資金，這類建設(shè)資金主要是為了后期企業(yè)能夠更好的發(fā)展，因此稱之為發(fā)展成本。安全成本問題，鐵礦企業(yè)的生產(chǎn)具有高危性，企業(yè)以及企業(yè)員工在資源開采時面臨很大的安全風(fēng)險，企業(yè)需要就安全方面投入大量的資金，安全成本除了包括前期的安全建設(shè)之外，還包含事故賠償、人員救治、停工損失以及恢復(fù)生產(chǎn)等費(fèi)用。退出成本。由于礦產(chǎn)資源的不可再生性，企業(yè)在開采的過程中終會面臨資源枯竭的一天，而退出成本則是企業(yè)資源枯竭而衍生出來的支出以及轉(zhuǎn)產(chǎn)支出。

二、鐵礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）市場變化大、企業(yè)管理難度增加

根據(jù)近年來礦產(chǎn)資源市場數(shù)據(jù)顯示，2016年1月至4月，我國鐵礦石價格主要呈現(xiàn)上升趨勢，在這一階段，鐵礦石需求量較大且一直呈現(xiàn)增長趨勢，鐵礦石市場價格較好。而至2016年5月，鐵礦石價格由上升趨勢向下降趨勢轉(zhuǎn)變，我國總的鐵礦石價格指數(shù)有所下跌，降幅達(dá)到19.84%。隨著市場的發(fā)展變化，鐵礦石價格呈現(xiàn)大幅度的波動。在這樣的情況之下，鐵礦石成本作為鐵礦企業(yè)成本管理的重點之一，企業(yè)很難進(jìn)行有效的成本管理工作，嚴(yán)峻多變的市場環(huán)境大大增加了企業(yè)成本管理的難度，鐵礦企業(yè)很難對鐵礦石成本進(jìn)行有效的計算和控制。

（二）缺乏競爭力、鐵礦企業(yè)管理水平低

與國外大型的鐵礦生產(chǎn)企業(yè)相比較，我國的鐵礦企業(yè)普遍具有成本管理水平低、發(fā)展規(guī)模小等問題。就目前來說，我國鐵礦企業(yè)大多數(shù)屬于中小型企業(yè)，這些企業(yè)普遍具有發(fā)展規(guī)模小、經(jīng)營資金有限、技術(shù)設(shè)備落后、資源利用率與勞動生產(chǎn)率偏低等特點，企業(yè)在日常對礦產(chǎn)進(jìn)行開采時無法提供充足的開采后備資源，生產(chǎn)力嚴(yán)重缺乏，再加上由于規(guī)模和資金限制，企業(yè)缺乏科學(xué)的環(huán)境保護(hù)設(shè)備以及環(huán)境保護(hù)措施，這些都在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，使得鐵礦企業(yè)市場競爭力缺乏。同時，隨著礦產(chǎn)行業(yè)不斷地發(fā)展，礦產(chǎn)資源的逐漸枯竭，鐵礦企業(yè)資源開采難度越來越大，并且將會面臨收益逐漸遞減甚至生產(chǎn)中斷等情況，企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)風(fēng)險。而在這樣嚴(yán)峻的背景之下，我國鐵礦企業(yè)往往缺乏成本管理意識，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時忽視了對市場因素的考慮，決策的有效性、科學(xué)性得不到有效保證，企業(yè)無法制定出合理有效的成本控制方法，成本管理水平較低。

（三）缺乏有效的成本管理流程、管理效率低

我國鐵礦企業(yè)在日常進(jìn)行成本管理時，多采用的是傳統(tǒng)的作業(yè)成本管理的方式，僅僅只是偏重于關(guān)注成本花費(fèi)方面而忽視了成本構(gòu)成因素的管理。同時，企業(yè)在成本管理時忽視了成本管理分析與成本計算的緊密性、未將二者緊密聯(lián)系起來，缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的管理流程，流程之間缺乏銜接性，因此，企業(yè)的成本與費(fèi)用制造缺乏聯(lián)系，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時很難精確產(chǎn)品成本，成本發(fā)生信息紕漏不足。同時，企業(yè)在采取作業(yè)成本方法時由于管理人員認(rèn)識不足，存在管理誤區(qū)，成本管理分析控制與成本計算脫節(jié)程度加重。

三、加強(qiáng)鐵礦企業(yè)成本管理的相關(guān)舉措

（一）加強(qiáng)成本影響因素的管理，提高成本管理水平

具體來說，決定鐵礦企業(yè)成本管理水平高低的影響因素主要有以下的三個方面：第一，企業(yè)成本作業(yè)因素，其中包括企業(yè)產(chǎn)品工藝的設(shè)備條件以及工藝的規(guī)模等。第二，企業(yè)產(chǎn)品具體的結(jié)構(gòu)特點、性能、性質(zhì)以及工藝生產(chǎn)過程，這些都將會對企業(yè)成本管理產(chǎn)生直接影響。第三，企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)以及成本管理相關(guān)人員的素質(zhì)。具體來說，首先企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化成本管理的組織結(jié)構(gòu)，加大對成本管理的宣傳力度，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)而員工形成正確的成本管理意識。其次，企業(yè)需要構(gòu)建起完善的成本管理制度、預(yù)算編制制度以及培訓(xùn)制度，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范員工的工作行為。充分發(fā)揮成本管理人員的積極作用，加強(qiáng)成本分析控制與成本計算的聯(lián)系，盡可能實現(xiàn)全過程、全方位的成本管理。

（二）明確降低產(chǎn)品成本為主要目標(biāo)，強(qiáng)化成本管理

鐵礦企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品管理時應(yīng)條例清晰，重點明確，其首先應(yīng)對自身的實際成本管理情況有一個充分的了解，明確構(gòu)建起以降低產(chǎn)品成本為主要的成本管理目標(biāo)，設(shè)立企業(yè)在一定階段內(nèi)產(chǎn)品成本應(yīng)該達(dá)到的合理的目標(biāo)成本。在具體確立目標(biāo)成本是，企業(yè)不僅應(yīng)充分結(jié)合自身實際發(fā)展特點和發(fā)展現(xiàn)狀，更需要對市場變化情況、企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、品種以及價格有一個全面的了解和分析，并可聘請專家對以上因素進(jìn)行科學(xué)分析，并以企業(yè)實際管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)確定相應(yīng)的成本目標(biāo)。其次，企業(yè)需要強(qiáng)化對成本構(gòu)成的管理，以統(tǒng)一分類方法對成本的構(gòu)成進(jìn)行分類，提高成本構(gòu)成、分類的科學(xué)性，明確鐵礦企業(yè)成本管理的重點，從而有針對性的制定降低成本的相關(guān)措施。

（三）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新成本管理方式

在現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的背景之下，為了進(jìn)一步提高鐵礦企業(yè)成本管理的效率和水平，企業(yè)可充分結(jié)合自身的資源特點，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，努力實現(xiàn)成本管理方式的創(chuàng)新。具體來說，企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建起符合企業(yè)成本管理發(fā)展的信息平臺，構(gòu)建起科學(xué)的資源信息體系，在提高信息的共享性的同時保證信息的及時性、提高性。同時，鐵礦企業(yè)可進(jìn)一步擴(kuò)展自身的金融發(fā)展空間，加強(qiáng)金融資本市場與資源管理的結(jié)合，發(fā)展多樣的成本管理方法，提高資源的利用率、減少資源浪費(fèi)。隨著資源市場的不斷變化、鐵礦企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本管理方法也需要不斷的創(chuàng)新，努力與時代發(fā)展相適應(yīng)，從而增加成本的管理科學(xué)性、時代性，充分滿足企業(yè)發(fā)展需求。