基于供給側(cè)改革淺析中小企業(yè)成本管理問(wèn)題

唐豪杰

近年來(lái)，隨中國(guó)“人口紅利”的弱化，大部分企業(yè)所依靠的低成本優(yōu)勢(shì)效果逐漸減弱，而隨“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的深入，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化及促進(jìn)新市場(chǎng)進(jìn)入者的增加，企業(yè)的生存發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。在此背景下，改善成本結(jié)構(gòu)、提高資金使用率，加強(qiáng)企業(yè)成本管理顯得尤為重要。而中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它具有組織關(guān)系靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，但是在生產(chǎn)規(guī)模、資金規(guī)模、創(chuàng)新能力方面與大型企業(yè)差距較大，許多中小企業(yè)存在生命周期縮短的跡象，為應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題中小企業(yè)應(yīng)努力提高創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)水平，積極尋找成本管理的缺陷并加以?xún)?yōu)化。同時(shí)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理不能將目光局限于企業(yè)內(nèi)部，而應(yīng)保持一種不斷和時(shí)代特征相融合的態(tài)度，主動(dòng)了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將目光轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略性成本管理方法上來(lái)。

一、中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念固化。在我國(guó)，大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有形成系統(tǒng)性的成本管理制度，將成本控制停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，往往通過(guò)增加產(chǎn)量降低單位固定成本，未采取具體措施對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行消化和分解，缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)。而增產(chǎn)降本的單一模式往往會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓。同時(shí)許多中小企業(yè)存在忽略諸如期間費(fèi)用等費(fèi)用要素對(duì)產(chǎn)品成本的影響的問(wèn)題，中小企業(yè)雖然營(yíng)銷(xiāo)渠道較短，但由于銷(xiāo)售活動(dòng)頻繁，涉及相關(guān)費(fèi)用較大，單位產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用一般偏高。在此背景下，通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)施與企業(yè)自身相適應(yīng)的銷(xiāo)售方式對(duì)企業(yè)成本管理顯得尤為重要。其次，中小企業(yè)過(guò)分注“銷(xiāo)”這一環(huán)節(jié)，對(duì)成本的記錄停留在傳統(tǒng)階段，甚至有部分企業(yè)認(rèn)為由于企業(yè)生產(chǎn)周期短不需要耗時(shí)耗力進(jìn)行成本細(xì)化分析，不能夠?qū)⒆鳂I(yè)成本法等成本計(jì)算方式應(yīng)用于企業(yè)。

同時(shí)，中小企業(yè)沒(méi)有將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深入到價(jià)值鏈活動(dòng)，成本管理僅限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本管理，偏重于投產(chǎn)后的成本控制，將重心置于降低生產(chǎn)成本、減少各項(xiàng)顯性支出，而忽略了許多具有對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義的隱形成本，如品牌推廣、業(yè)務(wù)整合，成本管理范圍較窄且成本內(nèi)容固化，利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有滲透到各個(gè)部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)。有的企業(yè)雖然采取措施強(qiáng)化成本管理統(tǒng)計(jì)，細(xì)分成本管理核算層級(jí)，嚴(yán)格把控材料使用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等，但效果有限。其原因在于沒(méi)有從效益角度分析成本效用，沒(méi)有做好事前預(yù)測(cè)、決策工作。

（二）未樹(shù)立戰(zhàn)略性成本管理體系，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。成本管理是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，但更是一個(gè)綜合性的技術(shù)問(wèn)題。隨著現(xiàn)代社會(huì)成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系日益緊密，市場(chǎng)格局不斷向買(mǎi)方轉(zhuǎn)變，企業(yè)的成本管理需要與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，但許多中小企業(yè)將成本管理在局限于財(cái)會(huì)部門(mén)，缺乏成本管理全局觀念，即使財(cái)會(huì)人員有心利用成本報(bào)表中的數(shù)字也無(wú)法深入對(duì)成本管理進(jìn)行調(diào)控。因?yàn)樵谛枨蠖鄻踊谋尘跋?，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)重大發(fā)生變化，企業(yè)必須將成本管理落實(shí)到從內(nèi)到外的整個(gè)過(guò)程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到對(duì)外銷(xiāo)售和流通，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施聯(lián)合控制具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略性成本管理不僅需要科學(xué)的分析方式作依托，更需要具備精確及時(shí)的市場(chǎng)信息作為基礎(chǔ)。而外內(nèi)部信息的采集和共享需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同，并以此開(kāi)展事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后評(píng)價(jià)，對(duì)長(zhǎng)期市場(chǎng)變化及時(shí)有效調(diào)整同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一劑良藥。但是許多管理者并未樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)，往往側(cè)重于眼前利益，忽略技術(shù)對(duì)降低成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用。技術(shù)投入從短期來(lái)看會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)額的下降甚至虧損，但是在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，技術(shù)的投入可以增加生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏成本管理人才。許多中小企業(yè)管理者思維模式固定，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，同時(shí)中小企業(yè)在創(chuàng)新能力、技術(shù)應(yīng)用方面較為落后。大部分中小企業(yè)基礎(chǔ)員工眾多，但是缺乏專(zhuān)業(yè)化的技能培訓(xùn)，使得整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，只注重?cái)?shù)量，原材料節(jié)約缺乏原則性，片面追求單位產(chǎn)品原材料使用量的減少，卻忽視材料使用效率的提高，成本控制效果并不明顯，沒(méi)有從戰(zhàn)略角度獲得整體價(jià)值的增加，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升作用較小。成本管理與企業(yè)自身及全體員工都有密不可分的聯(lián)系，新環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求盡可能消除一切無(wú)效勞動(dòng)，這對(duì)成本管理人員提出了較高的職業(yè)素養(yǎng)要求。一方面，它要求各部門(mén)員工具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，具備及時(shí)洞察、識(shí)別和處理相關(guān)信息的能力，另一方面還要求員工提高協(xié)作精神和效益意識(shí)，需要各部門(mén)成員參與進(jìn)來(lái)并相互配合，將企業(yè)效益達(dá)到最大化。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的的措施

（一）增強(qiáng)市場(chǎng)觀念，提升共贏意識(shí)。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，取代重復(fù)性無(wú)效工作，提高企業(yè)資金使用效率，把成本的降低和價(jià)值的提高結(jié)合起來(lái)，拓寬成本管理范圍，將成本管理落實(shí)到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、流通等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。積極提高與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和最終消費(fèi)者之間的親密程度，從資金流、信息流、物流等角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，形成企業(yè)與企業(yè)之間可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的格局，著眼于戰(zhàn)略性發(fā)展，采用雙贏戰(zhàn)略，形成利益共享意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

（二）建立長(zhǎng)期成本管理體系，滿(mǎn)足戰(zhàn)略性發(fā)展性要求。拓寬成本管理范圍，推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理方法的實(shí)施，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值的鏈特征出發(fā)，將成本管理范圍拓展到整個(gè)產(chǎn)品周期，積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)、分析功能，積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。同時(shí)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，積極了解市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，以創(chuàng)新能力提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。提高管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，實(shí)施績(jī)效評(píng)估制度，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，積極選用有創(chuàng)新思維、有較強(qiáng)成本管理意識(shí)的員工，積極開(kāi)展成本管理宣傳活動(dòng)，將成本意識(shí)落實(shí)到每個(gè)員工身上。深入推動(dòng)成本管理發(fā)展，將成本管理具體內(nèi)容與員工的本職工作緊密聯(lián)系起來(lái)，提高各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各工作人員參與到成本控制中來(lái)，促進(jìn)全企業(yè)成本管理意識(shí)常態(tài)化。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，用科學(xué)先進(jìn)的成本管理理念武裝從基層到管理層的每一位員工，提高員工實(shí)時(shí)收集并運(yùn)用價(jià)值鏈上的成本信息的能力，加強(qiáng)準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)、及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的水平，樹(shù)立強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意識(shí)、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

三、總結(jié)

合理的成本管理是企業(yè)發(fā)展的基石，對(duì)提高中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的深入和管理會(huì)計(jì)的普及，僅僅依賴(lài)于傳統(tǒng)成本管理方法并不能對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提供明顯的幫助，中小企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，確定具有企業(yè)特色的成本管理方法，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。