張秀梅
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理統(tǒng)籌、制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃、提高資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)等獲取最高經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑。研究探尋有效加強(qiáng)、完善農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的對策措施,對確保農(nóng)墾企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展進(jìn)步,部分農(nóng)墾企業(yè)中局限于管好錢、記好賬的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法,已逐漸無法適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)跨越性發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、專業(yè)化要求。一些企業(yè)管理者觀念落后、對財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)作用認(rèn)識不足,忽略財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)實(shí)施,在財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)、財(cái)務(wù)管理職位設(shè)置上以及資金使用規(guī)劃等方面松散隨意,致使企業(yè)內(nèi)部賬目管理混亂不規(guī)范,企業(yè)資金得不到有效運(yùn)轉(zhuǎn),直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。
由于很多農(nóng)墾企業(yè)缺失科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系,致使企業(yè)發(fā)展缺乏專業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃,融資、負(fù)債等成為企業(yè)資金來源的主要渠道。這些農(nóng)墾企業(yè)普遍存在土地資源合理利用率低、固定資產(chǎn)空置或具體管理狀態(tài)模糊混亂、采購環(huán)節(jié)掌控力薄弱,財(cái)務(wù)預(yù)算籠統(tǒng)片面等影響企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一旦遭遇資金周轉(zhuǎn)缺口,很容易造成資金鏈斷裂,從而引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),危及農(nóng)墾企業(yè)的生存發(fā)展。
當(dāng)前,大多農(nóng)墾企業(yè)管理層受傳統(tǒng)管理觀念影響,忽略了財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的同時(shí),對財(cái)務(wù)管理人員的崗位設(shè)置缺乏規(guī)范化,招聘錄用程序過于主觀隨意。企業(yè)本身對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性要求不夠嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員普遍存在專業(yè)素養(yǎng)低下、甚至根本不具備相關(guān)的專業(yè)理論知識和職業(yè)技能的狀況,致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只局限于簡單的賬目收支,其本質(zhì)作用難以得到充分發(fā)揮。一些財(cái)務(wù)管理者利用職務(wù)之便以權(quán)謀自私、損害企業(yè)利益、侵占企業(yè)資產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生,這些都是農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)操守欠缺的表現(xiàn)。
目前我國大多農(nóng)墾企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制建設(shè),其一主要體現(xiàn)在利用政府對農(nóng)扶持政策,通過項(xiàng)目申報(bào)獲得政府外來扶持資金,企業(yè)內(nèi)部沒有相對切實(shí)可行的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制,無法對所得資金投資方向和項(xiàng)目開展進(jìn)程施行有效監(jiān)督規(guī)范,致使這筆資金實(shí)際利用率降低。其二,企業(yè)內(nèi)部收支賬目混亂、財(cái)務(wù)管理人員的工作失誤以及個(gè)別相關(guān)人員自身道德敗壞引發(fā)的貪腐事件等,都是農(nóng)墾企業(yè)缺乏有效財(cái)務(wù)監(jiān)督管控機(jī)制的結(jié)果。
面對市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及國際經(jīng)濟(jì)市場的激烈競爭環(huán)境,當(dāng)前的農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)緊隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢,打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念,提高財(cái)務(wù)管理意識,建設(shè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代、科學(xué)農(nóng)墾企業(yè)的完善財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和具體實(shí)行,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度重要性的認(rèn)識,結(jié)合國家相關(guān)政策及自身生產(chǎn)經(jīng)營情況,積極制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制,強(qiáng)化資金收支管理、規(guī)范成本核算并定時(shí)進(jìn)行資本清算,具體明確地掌握企業(yè)資產(chǎn)狀態(tài),同時(shí)運(yùn)用完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,科學(xué)分析市場動態(tài)與投資方向,有效提高企業(yè)資源、資金利用率,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)作用,促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收、保證企業(yè)健康發(fā)展。
資金的良性有效運(yùn)轉(zhuǎn),是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的生命線。農(nóng)墾企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展和利益最大化,首先應(yīng)憑借企業(yè)內(nèi)部健全的財(cái)務(wù)管理體系,制定高專業(yè)性和高效能性的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施。例如科學(xué)的規(guī)劃資金調(diào)配、具體專業(yè)的實(shí)行資本清算整合、對固定資產(chǎn)進(jìn)行慎重合理的投資管理、對經(jīng)營成本嚴(yán)格加強(qiáng)管理控制等。同時(shí),農(nóng)墾企業(yè)還要積極提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,堅(jiān)持杜絕盲目融資行為。要理智掌握企業(yè)自我償債能力,始終保持合理范圍的融資數(shù)額和規(guī)范化的融資結(jié)構(gòu),企業(yè)負(fù)債適度,則可以有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)及目標(biāo)規(guī)劃的需要,努力提高企業(yè)資本積累,制定科學(xué)的資金流轉(zhuǎn)分配計(jì)劃,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營之間經(jīng)濟(jì)利益的和諧關(guān)聯(lián),并加強(qiáng)農(nóng)墾資源的開發(fā)利用。如此強(qiáng)化資本管理,是有效提高資金使用率,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益增長、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的關(guān)鍵。
財(cái)務(wù)管理工作者的職業(yè)素養(yǎng),是包括專業(yè)理論知識的掌握、本職技能的有效運(yùn)用以及高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的綜合素質(zhì)。農(nóng)墾企業(yè)不但要強(qiáng)化具體合理的崗位設(shè)置,還應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的執(zhí)行財(cái)務(wù)人員聘任程序,并對財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)知識技能測試及職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)審核。企業(yè)還要注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),盡量為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造對外交流學(xué)習(xí)的機(jī)會,不斷學(xué)習(xí)、提高現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能,使財(cái)務(wù)工作者充分發(fā)揮所掌握的專業(yè)本職作用,為企業(yè)制定高效的資金流轉(zhuǎn)規(guī)劃,以專業(yè)角度精準(zhǔn)分析市場或項(xiàng)目信息,推動企業(yè)投資管理活動的科學(xué)化、合理化。同時(shí)建立定期考核、監(jiān)管機(jī)制,對督促財(cái)務(wù)工作者提高整體專業(yè)綜合素質(zhì),使其更好的服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作、并推動農(nóng)墾企業(yè)健康良性發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn),必然依靠監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)行。農(nóng)墾企業(yè)管理層要樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督意識,積極加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建立及具體監(jiān)督措施的實(shí)行,強(qiáng)化責(zé)任制的切實(shí)落實(shí),有效監(jiān)督資金調(diào)配狀態(tài),對于違反、觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)的不法行為要及時(shí)、堅(jiān)決的向國家主管部門檢舉匯報(bào),以便依照國家法律法規(guī)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行具體追責(zé)處理。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的建立,可以有效提高賬目集中核算管理、避免企業(yè)資本非合理性流失、有效實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一規(guī)劃管控。同時(shí)企業(yè)可以通過共享政策和評級制度的設(shè)立,帶動財(cái)務(wù)工作者的學(xué)習(xí)、工作熱情,有效加強(qiáng)相關(guān)人員的相互制約性及自我行為約束力,推動農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康運(yùn)行。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)管理模式與時(shí)俱進(jìn)、自我提升的關(guān)鍵,保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動,促使企業(yè)高效運(yùn)用自我優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化并快速在國內(nèi)、國際市場競爭環(huán)境中占領(lǐng)重要位置。
總之,伴隨當(dāng)前全新經(jīng)濟(jì)形勢對農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展要求的逐漸嚴(yán)格,農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在國家相關(guān)政策和制度的不斷建設(shè)、完善下,努力改革創(chuàng)新,提高財(cái)務(wù)管理意識,加強(qiáng)自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作者的綜合素養(yǎng),強(qiáng)化完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè),力求使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮本質(zhì)作用,用以協(xié)助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理科學(xué)、規(guī)范化,從而達(dá)到盡快適應(yīng)市場競爭環(huán)境和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新形勢的最終目的。