建筑工程項目管理過程要點分析

郭文生 遷安市晟銘房地產開發(fā)有限公司

一、建筑工程施工管理過程中存在的問題

（一）在施工過程中產品質量的控制。建筑工程的施工組施工質量主要受到施工技術人員原材料以及施工環(huán)境的影響。在建筑工程施工過程中施工工序繁多所涉及的建筑材料較多。在建筑材料施工現場，建筑材料進行嚴格的檢查，工程質量受到建筑材料質量的影響，會出現難以控制建筑工程質量的現象。

原材料的質量優(yōu)劣，直接影響著建筑工程的施工質量。施工單位要嚴格的控制建筑工程所需要的原材料的質量，對原材料的質量進行嚴格的審查試驗，嚴格禁止不符合施工條件的原材料進入建筑工程施工場地。

（二）建筑工程施工隊伍的管理。在建筑工程施工過程中，施工隊伍人員素質的高低，直接影響著工程質量的好壞。工程質量確定建設后，施工方選擇什么樣的施工隊伍對建筑工程工程質量具有重要影響。一支具備專業(yè)的技術能力，紀律嚴明的施工隊伍是提高建筑工程施工質量的必備條件。如何建立一支高技術水平，高組織能力的施工隊伍是施工企業(yè)有效控制工程質量的重要措施。

（三）對于工程建設過程中的成本控制。在建筑工程施工管理過程中，建設工程項目的成本控制，主要取決于建筑工程所需要的原材料以及人力投入，還包括在建筑工程施工過程中采用新材料、新技術的能力。施工方只有充分考慮到工程成本控制的各種因素才能有效地加強建筑工程項目成本控制與管理。

（四）安全生產意識淡薄。安全責任不明確，在建筑工程施工過程中由于監(jiān)管的缺失，安全生產沒有落實到具體的工作崗位當中。建筑工程施工過程中由于安全意識不牢固，給建筑工程施工過程帶來了安全隱患，未能建立有效的安全生產崗位責任制，導致安全事故責任不明確。

（五）設計計算過程中存在不合理現象。建筑工程施工前，施工方要結合工程設計方進行施工圖的技術交底。建筑工程施工的具體數據進行交流，制定針對工程建設項目的施工方案，對工程設計中來說，采用的建筑材料以及鋼筋混凝土的配比，減少數據的誤差。

（六）加強建筑工程施工管理的組織工作。建筑工程施工項目管理就是要針對工程項目地目標，做好組織協調管理工作。建筑工程施工做好準備協調工作，在施工過程中要做好技術交底明確施工各工序的任務分配以及施工方法的布置。為工程施工創(chuàng)造良好的條件，施工管理人員要積極的協調各種關系，調控好施工中所有的人力、物力、財力，確保建筑工程項目順利進行。

二、針對工程施工中出現的問題要采取有效措施

（一）提高施工人員素質。建筑工程施工質量的保障，首先，要求施工人員的技術能力與整體素質要符合工程質量的要求。建筑工程施工管理單位要對施工人員以及工程管理人員進行素質培訓。對重點工作崗位的技術能力，技術崗位要加強技術指導。施工方要努力建設一支技術過硬、思想可靠的、整體素質較高的施工隊伍。

（二）嚴格控制建筑工程施工原材料的管理。原材料質量的優(yōu)劣直接影響著工程質量的建設，首先，在原材料的采購中要派專人負責對原材料的品牌、規(guī)格等嚴格的控制。對產品的規(guī)格、型號進行檢測。避免質量較差的原材料進入場地。其次，在原材料的運輸過程中要做好防護工作保證原材料的完整性，在運輸過程中原材料要避免受到人為或者環(huán)境的破壞。

（三）在原材料的管理過程中嚴格控制物料管理。針對材料的問題，必須解決好以下幾個方面的問題。(1)材料的采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸材質模板等必須一次到位，以避免影響工程進度。(2)材料的供應。在施工中，根據工程的建筑材料定額和工程變更以及調整的施工預算，及時調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。(3)材料的分類堆放。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場并驗收，抽樣檢查。(4)材料的發(fā)放。嚴格根據工程定額用料計劃發(fā)放材料，凡超限額用料需辦理相關手續(xù)，達到材料的合理使用。

要嚴格監(jiān)督進行出入庫的監(jiān)管，避免施工過程中對原材料的浪費。嚴格控制原材料的使用，加強建筑工程過程中的成本控制與質量管理。建筑工程施工方只有加強施工過程中的成本控制，明確每一個工作崗位的質量責任，才能有效地調動施工人員的工作積極性，同時在成本控制中能做到精打細算。施工企業(yè)要建立嚴格的質量驗收制度，質量控制過程中實行動態(tài)的管理與監(jiān)管，對不符合質量要求的環(huán)節(jié)要及時進行技術整改。

（四）加強建筑工程的安全管理。安全生產是建筑工程施工過程中的首要前提，施工單位要對所有的施工人員定期或不定期的進行安全教育。在施工過程中所有的施工人員要有安全生產的強烈意識。施工單位要建立健全安全管理體制，在每一個生產工程施工環(huán)節(jié)，要做到安全施工安全防護，在危急條件下，施工人員能夠有效合理的進行安全防護技術處理。

（五）加強建筑施工圖的審圖環(huán)節(jié)。建筑工程施工前，建筑施工方要結合建筑工程項目的設計方進行施工圖的審圖技術交底，只有做好技術交底，才能在建筑工程施工過程中避免造成成本浪費，同時還能控制建筑工程施工質量，避免額外的支出以及安全生產的缺失。

三、結束語

在建筑工程施工管理過程中，施工方要嚴格控制施工過程中的質量控制與工廠成本投入。安全生產上加強管理協調，建筑工程施工的各種資源的調配做好項目管理工作。才能使建筑工程項目等各項工作有條不紊，順利的進行，為企業(yè)帶來更好的經濟效益，同時為社會提供更優(yōu)質的建筑工程項目。