電力營銷線損精益化管理策略探析

季斌

摘 要：近年來我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，工廠、企業(yè)對電的需求也在飛速提升，因此，電力企業(yè)也同樣發(fā)展迅速，但同時也帶來了一些影響，電力企業(yè)為了保證自身的利益，對經(jīng)營中的線損進行了管控，本文就針對線損的精益化管理策略進行了探析。

關(guān)鍵詞：電力營銷 線損 精益化管理 策略

線損現(xiàn)象是電力企業(yè)中的常見現(xiàn)象，它對企業(yè)造成了很大的影響，因此，是電力企業(yè)關(guān)注的重點之一。

一、線損發(fā)生的原因

線損現(xiàn)象在道路企業(yè)中普遍存在，線損對企業(yè)收益、電網(wǎng)的穩(wěn)定運行等造成了許多負面影響，因此，電力研究人員也對這個問題進行了研究。筆者通過對電力線路的運行狀況進行一些分析研究，總結(jié)出了一下幾點造成線損的重要原因：設(shè)備、人為、制度策略三大方面的原因。

1.對設(shè)備原因的分析

電廠一般都建設(shè)在較為偏遠而且人煙較為稀少的地區(qū)，在電能出廠的時候，為了將其運送到遠方要用電的地區(qū)，要通過變電站將電壓進行提升，然后在工廠、用戶地區(qū)再通過配電站將電壓降到合適值以供用電方使用，，在這個過程中，對電能的升壓、降壓、傳輸?shù)确矫嫔婕傲嗽S多電力設(shè)備，因此，這些設(shè)備的老化、故障等會導(dǎo)致較大的線損現(xiàn)象。

2.對人為原因的分析

線損直接地影響了電力企業(yè)的收益情況，影響了電力企業(yè)的發(fā)展狀況，對電力企業(yè)造成了不少的損失，企業(yè)為此也進行了大量的研究分析。在從這些分析的整理研究中人們發(fā)現(xiàn)人為原因是主要原因之一，人為原因可以分為兩類：用戶竊電、制度策略的不合理。

用電戶竊電使得大量企業(yè)在對電力使用狀況進行統(tǒng)計時產(chǎn)生誤差，使得進一步對發(fā)電量的管控，對傳輸電能的過程等各個方面都造成了不小的誤差，進而使得大量企業(yè)產(chǎn)生損失，同時用戶竊電也會對電網(wǎng)的穩(wěn)定正常運行造成阻礙，甚至對人身安全造成威脅。

3.對制度策略原因的分析

制度策略方面的原因主要是電力企業(yè)的內(nèi)部制度的不合理，電力企業(yè)對抄表的規(guī)定不一致，導(dǎo)致在企業(yè)對電力統(tǒng)計時，總表度數(shù)和分表度數(shù)之和不一致，這樣的誤差不斷累積，會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

二、對此類情況下電力營銷線損精益化管理的措施

筆者對不同案例進行分析，得出了一些措施，比如，將一定區(qū)域內(nèi)的道路設(shè)備進行統(tǒng)一，提高員工對線損控制的意識和相關(guān)知識素養(yǎng)，比如，可以定期舉辦相關(guān)知識的培訓(xùn)，將管理系統(tǒng)中的漏洞問題進行改良、完善，改進數(shù)據(jù)的采集方式，引入對員工的考核評比機制，提升電網(wǎng)智能監(jiān)控的技術(shù)，全面、精準地管控改正線損問題。

1.對于統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)電力設(shè)備的分析

目前電力企業(yè)運營的過程中線損現(xiàn)象造成的損失給企業(yè)帶來了較大的不利影響，不僅影響了電力企業(yè)的營收，也使得電網(wǎng)的正常高效運行帶來了不利影響，更為嚴重的情況還會導(dǎo)致人身安全方面的隱患，要將此局面進行改善，可以將一定區(qū)域內(nèi)的道路設(shè)備進行統(tǒng)一，再對其進行統(tǒng)一管理，要及時地更新老舊損壞的電力設(shè)備，這樣才能將損失盡量降到最低，保證電力線路的完整正常工作。

2.對于提高企業(yè)員工線損管控意識的分析

人為原因是造成電力企業(yè)利益損失的重要來源之一，人為的失誤疏忽給企業(yè)的發(fā)展帶來了阻力。對于這一方面，電力企業(yè)可以通過以下兩個方面進行提高：

第一，提高電力企業(yè)員工的對于線損的重視，可以對企業(yè)員工定期開展線損專題會議，將線損管理人員的責(zé)任具體到個人，若有員工工作態(tài)度不端正，則應(yīng)責(zé)成其進行反思改正，明確獎懲制度，對一線的線路運維工進行嚴格的考核，表面企業(yè)對線損的重視態(tài)度，提高員工對其的責(zé)任心。

第二，針對用電戶竊電的行為，電力企業(yè)應(yīng)積極與當?shù)毓膊块T合作，將反竊電檢查常態(tài)化，尤其對違規(guī)工廠、企業(yè)進行處罰懲戒，大力開展對竊電行為危害的宣傳活動，向居民普及相關(guān)知識，對用戶進行教育，減少居民竊電現(xiàn)象，提升其按規(guī)定用電的意識，保障電力企業(yè)的利益。

3.對管理制度漏洞的分析

一般電力企業(yè)都有許多下設(shè)的機構(gòu)，比如供電所等，電力統(tǒng)計一般都是由專門抄表人員來抄表記錄，一個地區(qū)的用電狀況都由特定的電力企業(yè)工作人員進行采集上報，而線損的情況則通過供電所和供電局的比對核定之后，再逐級將信息傳遞比對，最終得出該區(qū)域的線損狀況。通過這樣的方式進行線損的統(tǒng)計，電力企業(yè)應(yīng)該加強對電力抄表工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強對抄表工作的時間規(guī)定，將抄表時間、路線進行統(tǒng)一，使得企業(yè)內(nèi)部達到最大化的統(tǒng)一，以減少線損狀況。

4.對數(shù)據(jù)采集方式的改良

我國在目前仍然大多數(shù)采用人工抄表的方式進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，將智能電表的更換工作大力開展普及，比如插卡式的購電，可以大幅地提升效率和精度，為大力企業(yè)帶來更多的收益，還可以有效的減少線損現(xiàn)象的發(fā)生。同時，帶來企業(yè)還應(yīng)改良提升自身的數(shù)據(jù)的采集方式，可以利用集中器通過網(wǎng)路回饋等方式進行數(shù)據(jù)的收集。這樣可以很大程度上的提升工作效率，減少誤差，減少線損，進而提高企業(yè)收益。

5.對同比考核機制的分析

在日常生活中，人們對電的需求量很大，因此，一般在同等的時間段內(nèi)，用戶的用電量是基本保持一致的，其對應(yīng)地區(qū)的供電量也是一致的。對于這樣的情況，電力企業(yè)可以將績效考核機制進行實施，相關(guān)上級部門可以制定科學(xué)合理的指標下發(fā)給下級各部門，讓其嚴格按照此標準進行考核，對于完成狀況良好的進行獎勵，對于沒能完成指標的進行懲戒，這樣做可以減少抄表核收人員的估抄、漏抄、錯抄等現(xiàn)象的發(fā)生，提高員工的積極性和責(zé)任心，同時提升電力企業(yè)的精益化管理。

6.對推廣智能監(jiān)控系統(tǒng)的分析

當前科技的發(fā)展越來越迅速，技術(shù)的進步和改革給人們和社會帶來了諸多的好處，各個行業(yè)都不應(yīng)忽視科技的發(fā)展和改革，要及時進行技術(shù)的更新改進。電力企業(yè)中要引起重視的建設(shè)電力智能監(jiān)控系統(tǒng)。對于線損狀況，智能電網(wǎng)就可以發(fā)揮巨大的作用，可以通過智能電網(wǎng)對其進行控制。智能電網(wǎng)依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行發(fā)展，對整體電網(wǎng)進行監(jiān)控，同時通過數(shù)據(jù)的分析進行反饋。電力企業(yè)要大力推行智能電網(wǎng)監(jiān)控來管控線損現(xiàn)象，提升企業(yè)的精益化管理水平。

7.對全面管控線損，精準糾正問題的分析

智能電網(wǎng)監(jiān)控對全體用電戶的用電狀況進行監(jiān)控并且進行反饋，這個技術(shù)可以有效的提升電力企業(yè)對線損控制的水平，能夠及時精準地發(fā)現(xiàn)問題，同時對檢測到的問題進行判斷發(fā)現(xiàn)進而改正修復(fù)，從而保障了電力企業(yè)的收益情況，推動其更好更快發(fā)展。

三、結(jié)語

目前我國的道路企業(yè)對于線損的管控狀況還算良好，但其在細節(jié)方面還有欠缺，筆者通過對存在的問題進行分析后得出了以下應(yīng)對措施：將同一區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)備進行統(tǒng)一，提高電力企業(yè)員工的線損管控意識，改正管理體制中的問題，改進數(shù)據(jù)收集的方式、引入同比考核的制度，，明確獎懲制度，大力推進電網(wǎng)智能監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用，全面管控線損，精準找出問題、改正問題。將以上措施落到實處，推動電力企業(yè)精益化管理的進程。

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