基于企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新研究

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，社會生產(chǎn)各行各業(yè)都陸續(xù)打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思維對于企業(yè)的重要性不言而喻，若不能夠順利度過轉(zhuǎn)型期、創(chuàng)立新的經(jīng)營模式，企業(yè)將會面臨被市場淘汰的窘境。本文從企業(yè)戰(zhàn)略思維模式入手，分析企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新的主要方向和具體措施，為我國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略思維 模式創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目的是經(jīng)濟效益，也許這個經(jīng)濟效益是面對企業(yè)擁有者個人的，或社會大眾公益性質(zhì)的，但不可否認企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的目的是追求經(jīng)濟效益，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是為了長久的經(jīng)營，戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新是為了改變自身從而適應(yīng)市場發(fā)展的變化，從產(chǎn)品和服務(wù)兩方面進行革新，為企業(yè)在市場中尋找新的定位、占據(jù)更多的份額。

一、企業(yè)戰(zhàn)略思維模式

企業(yè)戰(zhàn)略思維模式是企業(yè)管理者在面對企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的問題時思考問題、解決問題、判斷未來方向的思維過程，戰(zhàn)略思維模式中直接反映出企業(yè)管理者的世界觀、價值觀和人生觀，是企業(yè)發(fā)展運行過程中對資金、資源利用方法的抽象概括，一旦企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式能夠契合當前市場、社會發(fā)展需求，企業(yè)就會迅速成為行業(yè)巨人，而一旦企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式不適合當前市場、社會的發(fā)展需求，就會導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)整體坍塌，由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的重要性，也因此說明，企業(yè)在進行戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新過程中必須慎之又慎，使之契合與時代的發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新的主要方向和具體措施

1.企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新的主要方向

企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新立足于企業(yè)實踐中遇到的具體問題，當這些實踐問題不能夠從當前戰(zhàn)略思維下得到解決時，就需要企業(yè)從創(chuàng)新戰(zhàn)略思維模式的角度進行解決。

科技方向?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新能力很多時候決定了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的上限，傳統(tǒng)企業(yè)科技發(fā)展模式主要是依靠企業(yè)自行研發(fā)，或行業(yè)內(nèi)研發(fā)成果的有償共享，但這樣的科技發(fā)展模式顯然已經(jīng)無法滿足當代市場發(fā)展速度需求，企業(yè)需要更多的與專業(yè)研發(fā)機構(gòu)、企業(yè)進行合作，提高科技研發(fā)速度，不斷將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實際，提高企業(yè)從科學(xué)技術(shù)上獲得的經(jīng)濟效益。

資金方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更多的將資金從單純生產(chǎn)發(fā)展或貿(mào)易發(fā)展中分流出，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈合作、互聯(lián)網(wǎng)金融投資，企業(yè)更多的關(guān)注國家金融政策，逐漸打破行業(yè)之間的壁壘，開始更加科學(xué)的分配企業(yè)資金，進行一些前瞻性、戰(zhàn)略性的動作，充分利用資金創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，轉(zhuǎn)而輔助企業(yè)主流發(fā)展方向的進步。

產(chǎn)業(yè)鏈方向?，F(xiàn)代企業(yè)想要發(fā)展壯大必須做好產(chǎn)業(yè)鏈管理，聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過與其他企業(yè)的聯(lián)合進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，擴大自身市場體量，提高抵抗市場風(fēng)險沖擊的核心能力。企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中不可將眼光局限于國內(nèi)，這是一個經(jīng)濟全球化的時代，我國正在推動“一帶一路”國際化建設(shè)戰(zhàn)略，企業(yè)要跟隨國家的腳步，通過與周邊國家大型企業(yè)的聯(lián)合，無論是通過資金投資還是合作經(jīng)營的方式都可以有效提高企業(yè)的市場競爭力。

運營模式方向。信息化時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為一個新鮮又不新鮮的詞語，象征著企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的加持下打破行業(yè)壁壘，實現(xiàn)跨界發(fā)展與經(jīng)營的現(xiàn)象?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”充分加速了我國企業(yè)發(fā)展與改革的步伐，給了企業(yè)跨界發(fā)展和跨界吸引投資的機會，加速我國企業(yè)轉(zhuǎn)型，有效地解決了傳統(tǒng)企業(yè)運營模式下的一些頑固問題，使企業(yè)更好的聯(lián)系市場與用戶，使企業(yè)的生產(chǎn)運營更有目的性，更具效率。

管理方向。傳統(tǒng)管理思維模式下企業(yè)存在經(jīng)營成本高、生產(chǎn)盲目、資金鏈問題嚴重、風(fēng)險抵御能力低等問題，是企業(yè)發(fā)展和擴大體量過程中必須注意的薄弱環(huán)節(jié)，因此企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新必須注重對管理模式的創(chuàng)新，積極引入先進管理模式和理念，優(yōu)化既有管理體系，通過管理來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新的具體措施

企業(yè)戰(zhàn)略思維模式有了創(chuàng)新的方向，需要落實在具體的創(chuàng)新措施之上才能夠充分發(fā)揮正確戰(zhàn)略思維模式的積極作用。

統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略思維。企業(yè)進行戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新首先要做好領(lǐng)導(dǎo)層的思維轉(zhuǎn)變思路，各級管理人員是戰(zhàn)略思維的第一執(zhí)行人，因此率先做到各級管理人員的戰(zhàn)略思維統(tǒng)一是戰(zhàn)略思維創(chuàng)新和落實的第一步。企業(yè)需要通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略思維來實現(xiàn)對各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新下的資源、資金統(tǒng)籌管理，提高重點部門、重點項目的高速轉(zhuǎn)型發(fā)展；監(jiān)督創(chuàng)新制度的落實和執(zhí)行，執(zhí)行人才培養(yǎng)、考核激勵等決策的落地和實施，為企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新提供強有力的支持。

營造適宜的戰(zhàn)略思維創(chuàng)新氛圍。企業(yè)想要進行戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新，必須要做好宣傳和氛圍營造工作，給戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新營造出必要的空間，使創(chuàng)新思維有萌發(fā)、生長的沃土。企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新需要從積極引入先進的企業(yè)戰(zhàn)略思維開始，從技術(shù)、人崗匹配、管理、激勵等多個方面進行思維創(chuàng)新，為企業(yè)建設(shè)先進的文化，使企業(yè)思維始終充滿活力；創(chuàng)建積極探索、寬容失敗的企業(yè)文化，從根本上支持員工的思維創(chuàng)新，不懼怕嘗試和失敗，為經(jīng)驗不足而導(dǎo)致的失敗與本質(zhì)上的錯誤進行區(qū)分，鼓勵員工積極創(chuàng)新，但要對謀私利、明知故犯的員工進行嚴肅處理，為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的空間和環(huán)境。

加強對人才梯隊的建設(shè)。21世紀是人才的世紀，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新也離不開人才的支持，企業(yè)無論何時都要做好人才梯隊的建設(shè)工作。在企業(yè)積極創(chuàng)新戰(zhàn)略思維模式的階段內(nèi)，人才梯隊建設(shè)過程中也應(yīng)當體現(xiàn)企業(yè)鼓勵創(chuàng)新的文化思想，用公平合理的擇優(yōu)方式，鼓勵人才進行知識、技術(shù)、管理方面的創(chuàng)新，對于參與創(chuàng)新的員工予以物質(zhì)上、精神上的鼓勵，勇于提高具有創(chuàng)新思維的人才，通過人才梯隊的建設(shè)使創(chuàng)新思維深刻烙印如員工心中，使創(chuàng)新思維成為企業(yè)發(fā)展壯大的原動力。人才梯隊的建設(shè)需要從內(nèi)外兩方向同步進行，在人才引進方面，企業(yè)要對看重的、迫切需要的人才予以相應(yīng)的優(yōu)惠，尤其要從解決物質(zhì)條件、研發(fā)資金、家庭困難問題等方面入手；在既有人才培養(yǎng)方面，企業(yè)要從發(fā)展前途和物質(zhì)獎勵兩方面入手，不斷提升人崗匹配程度，致力于讓最適合的人才在最適合的崗位上發(fā)揮作用，不斷在企業(yè)承受范圍內(nèi)優(yōu)化人員福利，不斷增加員工與企業(yè)之間的黏度，切實滿足員工的生活、生產(chǎn)需求，留下企業(yè)發(fā)展需要的人才。

充分發(fā)揮考核激勵制度的作用。在人力資源管理、科技研發(fā)、思維創(chuàng)新等各個方面，企業(yè)要切實落實考核管理制度，充分發(fā)揮激勵制度在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，不斷完善企業(yè)在業(yè)務(wù)考核、科研成果歸屬、利益分配、股權(quán)激勵等方面的制度，使企業(yè)的考核、激勵制度在公平、公正、合理的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮作用，幫助企業(yè)獲取戰(zhàn)略發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的技術(shù)動力、人才動力、經(jīng)濟動力。企業(yè)在優(yōu)化激勵制度的過程中，不僅要考慮正向的問題，還要充分考慮到負面的問題，例如技術(shù)人員跳槽、惡意競爭等問題上，企業(yè)同樣要通過法律追究、股權(quán)追討、追索賠償?shù)确绞絹肀ＷC企業(yè)和員工的利益，約束不法行為，為企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新創(chuàng)造公平的平臺。

盡量爭取政府資金和外界投資資金扶持。企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新離不開資金的支持，企業(yè)要緊跟當?shù)卣蛧艺?，盡量爭取政府資金的投入支持，為科學(xué)技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈模式建立、企業(yè)運營模式的建立爭取支持，從而不斷支持企業(yè)進行創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供助力。

結(jié)束語：企業(yè)進行戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新要立足于自身實際情況，將解決實際問題作為創(chuàng)新的核心，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面的作用，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實踐性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的未來。

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作者簡介：郭鐘鈴（1987-），男，北京，研究生，研究方向：企業(yè)管理