輸電線路機械化施工在江西電網(wǎng)建設(shè)中的深化應(yīng)用研究

文_國網(wǎng)江西省電力有限公司　湯　程　崔明杰　尹　林

國網(wǎng)江西電力在前期開展輸電線路全過程機械化施工試點工作中發(fā)現(xiàn)：建設(shè)管理、設(shè)計、施工、裝備等專業(yè)間相關(guān)知識的隔斷，是影響機械化施工工作全面推行的最大阻礙之一。建設(shè)管理單位組織力度不夠，對設(shè)計、施工相關(guān)業(yè)務(wù)不熟，造成編制的策劃方案表面化，提出的機械化率目標(biāo)不切實際；設(shè)計單位勘測設(shè)計不到位，對施工單位裝備配備及當(dāng)?shù)匮b備租賃市場情況不清，對施工工藝、施工組織流程的認識不足，未結(jié)合實際選擇合適的機械化設(shè)備，造成設(shè)計方案可實施性差；施工單位與設(shè)計單位的溝通不充分，未結(jié)合施工環(huán)節(jié)優(yōu)化裝備選擇，單純的“照圖施工”，造成道路修筑、裝備租賃成本高。

針對以上問題，公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、機械化施工、流水式作業(yè)”的要求，全面深化輸電線路機械化施工實施工作，推進管理、技術(shù)措施創(chuàng)新，以提升建設(shè)管理、設(shè)計、施工等專業(yè)間協(xié)作為抓手，編制了《國網(wǎng)江西省電力公司35～500千伏輸電線路機械化施工實施指導(dǎo)意見》，從項目可研、項目招標(biāo)、專項策劃、專項設(shè)計、施工組織等進行全過程管控，促進專業(yè)融合。其次是以指導(dǎo)意見為實施支撐，組織機械化施工專項培訓(xùn)及專題競賽，促進專業(yè)間的交流、協(xié)作，同時根據(jù)競賽結(jié)果編制機械化施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用成果，形成輸電線路基礎(chǔ)通用設(shè)計及專項策劃、設(shè)計、施工方案范本，在全省范圍內(nèi)深化應(yīng)用。

本文主要對輸電線路機械化施工深化應(yīng)用的管理過程進行論述，同時對深化應(yīng)用的部分成果進行展示。

制度深化

公司通過深入解讀國家電網(wǎng)公司基建相關(guān)通用制度，落實機械化施工專項工作部署，以提高建設(shè)管理、設(shè)計、施工等專業(yè)間協(xié)作能力為抓手，制定《國網(wǎng)江西省電力公司35～500千伏輸電線路機械化施工實施指導(dǎo)意見》，重點做好策劃、設(shè)計、評審、招標(biāo)及施工等幾個環(huán)節(jié)的組織和管理工作，全面提升江西電網(wǎng)機械化施工技術(shù)整體水平。

加強可研階段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實。發(fā)揮可研規(guī)劃支撐作用，在工程可研階段便將機械化施工納入設(shè)計范圍，開展工程資料收集，從路徑規(guī)劃、費用估算等方面落實機械化施工技術(shù)要求，滿足編制深度，支撐工程實施。

注重源頭控制，開展專項策劃與評審。工程可研規(guī)模確定后，由省、市公司建設(shè)部牽頭開展專項策劃工作，專項策劃由各建設(shè)管理單位具體負責(zé)編制。專項策劃根據(jù)項目特點，形成策劃方案，作為專項設(shè)計的指導(dǎo)文件。建設(shè)管理單位細化分解指標(biāo)，明確關(guān)鍵路徑，厘清重點、難點，形成保障措施、解決方案，提出工程機械化率目標(biāo)。

落實招標(biāo)專項技術(shù)要求。工程設(shè)計、施工招標(biāo)過程中，結(jié)合工程實際，將機械化施工勘測、專項設(shè)計等要求納入設(shè)計招標(biāo)文件，將機械裝備配置等要求納入施工招標(biāo)文件。

強化專項設(shè)計與評審，落實深度要求。工程設(shè)計定標(biāo)后，設(shè)計單位開展機械化施工專項設(shè)計，形成專項設(shè)計方案，達到施工圖設(shè)計深度。專項設(shè)計方案與初步設(shè)計資料一并提交審查，設(shè)計評審單位開展專項評審，在評審意見中進行專章說明，同時將機械化施工納入設(shè)計質(zhì)量評價體系。

落實施工方案編制及評審要求。在工程施工定標(biāo)后，建設(shè)管理單位組織施工單位在施工準(zhǔn)備階段充分調(diào)查，加強與設(shè)計單位的溝通協(xié)作，結(jié)合線路工程實際情況研究編制機械化施工專項方案，經(jīng)施工單位內(nèi)部審批，并報監(jiān)理、業(yè)主審核后實施。

強化施工過程管控，確保機械化施工落地。建設(shè)管理單位組織監(jiān)理人員充分解讀工程機械化施工相關(guān)方案、評價流程及辦法，聯(lián)合對現(xiàn)場施工進行全過程管控，省公司建設(shè)部對現(xiàn)場實施開展不間斷抽檢與督導(dǎo)，確保機械化施工實質(zhì)性落地。

實施施工裝備體系建設(shè)。各地市公司根據(jù)《國家電網(wǎng)公司線路機械化施工機械裝備目錄（2017版）》，按照核心裝備自購（或核心供應(yīng)商自購）、常規(guī)裝備市場化租賃、特種大型裝備分區(qū)購置或平臺租賃三種方式構(gòu)建集體企業(yè)機械化施工機械裝備體系，全面滿足機械化施工技術(shù)要求，設(shè)計單位根據(jù)各地的機械裝備體系開展工程專項設(shè)計。

促進專業(yè)融合，形成標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用成果

通過開展專項培訓(xùn)提供交流平臺、組織專題競賽形成競賽成果、開展示范工程成果應(yīng)用等手段，提升全省建設(shè)管理、設(shè)計、施工單位對機械化施工的認知水平和協(xié)作能力，促進機械化施工落地。

開展專項培訓(xùn)及宣貫工作。針對全省建設(shè)管理、設(shè)計、施工人員對機械化施工認識不足且缺乏交流的問題，公司通過開展機械化施工專項培訓(xùn)，對國家電網(wǎng)公司機械化施工相關(guān)技術(shù)及管理要求進行宣貫，廣邀全省建設(shè)管理、設(shè)計及施工人員參培，搭建交流平臺。同時，針對江西電力省、市設(shè)計院之間的設(shè)計能力差距，安排省設(shè)計院專業(yè)人員進行專項授課，重點講解機械化施工技術(shù)要點及專項方案編制要求等內(nèi)容。

組織開展專題競賽，形成機械化施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用成果。通過開展輸電線路基礎(chǔ)專題競賽，針對公司常用設(shè)計方案，編制完成《國網(wǎng)江西省電力公司輸電線路基礎(chǔ)通用設(shè)計》；通過開展依托工程機械化施工專題競賽，加快線路機械化施工專業(yè)知識在建管、設(shè)計、施工之間的融合，補足了設(shè)計單位在施工裝備、施工組織設(shè)計等方面的短板。根據(jù)競賽結(jié)果組織編制機械化施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用成果，形成專項策劃、專項設(shè)計及專項施工方案范本，在后續(xù)的機械化施工推進工作中強化應(yīng)用，為全面深化機械化施工奠定良好基礎(chǔ)。

圖1　臨時道路修筑長度、方式一圖一表

成果應(yīng)用與深化

在每個地市級公司選取一個示范項目，全過程應(yīng)用機械化施工標(biāo)準(zhǔn)化成果，結(jié)合裝備配置，通過高質(zhì)量的多方案優(yōu)選，優(yōu)化制定科學(xué)、實用的方案。建設(shè)管理單位加強組織協(xié)調(diào)，組織設(shè)計和施工充分參與，由建設(shè)管理單位完成機械化施工工作專項策劃，確定工程機械化率目標(biāo)；設(shè)計單位完成專項設(shè)計方案編制，施工單位完成施工組織設(shè)計。省公司組織開展專項評審，并根據(jù)評審及現(xiàn)場實施情況，優(yōu)選全面應(yīng)用綜合成效好的工程，召開現(xiàn)場推進會，交流管理、技術(shù)經(jīng)驗。

根據(jù)示范工程標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用情況，深入研究機械化施工建設(shè)方式，組織制定機械化施工實施細則，對實施指導(dǎo)意見進行修訂，并實施全面應(yīng)用，實現(xiàn)工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、機械化施工、流水式作業(yè)”。

部分成果展示

臨時道路修筑。為滿足機械化施工設(shè)備到位的條件，工程設(shè)計時需要增加施工臨時道路的投入，考慮工程本體工作量與運輸通道工程量的關(guān)系，開展經(jīng)濟分析，在總體工程造價不大幅增加的情況下，使線路路徑貼近現(xiàn)有道路，桿塔排位結(jié)合路網(wǎng)情況進行優(yōu)化，減少修筑臨時道路的投入，并綜合考慮開挖施工臨時道路帶來的青苗賠償、環(huán)境破壞等問題。

通過落實勘測深度要求，采取有效技術(shù)手段，為開展道路設(shè)計、裝備選配提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，同時選用先進修路設(shè)備，降低環(huán)境影響。

基礎(chǔ)型式優(yōu)化。針對江西省代表性的地形、地質(zhì)情況，結(jié)合基礎(chǔ)開挖設(shè)備的特點，組織編寫適應(yīng)江西電網(wǎng)機械化施工建設(shè)的基礎(chǔ)施工圖集。

圖2　可重復(fù)利用、降低環(huán)境影響的鏈?zhǔn)戒伮吠?/p>

桿塔組立優(yōu)化。根據(jù)鐵塔全高及分段重量，制定可行的分段或整體吊裝方案，選擇適合的吊裝設(shè)備，提高鐵塔組立的施工效率。

全面深化機械化施工工作的關(guān)鍵，在于各級單位工程建設(shè)管理、設(shè)計、施工、裝備等專業(yè)間要加強協(xié)作，推行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、機械化施工、流水式作業(yè)”的建設(shè)模式，從而實現(xiàn)工程建設(shè)安全質(zhì)量、效率效益的提升。公司通過加強機械化施工專項管理，明確機械化施工專項工作的責(zé)任劃分、進度安排、推進措施及考核評價，組織專項培訓(xùn)、專題競賽促進建設(shè)管理、施工、設(shè)計專業(yè)融合，形成標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用成果并全面應(yīng)用。在成果應(yīng)用過程中通過建設(shè)管理單位牽頭，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位過程實施與管控，評審單位專項評審，加強工程各參建單位的協(xié)作程度，省公司實施全過程監(jiān)督與評價，全面推進機械化施工落地。

圖3　適應(yīng)機械化基礎(chǔ)開挖設(shè)備特點的基礎(chǔ)型式

圖4　桿塔分段方案及現(xiàn)場吊裝圖