對于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點思考

盛敏

【摘 要】隨著當前經(jīng)濟的不斷變化與發(fā)展，根據(jù)當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟管理的科學創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，要結合企業(yè)經(jīng)濟管理中遇到的問題，采取針對性對策，通過創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理體系、完善內(nèi)控體系以及構建企業(yè)管理的網(wǎng)絡化建設，進行全面綜合創(chuàng)新。從而使企業(yè)整體利益不斷提高，保證企業(yè)更加長遠健康的發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊。經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念卻依然陳舊。陳舊傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念之所以落后是因為它只考慮企業(yè)如何獲取利潤而忽視了其他方面。但在新形勢之下，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念不僅要追求高利潤，還要堅持以人為本，保護好工人權益，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、有效推動企業(yè)經(jīng)濟進步、高效地增強企業(yè)的核心競爭力。

（二）經(jīng)濟管理制度有待完善?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)所面臨的共同問題就是，缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，我們作過這個問題調(diào)查，其表現(xiàn)出的問題可分為以下幾個方面。

1.管理思想理念落后。經(jīng)濟管理的思想理念落后，從而導致制度內(nèi)容不完備。在對制度的實施階段，因不能夠有效的提出指導辦法和協(xié)調(diào)依據(jù)，企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中經(jīng)常表現(xiàn)出一定的盲目性，以致于企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性非常的差。

2.企業(yè)經(jīng)管制度與其發(fā)展速度不配套，制度明顯滯后。實踐中，雖然部分企業(yè)引入了先進的經(jīng)濟管理制度，但因未立足實際，密切結合企業(yè)自身的情況，以致于與企業(yè)發(fā)展的步調(diào)不一致，不僅造成了浪費，而且還導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴重失衡現(xiàn)象。

3.在執(zhí)行制度過程中，監(jiān)督管理乏力。該種情況下的存在，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度在實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一系列的問題，比如有制度只能是擺設、人情大于規(guī)章制度等，嚴重影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）缺乏有效的內(nèi)部控制。經(jīng)濟管理內(nèi)部管控力度不足是我國企業(yè)中普遍存在的問題。在復雜的經(jīng)濟形勢下，由于企業(yè)領導層缺乏危機意識和戰(zhàn)略管理意識，沒有對企業(yè)經(jīng)濟管理中可能遇到的問題準備相應的預案，因此，在面對一些復雜問題時也難以做出及時、合理的應對。有的企業(yè)只追求短期經(jīng)濟利益，忽視企業(yè)長期發(fā)展，在管理中僅用財務管理來控制成本，經(jīng)濟管理部門難以發(fā)揮其指導作用，執(zhí)行方式也較為形式化、簡單化，并且在管理中也缺乏與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，削弱了企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新的相關策略

（一）貫徹先進的管理理念。從我國企業(yè)的實際情況來看，在經(jīng)濟管理工作方面，管理理念一直存在著較大的問題，這也是創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作首要的任務。理念是指導工作展開的關鍵所在，理念是否先進可靠，將會直接影響到管理工作的效果。所以，需要貫徹先進的管理理念，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。首先，企業(yè)管理者應該轉變對經(jīng)濟管理的認知，清楚認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的積極保障作用，在工作中加強對經(jīng)濟管理的重視，樹立起經(jīng)濟管理的理念。其次，結合企業(yè)實情轉變管理理念。企業(yè)在發(fā)展中所遭遇的環(huán)境和困難都是不同的，經(jīng)濟管理理念的轉變，需要結合企業(yè)的實際情況展開，若是脫離實際，那么必然無法取得良好的效果。最后，要引入其他的先進理念。企業(yè)不能單單局限于企業(yè)自身情況轉變管理理念，這樣還是存在一定的約束。所以，還需要從行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)中吸取先進的管理理念和思想，將其轉化為自身的管理理念。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制。對企業(yè)經(jīng)濟管理體制進行創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎所在，通過有效的創(chuàng)新能夠快速幫助企業(yè)進行內(nèi)部資源的整合，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，當然也可以幫助企業(yè)更好地進行市場產(chǎn)品的開發(fā)，形成完善的激勵體系和運作機制。同時，創(chuàng)新的經(jīng)濟管理體制應該融入更多的人性化理念，要匹配企業(yè)的發(fā)展速度，不能落后也不能超前，以不斷提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。此外，面對著經(jīng)濟全球化背景的深入，企業(yè)還應該不斷加強對經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制，以不斷增強自身的核心競爭力，從而更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源利用。在企業(yè)發(fā)展中，人才是核心所在，但是在我國當前的很多企業(yè)中，并未意識到人才合理利用的重要性，從而導致了在企業(yè)中人才浪費和流失的嚴重現(xiàn)象，當然，企業(yè)的人力資源管理效率也會下降很多。在這種情況下，為了提升企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效性，有必要對企業(yè)人力資源的利用也進行創(chuàng)新，這樣才能適應企業(yè)在當前新形勢下的發(fā)展需求。因此，對于企業(yè)來說，一是要以人才為依托，為他們創(chuàng)造一個和諧、溫馨以及人性化的工作環(huán)境，增強他們的歸屬感，以激發(fā)他們的工作積極性；二是企業(yè)還應該加強對創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，當然，在這一過程中，就需要企業(yè)不斷解放思想，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化，以提升企業(yè)人才的含金量。

（四）實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化。信息化是經(jīng)濟管理的未來趨勢，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息化已經(jīng)成為必然趨勢。所以，企業(yè)應該依托網(wǎng)絡建立起經(jīng)濟管理的信息系統(tǒng)，將全部工作信息錄入系統(tǒng)，并做好備份工作，以此改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)工作模式。其次，通過信息數(shù)據(jù)處理技術加強對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析，并且可以建立對應的企業(yè)經(jīng)濟模型，從模型中將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況、趨勢變化等反映出來，為經(jīng)濟管理工作提供可靠的參考依據(jù)。

（五）加大經(jīng)濟管理隊伍的建設。要加強經(jīng)濟管理服務隊伍的建設。相關單位要制定規(guī)劃、加強監(jiān)督、深入管理。使綜合性服務和專業(yè)性服務相結合，不斷提高服務水平，確保服務質(zhì)量。應做好水利質(zhì)量全程監(jiān)控工作。此外政府應發(fā)揮加強引導、服務、監(jiān)督，進行科學管理等職能。將經(jīng)濟管理作業(yè)做到全面可持續(xù)化發(fā)展。就是企業(yè)要加強對于技術性人才的培訓，這些培訓可以是員工的在崗培訓，以提升他們的學習能力和創(chuàng)新能力為主，讓他們能夠了解到社會比較先進的處理技術，然后找到運用到自己企業(yè)之中的方法，保證人才的穩(wěn)定性和上進行，這樣的話才能吸引更多的人才進入到企業(yè)的發(fā)展中來。最后能夠保證我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平不斷提升，使得整個行業(yè)都能逐漸的接近世界先進水平。

三、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

經(jīng)濟管理工作需要與時俱進，需要緊密結合時代發(fā)展的潮流以及經(jīng)濟發(fā)展的動向，只有充分結合市場變化，充分結合社會潮流，才能推動經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。在經(jīng)濟管理工作中，管理理念、管理制度、管理方式、管理策略等都是為經(jīng)濟管理而服務的，這些本身都是一種變量，在演變與發(fā)展中體現(xiàn)著一定的社會成分。隨著社會經(jīng)濟的快速進步與發(fā)展，經(jīng)濟管理與社會進步的作用與反作用中，經(jīng)濟管理也呈現(xiàn)出了新趨勢。

（一）經(jīng)濟管理的信息化。經(jīng)濟管理是一項復雜的工程，在信息技術快速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，積極依托于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡強化了企業(yè)對市場信息的分析，緊密了企業(yè)與市場之間的關聯(lián)，企業(yè)可以通過專業(yè)化的管理軟件來審視自身發(fā)展及經(jīng)營的狀況，收集與分析企業(yè)經(jīng)營中的各類財務數(shù)據(jù)、會計信息等，以此來作為決策的依據(jù)。同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理中，利用互聯(lián)網(wǎng)絡，還強化了企業(yè)與用戶之間的關系，既便于企業(yè)維系穩(wěn)定的用戶群體，同時也便于企業(yè)積極收集用戶的意見反饋，進而優(yōu)化自身產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。此外，企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中，利用局域網(wǎng)，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理的整體效率。基于安全等級相對較高的局域網(wǎng)的存在，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，能夠?qū)⒐芾韺拥臎Q策快速地傳遞下去，讓企業(yè)員工第一時間把握企業(yè)的發(fā)展方向，讓企業(yè)員工第一時間踐行管理者的決策。而在進行決策過程中，局域網(wǎng)的公開透明性，還有助于民主化管理的實現(xiàn)。未來，隨著信息技術的快速發(fā)展以及移動互聯(lián)網(wǎng)絡的深入推進，經(jīng)濟管理的信息化程度會越來越高，經(jīng)濟管理與信息技術之間的融合也會越來越深。未來，移動互聯(lián)網(wǎng)絡支撐下的經(jīng)濟管理將是主流。

（二）經(jīng)濟管理的人性化。經(jīng)濟管理的實施者和接受者都是人，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，過于放大管理者的權利，忽略了被管理者，尤其是基層員工的權利，使得他們在管理中處于被動不利的地位。經(jīng)濟管理的人性化，既是經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，也是現(xiàn)代管理的核心要義。在經(jīng)濟管理的過程中，應該尊重人的發(fā)展，尊重人的意愿，結合人的心理、生理等需求來推動他們的個性化發(fā)展。特別是在新形勢下，企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲勝的關鍵在于人，獲勝的基礎也在于人。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，只有注重人的發(fā)展，全面推動人的進步與發(fā)展，才能真正提升管理的人性化，才能真正挽留核心人才。同時，在經(jīng)濟管理的過程中，人的素養(yǎng)是管理水平提升的關鍵。企業(yè)在人才使用的過程中，落實人本管理，不僅需要充分結合人才的專業(yè)素養(yǎng)及發(fā)展前景等來合理分配崗位，同時還應該給予他們暢通的晉升渠道和提升空間。這就要求企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，要具有“磨刀不誤砍柴工”的思想，制定完善系統(tǒng)的人才培訓機制，給予人才物質(zhì)與精神雙重激勵，包括學習培訓的精神激勵。

（三）經(jīng)濟管理的導向化。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟管理在實踐過程中衍生出了新的特點，也出現(xiàn)了新的趨勢。經(jīng)濟管理的導向化，就是經(jīng)濟管理工作的一大趨勢。一方面，經(jīng)濟管理的成效依托于團隊管理，團隊管理的能力依托于團隊精神的創(chuàng)建。因此，經(jīng)濟管理的第一個導向就是精神導向。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，必須樹立科學且積極向上的團隊文化，允許失敗，鼓勵創(chuàng)新，強化互通，構建共享，全面激發(fā)團隊成員的積極性、能動性以及創(chuàng)造性。另一方面，經(jīng)濟管理的導向還包括客戶需求導向。未來的經(jīng)濟社會是競爭白熱化的形態(tài)，客戶資源成為關系企業(yè)成敗的關鍵。企業(yè)若仍以自身為主導，引導客戶消費，勢必會流失客戶。在新形勢下，經(jīng)濟管理的新趨勢，就是結合客戶的切實需求，以客戶需求為導向來進行經(jīng)濟管理工作。

四、結束語

企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下面臨著機遇和挑戰(zhàn)，如何正確把握機遇迎接挑戰(zhàn)，是每一個企業(yè)都需要思考的問題。對于中學生而言，應該認清當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，明確企業(yè)經(jīng)濟管理的轉型創(chuàng)新道路所在，為以后的發(fā)展打下基礎。

【參考文獻】

[1]楊志學.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2015，09：26-27.

[2]劉雪嬌.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].品牌，2015，10：232-233.

[3]劉軍正.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探微[J].科技展望，2015，34：208-209.

[4]高雨玲.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[A].北京中外軟信息技術研究院.第二屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術研究院：，2015：2.