漁村一小步，改革一大步

王婧祎 張紫璇

漁民村位于廣東省深圳市羅湖區(qū)，面積僅為0.25平方公里，與香港一水之隔。漁村人本是寄寓漁船、飄零水面、生活困苦的“水流柴”（廣東話），改革開放后，中央決定在深圳設置經濟特區(qū)，短短一年多時間，漁民村就從一個貧窮小漁村，成為新中國第一個萬元戶村。

62歲的漁民村村民鄧錦輝一生中搬過四次家。從出生的水草寮棚搬進土墻瓦房，改革開放后全村統(tǒng)一搬進小洋樓，再經歷城中村改造、搬進現(xiàn)代化高層住宅，光這搬家的事兒就能足足講上一天。

漁民村人搬家的故事，對應著改革開放的歷次“第一次”：第一個經濟特區(qū)、第一批村辦股份制企業(yè)、第一批城中村改造……可以說，小小漁民村，雖是彈丸陬隅，卻是時代風標。

村莊迎來鄧小平

漁民村老村長鄧志標至今記得：1984年1月25日，是鄧小平一行來到漁民村的日子。

那天一大早，鄧志標被叫到村委會，說有中央首長要來視察，但不知道到底是誰。大約上午10點鐘，一輛中巴車緩緩駛入村里，下車的竟然是鄧小平！鄧志標激動得“鼻子一酸，眼淚就流下來了”。

鄧小平參觀了村委會、文化室，又提出到村民家看看。到了村支書吳柏森家，吳柏森說，1983年，自己全家平均每人月收入500多元。坐在一旁的鄧榕大聲對父親說，“老爺子，比你的工資還高呢！”

鄧志標回憶，看完吳柏森家新樓上下層和滿屋的家用電器，鄧小平問大家還有什么要求，吳柏森回答，“要求不敢了，只是我有點怕?！薄芭率裁茨?？”“怕政策會變?！编囆∑焦笮?，“黨的政策肯定會變，只能向好的方面變，不會向壞的方面變?！?/p>

1984年，正是中國改革開放史上的一個分水嶺?！靶召Y還是姓社”的爭議，曾讓包括漁民村在內、一部分先富起來的深圳人承受著莫大的壓力。正在這個當口，鄧小平來了。

看過漁民村，鄧小平說了一句話，“從今天的情況來看，證明我們黨的改革開放政策是正確的?！睅滋旌笏麨樯钲陬}詞，“深圳的發(fā)展和經驗證明，我們建立經濟特區(qū)的政策是正確的?！?h3>經濟特區(qū)的春天

改革開放的第二年，1979年8月26日，經第五次全國人大常委會第15次會議決定批準，在深圳設置經濟特區(qū)。

1979年，積貧已久的漁民村迎來了第一個春天。

這一年，43歲的鄧志標被村民推選為村主任。鄧志標回憶，原來干什么都不行，村民只能打魚養(yǎng)魚，但改革開放后，“只要不違反國家法律，什么都可以干”。

上任后的鄧志標帶領村民，用集體資金購買了一臺推土機，把村里所有的灘荒地都推成魚塘，攢下第一桶金后又組建船隊和車隊，就近取材，在深圳河里挖沙，再運給工地。抽1立方的沙子成本兩塊錢，賣給工地十二三塊錢。

村民吳耀輝回憶，正在興建的深圳特區(qū)處處是工地，漁民村的沙子供不應求。“國貿大廈的沙子都是我們運的”，吳耀輝說。

160米的國貿大廈于1982年10月開工、1985年12月建成，工期僅有37個月，號稱“三天一層樓”的深圳速度在當時絕無僅有，國貿大廈也成為深圳的地標性建筑。

財富不斷積累，1981年，漁民村成了全國第一個萬元戶村。鄧志標說，他家夫妻二人，1981年“一年分紅結算9000多元拿回家”。

1981年秋天，村集體出錢，按照一對夫妻一套房的標準，統(tǒng)一蓋起33套二層小洋樓，米色外觀，統(tǒng)一裝修。

鄧錦輝給自己分到的別墅更換了地板，是自己喜歡的大理石，“水綠水綠的”。彩色電視機、音響、錄音機，這些彼時內地普通家庭難覓的家用電器，成了漁民村家家戶戶的標配。

從逃港到回村

1982年搬到二層小洋樓這一次，已是鄧錦輝第二次搬家了。

1957年，鄧錦輝在深圳河畔呱呱墜地，他的第一個家是一間水草寮棚，竹竿搭成墻壁，茅草鋪成屋頂，勉強遮風擋雨。

即便如此，他也比父輩們要幸運許多，他們的住所就是漁船。上岸后的漁民村人始終在溫飽線上掙扎。與此同時，一河之隔的香港正經歷高速騰飛。食不果腹的人們選擇“用腳投票”，當?shù)卦群笏拇伟l(fā)生逃港潮。

港商劉起棠本是廣東佛山人，是當年逃港潮中的一員。他自述家里成分不好、日子難過，便逃去香港在廟街賣服裝。

然而，小平的到來讓漁民村名聲大噪，吸引了港商前來投資。小平來后的第二年，劉起棠來到漁民村，合資建立服裝廠。

“深圳勞動力便宜，租金便宜，市場龐大”，劉起棠說，“廣東人用腳投票，我們感覺香港好，就走到香港去；改革開放了，這里容易掙錢了，腳就走回來了?！?h3>“城中村”變成城市住宅

鄧錦輝在小洋樓住了10年，到了上世紀90年代初，他第三次搬家了。

隨著深圳的快速發(fā)展，大量外地人涌入，引爆了租房市場。像漁民村一樣的村子紛紛把房子加高、拓寬、打隔斷，租給外地人。鄧錦輝家甚至在樓前花園上也蓋起了樓房，房子從2層加蓋到6層，最多的時候有30多套房子同時出租。

2000年，深圳市羅湖區(qū)把漁民村舊村改造寫進政府工作報告，要把漁民村從一個臟亂差的城中村改造為精品城市住宅小區(qū)。工程很快啟動了，村集體通過抵押貸款，自籌資金約1億元，推倒“握手樓”，新建起11棟12層高的住宅樓和1棟20層的綜合樓。

2004年8月，共1360套房子通過抽簽分到了居民們手中?！懊繎舴值揭粋€單元”，鄧錦輝抽到了7號樓3單元，他比劃著，從底樓到12樓，“都是我家”。

股份制改革

早在1992年，深圳特區(qū)推進農村城市化，漁民村村集體成立股份公司——漁豐實業(yè)股份有限公司（以下簡稱漁豐實業(yè)）。這也是全國第一批村辦股份制公司，實現(xiàn)了集體經濟向股份制經濟的轉變，集體收入通過股份公司向村民分紅。

村民再次喬遷新居后，漁豐實業(yè)成立物業(yè)管理子公司（以下簡稱漁豐物業(yè)），將村內大量富余房屋統(tǒng)一管理，統(tǒng)一出租，按月支付村民租金，年底分紅。目前每戶居民年租金收入六十萬元以上，是漁民村的主要經濟來源。

漁豐實業(yè)總經理黃興炎介紹，1992年成立漁豐股份公司時，原始股東有98人，都是村里勞動力，如今在世的80多位，大多在60歲以上。

按照最初的股份管理制度，這些股份“生不增，死不減”，不能繼承和轉讓。隨著時間推移，問題逐漸顯現(xiàn)。

面對這種情況，漁民村在深圳市率先進行股份制改革，增加股東人數(shù)，股份可以由下一代繼承，也可以內部轉讓?！拔覀儸F(xiàn)在有181個股東，讀了大學的新生代更愿意回村，解決了后繼乏人的困境?！眳琼炃蛘f。

此外，外聘管理者沒有股權的局面被打破，黃興炎就通過股改得到了一部分激勵性股權。