基于EVA-BSC的農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)績效評(píng)價(jià)體系探析

盛日玲

（廣州農(nóng)村商業(yè)銀行，廣東 廣州 510000）

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展催生了移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)類理財(cái)、P2P借貸等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，個(gè)人電腦終端和手機(jī)終端成為銀行重要交易渠道。網(wǎng)點(diǎn)作為農(nóng)村的傳統(tǒng)“實(shí)體店”受到?jīng)_擊，客戶流量和業(yè)務(wù)交易量逐步減少，盈利模型產(chǎn)生巨大變化，尤其農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)盈利空間進(jìn)一步收窄，且網(wǎng)點(diǎn)撤并受監(jiān)管部門約束，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。金融行業(yè)具有天然的貨幣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)天然大于制造業(yè)的實(shí)物產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，作為固定營業(yè)場(chǎng)所的銀行網(wǎng)點(diǎn)能夠給客戶帶來安全體驗(yàn)，已然成為為客戶提供金融服務(wù)的最基本的渠道。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理的沖擊，通過建立科學(xué)合理的網(wǎng)點(diǎn)績效評(píng)價(jià)機(jī)制，為網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提供量度依據(jù)，推動(dòng)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型和網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型。

二、農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)EVA數(shù)據(jù)透視

（一）農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)EVA視角

網(wǎng)點(diǎn)EVA視角是指通過收集、整理農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)投資周期、網(wǎng)點(diǎn)人員、網(wǎng)點(diǎn)地址、網(wǎng)點(diǎn)面積，以及網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和盈利數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)補(bǔ)充信息，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等進(jìn)行綜合比較和評(píng)價(jià)，透析我國農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營效率，為網(wǎng)點(diǎn)績效評(píng)價(jià)提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。基于網(wǎng)點(diǎn)EVA視角，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)投資周期、網(wǎng)點(diǎn)人員、網(wǎng)點(diǎn)選址、網(wǎng)點(diǎn)面積等進(jìn)行透視，度量指標(biāo)包括人均EVA、網(wǎng)均EVA、成本EVA率、人均AUM等。

（二）農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)EVA透視

選取2017年某農(nóng)村銀行全部520個(gè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)投資周期、網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)、網(wǎng)點(diǎn)選址、網(wǎng)點(diǎn)面積等進(jìn)行EVA透視。

1.網(wǎng)點(diǎn)投資周期EVA透視

將農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)投資周期分為經(jīng)營滿三年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營不滿三年的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營滿三年的網(wǎng)點(diǎn)效率遠(yuǎn)高于經(jīng)營不滿三年的網(wǎng)點(diǎn)效率，網(wǎng)點(diǎn)投資周期對(duì)網(wǎng)點(diǎn)盈利水平有直接影響。其中，經(jīng)營滿三年的分時(shí)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)成本EVA率、人均EVA、人均AUM等指標(biāo)值接近正常營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，主要是由于占網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用過半的人力成本大幅下降，網(wǎng)點(diǎn)分時(shí)營業(yè)將是低效網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的重要措施之一。

圖1 網(wǎng)點(diǎn)投資周期EVA透視

2.網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)EVA透視

網(wǎng)點(diǎn)人力成本占網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用一半左右，網(wǎng)點(diǎn)人員配置數(shù)量直接影響網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)出水平。按照網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)劃分網(wǎng)點(diǎn)類型進(jìn)行EVA透視，四人網(wǎng)點(diǎn)人均EVA、成本EVA率、人均AUM均最低；三人網(wǎng)點(diǎn)作為網(wǎng)點(diǎn)初始投資經(jīng)營條件，其人均EVA、成本EVA率、人均AUM均高于四人網(wǎng)點(diǎn)。據(jù)此，網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)配置最大值“（網(wǎng)點(diǎn)AUM日均余額-三人網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)均規(guī)模）/三人網(wǎng)點(diǎn)人均AUM+三人網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)”配置網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)的最大值，其中：三人網(wǎng)點(diǎn)人均AUM是指每增加一個(gè)人變動(dòng)成本EVA率達(dá)到三人網(wǎng)點(diǎn)成本EVA率均值時(shí)對(duì)應(yīng)的人均AUM（下同）。

圖2 網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)EVA透視

3.網(wǎng)點(diǎn)面積EVA透視

對(duì)經(jīng)營滿三年的正常營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面積分區(qū)間進(jìn)行EVA透視，整體上經(jīng)營滿三年的正常營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面積越大，網(wǎng)均EVA、成本EVA率越低。其中，網(wǎng)點(diǎn)面積在100-200平米網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)均EVA最高，且網(wǎng)點(diǎn)成本EVA率接近均值，其他依次排名是網(wǎng)點(diǎn)面積200-300平米、網(wǎng)點(diǎn)面積300-400平米、網(wǎng)點(diǎn)面積0-100平米、網(wǎng)點(diǎn)面積400-500平米，因此網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)重點(diǎn)需考慮選取面積在200-300平米區(qū)間的物業(yè)。

圖3 網(wǎng)點(diǎn)面積EVA透視

4.網(wǎng)點(diǎn)選址EVA透視

在網(wǎng)布選址布局上，城鄉(xiāng)結(jié)合商業(yè)區(qū)、舊城區(qū)、村社、商住綜合區(qū)等經(jīng)營滿三年的正常營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)均EVA和成本EVA率排名靠前，且村社布點(diǎn)占過半，依次排名商業(yè)區(qū)、寫字樓（校區(qū)）、工業(yè)區(qū)及其，因此網(wǎng)點(diǎn)布局需重點(diǎn)考慮在城鄉(xiāng)結(jié)合商業(yè)區(qū)、商住綜合區(qū)、舊城區(qū)等區(qū)域選址。

圖4 網(wǎng)點(diǎn)選址EVA透視

三、農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)EVA-BSC績效評(píng)價(jià)體系

（一）EVA-BSC績效評(píng)價(jià)模型

基于網(wǎng)點(diǎn)多維度EVA透視，以網(wǎng)點(diǎn)投資回報(bào)和投資周期為出發(fā)點(diǎn)，參照網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營效率，引入邊際貢獻(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)投入提出產(chǎn)出要求。理論上，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)類似于準(zhǔn)法人制的經(jīng)營核算單位，講求投資經(jīng)營回報(bào)，因此對(duì)網(wǎng)點(diǎn)投資回報(bào)提出要求。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與經(jīng)營需要投入成本，基于投資回報(bào)要求，應(yīng)滿足投入產(chǎn)出比價(jià)關(guān)系，因此對(duì)網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)投入提出產(chǎn)出要求。在投入產(chǎn)出要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)邊際貢獻(xiàn)效益設(shè)置各項(xiàng)指標(biāo)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。引入平衡計(jì)分卡模型，選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)置指標(biāo)權(quán)重，建立網(wǎng)點(diǎn)評(píng)價(jià)體系。平衡計(jì)分卡模型包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運(yùn)行維度、學(xué)習(xí)與發(fā)展等維度。

1.財(cái)務(wù)維度

財(cái)務(wù)維度指標(biāo)主要選取零售AUM日均余額指標(biāo)、人均零售AUM日均余額指標(biāo)、成本EVA率指標(biāo)、初始投資EVA率指標(biāo)等，權(quán)重占比80%。

零售AUM日均余額指標(biāo)：規(guī)模指標(biāo)衡量網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)容量。網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)利主要來源于網(wǎng)點(diǎn)客戶資產(chǎn)，包括客戶存款、理財(cái)、保險(xiǎn)、基金等業(yè)務(wù)，因此選取零售AUM日均余額作為重要指標(biāo)。零售AUM日均余額評(píng)價(jià)模型為新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)高于三人網(wǎng)點(diǎn)零售AUM日均余額均值，退出網(wǎng)點(diǎn)低于三人網(wǎng)點(diǎn)零售AUM日均余額均值，遷址建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)高于“存量業(yè)務(wù)+三人網(wǎng)點(diǎn)零售AUM日均余額均值”，經(jīng)營滿三年網(wǎng)點(diǎn)采用零售AUM日均余額中位數(shù)比值法。

人均零售AUM日均余額指標(biāo)：引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)提高人均產(chǎn)能，人均零售AUM日均余額＝[（網(wǎng)點(diǎn)AUM日均余額-三人網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)均規(guī)模）/三人網(wǎng)點(diǎn)人均AUM+三人網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)]/網(wǎng)點(diǎn)月均人數(shù)。

成本EVA率指標(biāo)：引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)提出投資回報(bào)要求并提高網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營效率，成本EVA率＝三人網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)均成本EVA率+三人網(wǎng)點(diǎn)人均AUM*[（網(wǎng)點(diǎn)AUM日均余額-三人網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)均規(guī)模）/三人網(wǎng)點(diǎn)人均AUM+三人網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)]*全行網(wǎng)點(diǎn)EVA率/本網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)及管理費(fèi)。

初始投資EVA率指標(biāo)：引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)提出投資回報(bào)要求，初始投資EVA率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三人網(wǎng)點(diǎn)成本EVA率均值。

2.客戶維度

客戶維度指標(biāo)包括客戶數(shù)量指標(biāo)和客戶滿意度指標(biāo)，權(quán)重占比20%。

客戶數(shù)量指標(biāo)：引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，通過不同客群的客戶數(shù)量排名，采取中位數(shù)比值計(jì)分。

客戶滿意度指標(biāo)：引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)人員重視客戶服務(wù)和客戶體驗(yàn)，采取暗訪、短信調(diào)查、電話調(diào)查以及第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研等方式。

3.內(nèi)部運(yùn)行維度

內(nèi)部運(yùn)行指標(biāo)包括內(nèi)控管理考評(píng)、選址區(qū)域指標(biāo)、租金價(jià)格浮動(dòng)指標(biāo)、網(wǎng)點(diǎn)面積指標(biāo)等，扣分項(xiàng)封頂25分。

內(nèi)控管理指標(biāo)：引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)重視合規(guī)銷售、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、業(yè)務(wù)差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)、運(yùn)營管理、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型等過程管理。

選址區(qū)域指標(biāo)：網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)指引指標(biāo)。選址區(qū)域指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)所在區(qū)域成本EVA率高低排名進(jìn)行扣分，最多扣2分。其中城鄉(xiāng)結(jié)合部商住區(qū)（含村社）的網(wǎng)點(diǎn)不扣分，舊城區(qū)、商住綜合區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)扣0.5分，商業(yè)區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)扣1分，寫字樓、校區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)扣1.5分，工業(yè)區(qū)及其他的網(wǎng)點(diǎn)扣2分。

租金價(jià)格浮動(dòng)指標(biāo)：網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)指引指標(biāo)。租金價(jià)格浮動(dòng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)所在區(qū)域租金價(jià)格上浮率計(jì)算扣分，封頂2分。

網(wǎng)點(diǎn)面積指標(biāo)；網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)指引指標(biāo)。網(wǎng)點(diǎn)面積指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)所在面積區(qū)間的成本EVA率高低進(jìn)行扣分，最多扣2分。其中300平米以下網(wǎng)點(diǎn)不扣分，300-400平米的網(wǎng)點(diǎn)扣0.5分，400-500平米的網(wǎng)點(diǎn)扣1分，500-600平米的網(wǎng)點(diǎn)扣1.5分，600平米以上的網(wǎng)點(diǎn)扣2分。

4.學(xué)習(xí)與發(fā)展維度

學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)包括網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量配置、在崗超過半年員工資格證書獲得情況、培訓(xùn)學(xué)分完成率等，扣分項(xiàng)封頂5分。

網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)最大值配置情況：最大值=（網(wǎng)點(diǎn)AUM日均余額-三人網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)均規(guī)模）/三人網(wǎng)點(diǎn)人均AUM+三人網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)，每多一人扣2分。

在崗超過半年員工崗位資格達(dá)標(biāo)：包括保險(xiǎn)銷售資格證、理財(cái)銷售資格證、基金銷售資格證、信貸上崗證等。

培訓(xùn)學(xué)分完成率：針對(duì)各類別員工設(shè)置年度學(xué)分計(jì)劃，通常一般員工20分，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人25分，學(xué)分計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)參照同業(yè)。

（二）農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)EVA-BSC績效評(píng)價(jià)體系

根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)投資周期和網(wǎng)點(diǎn)EVA透視，參照平衡計(jì)分卡模型，制定網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)前績效評(píng)價(jià)體系、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)后績效評(píng)價(jià)體系、經(jīng)營滿三年網(wǎng)點(diǎn)績效評(píng)價(jià)體系、退出網(wǎng)點(diǎn)績效評(píng)價(jià)體系四類。

1.網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)前績效評(píng)價(jià)體系

基于EVA-BSC模型，選取零售AUM日均余額、初始投資EVA率、選址區(qū)域、租金價(jià)格浮動(dòng)、面積區(qū)間、內(nèi)部運(yùn)行等指標(biāo)，建立網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)前績效評(píng)價(jià)體系，規(guī)范新建網(wǎng)點(diǎn)選址標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)入決策，提高網(wǎng)點(diǎn)選址質(zhì)量，避免網(wǎng)點(diǎn)投資浪費(fèi)，確保新建網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭力及可持續(xù)發(fā)展。

2.網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)后績效評(píng)價(jià)體系

基于EVA-BSC模型，選取零售AUM日均余額、人均零售AUM日均余額、初始投資EVA率、選址區(qū)域、租金價(jià)格浮動(dòng)、面積區(qū)間、內(nèi)控管理、網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量配置、在崗超過半年員工資格證書獲得情況、培訓(xùn)學(xué)分完成率等指標(biāo)，建立網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)前績效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)選址決策和管理行為的約束，促進(jìn)新建網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營效能的可持續(xù)發(fā)展。

3.經(jīng)營滿三年網(wǎng)點(diǎn)績效評(píng)價(jià)體系

基于EVA-BSC模型，選取財(cái)務(wù)維度指標(biāo)包括零售AUM日均余額指標(biāo)、人均零售AUM日均余額指標(biāo)、成本EVA率指標(biāo)，客戶維度指標(biāo)包括客戶數(shù)量指標(biāo)和客戶滿意度指標(biāo)，內(nèi)部運(yùn)行指標(biāo)包括內(nèi)控管理考評(píng)、選址區(qū)域指標(biāo)、租金價(jià)格浮動(dòng)指標(biāo)、網(wǎng)點(diǎn)面積指標(biāo)等，學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)包括網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量配置、在崗超過半年員工資格證書獲得情況、培訓(xùn)學(xué)分完成率，建立經(jīng)營滿三年網(wǎng)點(diǎn)績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理提供盈利模型指引。

4.網(wǎng)點(diǎn)退出績效評(píng)價(jià)體系

基于EVA-BSC模型，在上述對(duì)經(jīng)營滿三年的網(wǎng)點(diǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，網(wǎng)點(diǎn)零售AUM日均余額低于三人網(wǎng)點(diǎn)均值，以及成本EVA率低于三人網(wǎng)點(diǎn)均值，剔除品牌類、政策類網(wǎng)點(diǎn)，直接歸屬為退出類網(wǎng)點(diǎn)并實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)論

通過對(duì)某農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)多維度EVA透視，建立農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)EVA-BSC績效評(píng)價(jià)體系。一方面通過對(duì)網(wǎng)點(diǎn)EVA透視，測(cè)量績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為網(wǎng)點(diǎn)人員配置、低效網(wǎng)點(diǎn)測(cè)評(píng)和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)提供業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營管理工作指引；另一方面通過構(gòu)建EVA-BSC網(wǎng)點(diǎn)績效評(píng)價(jià)體系，建立網(wǎng)點(diǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，為網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理、網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理提供度量依據(jù)。

（一）網(wǎng)點(diǎn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)

按照網(wǎng)點(diǎn)初始成本EVA率最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的人均EVA配置網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)最大值，即：按照“（網(wǎng)點(diǎn)AUM日均余額-三人網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)均規(guī)模）/三人網(wǎng)點(diǎn)人均AUM+三人網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)”配置。

（二）低效網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績測(cè)評(píng)

對(duì)網(wǎng)點(diǎn)AUM日均余額、初始投資EVA率、人均AUM中任何一項(xiàng)指標(biāo)低于三人網(wǎng)點(diǎn)的均值時(shí)，歸類為低效網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。一是對(duì)于人均AUM低于三人網(wǎng)點(diǎn)均值，但網(wǎng)點(diǎn)AUM日均余額或初始投資收益率高于三人網(wǎng)點(diǎn)均值的低效網(wǎng)點(diǎn)，通過減少網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)或者提高人均產(chǎn)量措施，有效管控人力成本、提高網(wǎng)點(diǎn)人均產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)全行盈利模式轉(zhuǎn)型。二是對(duì)AUM日均余額或初始投資EVA率低于三人網(wǎng)點(diǎn)均值的低效網(wǎng)點(diǎn)，可采取撤并、調(diào)整為分時(shí)營業(yè)或者業(yè)務(wù)功能、改造智能化設(shè)備、搭建智慧銀行等方式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)前評(píng)價(jià)

一是遵循網(wǎng)點(diǎn)面積效率最大化原則選取網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)面積。二是遵循網(wǎng)點(diǎn)選址效率最大化原則選取網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)地段。三是參考上年市政府公布的租金價(jià)格，商談新設(shè)（含遷址）網(wǎng)點(diǎn)的租金價(jià)格及浮動(dòng)比例。

（四）網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)后評(píng)價(jià)

通過對(duì)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開業(yè)后的發(fā)展效能情況及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行中是否存在重大事項(xiàng)失職或違規(guī)行為等情況，進(jìn)行事后定量和定性評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行處罰問責(zé)，以約束經(jīng)營機(jī)構(gòu)審慎進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目決策，杜絕決策盲目或隨意的現(xiàn)象，確保網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出情況良好，避免網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)投資浪費(fèi)。

（五）網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)

通過建立“以投資回報(bào)要求為中心，效益、規(guī)模及管理并重”的績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)盈利模式轉(zhuǎn)型，提高農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)管理效率和經(jīng)營效率。同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)績效評(píng)價(jià)結(jié)果也為農(nóng)村銀行網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)管理提供重要度量依據(jù)。

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