加強工程造價管理的思路與對策

陳曉蘭

摘 要：造價管理作為項目管理的重要內(nèi)容也是非常復(fù)雜的一項管理工作，工程項目的造價管理對于建設(shè)企業(yè)來說是非常重要的，要想做好造價管理則是非常艱難的。工程項目建設(shè)單位必須加強對造價管理工作的研究，對造價管理進行更深層次的分析，找出造價管理中存在的問題及策略，通過提高造價管理水平來不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價；管理；加強措施

1 工程造價的重要性

基礎(chǔ)建設(shè)是指交通運輸，機場，港口，橋梁，通訊，水利及城市供排水供氣，供電設(shè)施等社會賴以生存發(fā)展的工程建設(shè)?；A(chǔ)建設(shè)的工程一般具有工期長、設(shè)計變更多、設(shè)計材料價格變化幅度大、費率因地區(qū)而不同等。這些特點造成了工程造價的不穩(wěn)定性，同時也說明了加強造價管理的重要性。在長期傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代，工程建設(shè)沒有劃歸獨立的物質(zhì)生產(chǎn)門類，工程造價管理采用行政命令和計劃定價的管理方式進行，造價的制定往往缺乏科學(xué)性和合理性，傳統(tǒng)意識上的工程造價的管理和控制，片面地等同于工程預(yù)決算，導(dǎo)致工程項目實施中存在諸多難以解決的問題。

目前，在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)之間的競爭異常激烈，這就導(dǎo)致很多企業(yè)通過“非正?！蓖緩将@取工程任務(wù)，導(dǎo)致工程市場混亂。但是，通過壓低項目在施工階段以及決算階段的成本來獲取的項目，往往會帶來嚴(yán)重的負面影響。有時候，過分不合理的工程造價很容易導(dǎo)致企業(yè)在最后階段因資金不足而鋌而走險，以次充好，偷工減料。這嚴(yán)重地影響到工程的整體資料。因此，嚴(yán)格控制工程的造價管理工作是十分重要的。

2 建筑工程造價管理中存在的問題

2.1 造價管理體系不健全

在工程造價活動時，需加強影響因素的控制，進而保證施工的順利實施。在進行工程造價活動的過程中，一定要有一套標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，才可進行管理。然而在目前很難加大對工程造價活動的管理與規(guī)范。所以工程造價一定要按照國家所頒布的規(guī)章制度展開管理，由于我國的建筑發(fā)展史比較短，所以未能形成良好的管理體系。這樣的話，工作人員在進行造價管理活動中，就無法按照規(guī)范展開管理。為何需要構(gòu)建造價管理體系，主要是為了規(guī)范造價工作，以便于發(fā)展我國的建筑行業(yè)。雖然在目前已有相關(guān)的造價管理體系，但卻不夠全面，也未能嚴(yán)格按照規(guī)范進行，所以難免會存在一些問題。

2.2 施工現(xiàn)場的變更簽證多

由于在進行實際施工時，現(xiàn)場簽證過多，那么各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量就無法得到控制。在施工的過程中，每個環(huán)節(jié)都需管控，但因為企業(yè)沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行管理，致使很多問題產(chǎn)生。并且在實際的運行中，時常發(fā)生簽證，這樣就需要進行結(jié)算，那么在結(jié)算時則需根據(jù)國家規(guī)范進行管理，由此就會有很多不必要的麻煩出現(xiàn)，所以在進行造價管理時，一定要嚴(yán)格按照國家所頒布的標(biāo)準(zhǔn)進行，畢竟造價管理工作是建筑工程中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)。

2.3 虛報、冒算竣工結(jié)算價

我們都知道，在管理造價的時候，經(jīng)常會有虛假報量以及隨意估算工程價格的現(xiàn)狀，并且還層出不窮。那么何為造價管理，就是盡量避免這些問題發(fā)生，貢獻自己最大的能力做好質(zhì)量管控工作。在進行造價管理時，我們需要全面的考慮這些問題，并針對所存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，以此促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程造價管理的優(yōu)化策略

3.1 強化工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

人力資源作為各項工作開展的核心，不僅關(guān)系到建筑工程造價管理的質(zhì)效水平，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。工程造價管理人員的工作開展不僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，更需要在管理、技術(shù)、法規(guī)和經(jīng)濟等方面具備一定了解，再結(jié)合豐富的施工經(jīng)驗，才能在具體工作中發(fā)揮應(yīng)用的成效。因此，企業(yè)在進行建筑工程造價管理人員的招聘時，就需要提高招聘門檻。除非是培養(yǎng)工程造價管理人才梯隊的需要，否則就需要盡量選取具有相當(dāng)?shù)木邆浣?jīng)驗的從業(yè)人員。為了保障公司的章程能夠得到良好的了解和認識，在完成招聘工作后，還需要對相關(guān)人員組織崗前培訓(xùn)，確保通過培訓(xùn)考核的人才能夠直接進入到相關(guān)崗位。最后，還需要采用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來對在職人員進行考核，確保個人的積極性和熱情，能夠更好的完成企業(yè)的造價管理目標(biāo)。

3.2 創(chuàng)新造價管理觀念以及管理方法

現(xiàn)階段，造價管理領(lǐng)域已經(jīng)得到了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展，理論和知識都相當(dāng)豐富，供企業(yè)進行選擇的先進管理模式更是如此。因此，企業(yè)需要積極尋求轉(zhuǎn)變和突破，在造價管理模式的選用理念上進行創(chuàng)新，使建筑工程造價的管理模式符合當(dāng)下時代的發(fā)展需求。除此之外，企業(yè)也需要構(gòu)建相應(yīng)的措施，提出切實有效的方法，推動管理模式創(chuàng)新的持續(xù)化發(fā)展。尤其需要對在此項工作中有突出貢獻的人進行獎勵，將造價管理工作落實到員工群體之上，不斷提高造價管理工作的質(zhì)效水平，創(chuàng)新造價管理的方法以及措施。

3.3 開展精細化的造價管理

造價管理工作是一項全過程的控制手段，不僅需要在設(shè)計圖紙規(guī)劃階段發(fā)揮作用，也需要在最終的竣工驗收階段產(chǎn)生效果。因此，在建筑工程項目的設(shè)計之初，就需要根據(jù)施工現(xiàn)場和企業(yè)運營的實際情況，對設(shè)計圖紙進行嚴(yán)格審核，確保工程設(shè)計能夠逐漸趨于完善，并且具備“最小投入獲取最大效益”的愿景。然后，還需要對施工階段的各項工作開展精細化的管理，除了需要采用“限額設(shè)計”的方法外，還需要對工藝和技術(shù)進行嚴(yán)格監(jiān)管，盡量減少施工失誤所造的返工，從而控制不必要費用的增加。這一階段，尤其需要做好原材料采購的造價管理，其作為整個項目最大的成本支出，良好而有效的控制可以產(chǎn)生巨大的成效。

4 結(jié)束語

建筑工程的造價管理是工程建設(shè)項目的核心控制內(nèi)容之一，貫穿于建設(shè)項目施工的各個階段。對施工造價進行控制，不單單是為了防止工程造價超出預(yù)算，更重要的是，工程造價的全程管理能夠促進建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位在項目建設(shè)的過程中完善自身的管理制度，對建設(shè)過程所需要的資源進行合理優(yōu)化，并充分發(fā)揮工程已有資源的作用，最大化工程的社會效益與經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。

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