淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌

郝學(xué)祥

摘 要：隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)正如火如荼，各式新型建筑也紛紛亮相。因此為了確保這些建筑工程的品質(zhì)以及長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行，就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理和工程的監(jiān)理。然而，隨著建設(shè)項(xiàng)目日益的龐大和復(fù)雜，項(xiàng)目管理方式也在日益進(jìn)步和改善，項(xiàng)目管理方式的隨之不斷演變，這些都給我國(guó)尚處于發(fā)展初期的工程監(jiān)理帶來(lái)了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理體系中的主要難題?；诖耍疚闹饕蜏\談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理如何接軌這一論題給大家進(jìn)行闡述和分析。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；接軌

1 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

1.1 工程監(jiān)理的意義

工程監(jiān)理就是依據(jù)監(jiān)理合同、所承包工程的合同內(nèi)容及其里邊的相關(guān)規(guī)定，再結(jié)合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，采取一定的措施比如說(shuō)計(jì)劃、組織、激勵(lì)雙方保證他們能夠依據(jù)所簽合同來(lái)執(zhí)行任務(wù)，另外還要做好甲乙雙方的協(xié)調(diào)工作，最終的目的就是保證建筑工程順利完成。在我國(guó)有關(guān)項(xiàng)目工程頒布的規(guī)定當(dāng)中曾經(jīng)說(shuō)明，工程監(jiān)理就是那些擁有一定水平能力的項(xiàng)目法人代表，他們委托監(jiān)理單位幫助幫助建筑單位監(jiān)管施工過(guò)程的一個(gè)具有專業(yè)性服務(wù)的活動(dòng)，在這期間一定要依據(jù)國(guó)家所批準(zhǔn)的文件和相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行活動(dòng)。

1.2 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

工程監(jiān)理實(shí)際的工作性質(zhì)就是一項(xiàng)服務(wù)性的工作，它就是擁有一定的能力水平的項(xiàng)目法人代表，委托監(jiān)理單位幫助建筑單位的監(jiān)管施工作出一個(gè)具有專業(yè)性服務(wù)的活動(dòng)，但是在這活動(dòng)過(guò)程中全程都必須按照國(guó)家的法律規(guī)定行事。工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理相類似，都為屬于服務(wù)性的工作，因此可以說(shuō)兩者之間是一種互相包容的關(guān)系。

2 建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌的可行性分析

2.1 工作內(nèi)容基本一致

對(duì)于建設(shè)工程而言，確定并控制涵蓋在項(xiàng)目范疇內(nèi)的工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。工程監(jiān)理的重要工作是對(duì)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，它與項(xiàng)目管理互為補(bǔ)充，促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行。建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理涉及的范圍較廣，其工作的重點(diǎn)一般在決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工等階段，主要是對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行控制，并對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)相關(guān)的參建單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，上述工作內(nèi)容與工程監(jiān)理的工作內(nèi)容基本相同，由此使得兩者的接軌成為可能。

2.2 工作時(shí)間基本一致

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理是非常重要的一項(xiàng)工作，具體是指施工所用的時(shí)間，因此進(jìn)度管理也被稱之為時(shí)間管理，其與質(zhì)量、成本有著密切的關(guān)聯(lián)，通過(guò)對(duì)工序的合理安排，進(jìn)度管理能夠在滿足項(xiàng)目預(yù)定時(shí)間的前提下，使各種資源得到有效配置?？蓪⒐こ踢M(jìn)度視作為時(shí)間表，為避免超過(guò)預(yù)先設(shè)定好的時(shí)間，需要按照計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理安排。工程監(jiān)理在進(jìn)度控制方面與項(xiàng)目管理采用的方法和手段大體一致，如協(xié)調(diào)各工序的關(guān)系，確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從工作時(shí)間的角度上講，建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理有著很多相似之處，為兩者之間的接軌提供了可能。

2.3 成本管理思路基本一致

成本控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要工作，在對(duì)工程成本進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，項(xiàng)目管理思路如下：先按照建設(shè)工程的實(shí)際情況，編制科學(xué)合理、切實(shí)可行的資源計(jì)劃，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成需要使用的資源；隨后對(duì)成本進(jìn)行估算，依據(jù)成本的構(gòu)成要素，利用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中給出的計(jì)算方法，得出完成項(xiàng)目大致的成本，由此可計(jì)算出項(xiàng)目所需資源成本的近似數(shù)值；根據(jù)這一數(shù)據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，并分解到各個(gè)分部分項(xiàng)工程中，一旦實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算，需要進(jìn)行調(diào)整，上述過(guò)程的最終目的是對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。工程監(jiān)理在投資控制上的思路與項(xiàng)目管理基本相同，如果兩者有效接軌，可使成本控制水平大幅度提升，有助于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.4 質(zhì)量管理依據(jù)基本一致

質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的重點(diǎn)工作，如果工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理將會(huì)失去意義，監(jiān)理必須重視對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求建立質(zhì)保體系。從項(xiàng)目管理的角度上講，質(zhì)量管理是核心，其在管理的過(guò)程中也需要建立相應(yīng)的質(zhì)保體系；從體系建立的情況上看，兩者在質(zhì)量管理上的指導(dǎo)思想基本相同，由此為工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌提供了可能。

3 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的具體方式

3.1 政府加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的引導(dǎo)

工程項(xiàng)目管理公司屬于一種服務(wù)型的公司，其專業(yè)化管理水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，通過(guò)這些為社會(huì)提供服務(wù)。基于此，政府部門更需要做好相關(guān)指導(dǎo)性工作，在吸取以往教訓(xùn)的基礎(chǔ)上做好引導(dǎo)與控制相關(guān)工作。另者，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的控制，提升準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，應(yīng)該打破各個(gè)級(jí)別監(jiān)理企業(yè)之間的區(qū)域、行業(yè)限制，按照其他的標(biāo)準(zhǔn)，如公司規(guī)模、人員配置等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資質(zhì)審定。減少小作坊式的作業(yè)，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)分化，將與實(shí)際要求不符合的監(jiān)理企業(yè)合并或者拆除。通過(guò)市場(chǎng)行為實(shí)現(xiàn)改組，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良整合。對(duì)于學(xué)歷高、水平高的人才，要鼓勵(lì)其合理流動(dòng)，滿足市場(chǎng)各個(gè)層次的相應(yīng)需求。

3.2 監(jiān)理企業(yè)學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)

監(jiān)理行業(yè)需要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，做到量力而言，按照流程扎扎實(shí)實(shí)地向前發(fā)展。以市場(chǎng)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)進(jìn)行有計(jì)劃性地發(fā)展，保證各個(gè)企業(yè)的服務(wù)水平得到有效提升；其次，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的合作，通過(guò)從施工監(jiān)理到設(shè)計(jì)管理延伸與轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)工作難度越來(lái)越大，業(yè)主自身的管理水平有待提升，在此情況下，需要專業(yè)的服務(wù)公司提供專業(yè)性的服務(wù)。監(jiān)理公司首先提供部分性的管理服務(wù)，在掌握一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理服務(wù)。業(yè)主先提供概念性方案，監(jiān)理公司提供整個(gè)設(shè)計(jì)工作管理事項(xiàng)，包括單位的選擇、設(shè)計(jì)的相關(guān)要求以及控制設(shè)計(jì)的進(jìn)度等。通過(guò)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作全過(guò)程地有效管理。設(shè)計(jì)前期項(xiàng)目策劃管理服務(wù)也是工作的重點(diǎn)，其主要工作內(nèi)容包括編制項(xiàng)目建議書(shū)、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行新分析、編制項(xiàng)目概算等。公司已經(jīng)擁有了從事工程項(xiàng)目管理的相關(guān)人員，其不但能進(jìn)行單純的施工監(jiān)理服務(wù)，其還可以提供一些專業(yè)性的管理服務(wù)，使得建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理工作接軌。

3.3 提供專業(yè)化的采購(gòu)管理工作

設(shè)計(jì)工作與專業(yè)采購(gòu)工作的關(guān)系是非常密切的，所以提供專業(yè)化的采購(gòu)管理工作也是非?？尚械摹Ｖ饕ㄈ缦聝?nèi)容：①對(duì)專業(yè)設(shè)備的型號(hào)選擇。在充分了解業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，為業(yè)主選擇最優(yōu)化的設(shè)備型號(hào)，并指導(dǎo)其進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與投資控制；②提供專業(yè)的設(shè)備采購(gòu)服務(wù)。招標(biāo)服務(wù)、投標(biāo)分析以及比較均屬于其范圍內(nèi)，這為業(yè)主選擇合理的設(shè)備供應(yīng)商提供了重要的參考意見(jiàn)；③提供設(shè)備采購(gòu)合同管理。準(zhǔn)備條款、進(jìn)行談判以及對(duì)特殊要求與費(fèi)用支付進(jìn)行完善，這些均屬于合同管理的重點(diǎn)；④監(jiān)督與驗(yàn)收設(shè)備制造。在此過(guò)程中，公司增加專業(yè)性的采購(gòu)與監(jiān)督制造的工程師，完善設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，并設(shè)置專人進(jìn)行跟蹤、比較以及分析。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)今我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展速度非?？?，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，進(jìn)一步完善工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理變得越來(lái)越重要，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌，建立起科學(xué)完整的接軌機(jī)制，將有助于推動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的攀升。

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