土建工程施工技術(shù)措施及管理工作探討

王福良　陳宏波

摘 要：國(guó)家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展提升了各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，人們生活水平在獲得顯著提升的同時(shí)，也越來越關(guān)注起生活質(zhì)量的相關(guān)問題，建筑行業(yè)因此獲得顯著發(fā)展，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)生活需要，同時(shí)面對(duì)激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，建筑領(lǐng)域的發(fā)展需要根據(jù)社會(huì)的變革進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在傳統(tǒng)發(fā)展模式的基礎(chǔ)之上，不斷創(chuàng)新管理方式方法，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)管理中控制要點(diǎn)的優(yōu)化，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工技術(shù)；管理措施

1 土建工程施工技術(shù)管理的意義

對(duì)于土建工程來講，由于其所涉及的內(nèi)容很多，工序比較復(fù)雜，這就需要各個(gè)部門加強(qiáng)合作和交流，以此來將土木工程的施工質(zhì)量有效提升。同時(shí)，隨著土建工程的快速發(fā)展，在工程建設(shè)施工當(dāng)中對(duì)于新技術(shù)以及新設(shè)備和新理念等實(shí)際的應(yīng)用也是越來越多，其對(duì)于土建工程施工技術(shù)的管理有著很大的挑戰(zhàn)。相對(duì)于技術(shù)管理來講，其主要就是在對(duì)相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)要求等遵循的基礎(chǔ)上所建立的一種秩序，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工期縮短以及對(duì)施工效率提升。采用技術(shù)管理，可以在施工之前和實(shí)際的工程要求以及和現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況進(jìn)行結(jié)合起來對(duì)施工方案實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，以此制定科學(xué)合理的施工方案，在根本上確保施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)的合理管理，對(duì)施工和設(shè)備以及技術(shù)合理規(guī)劃，從而確保在施工中各個(gè)部門以及設(shè)備相互配合，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)朝向生產(chǎn)力方向轉(zhuǎn)化。

2 土建工程施工技術(shù)管理問題分析

2.1 施工管理體系不完善

土建工程施工中管理體系是各項(xiàng)管理工作順利實(shí)施的保障，能有效避免施工不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證施工工作保質(zhì)保量的完成。然而分析發(fā)現(xiàn)，土建工程施工中，施工管理體系不完善的情況仍然存在，主要體現(xiàn)在以下方面：①施工現(xiàn)場(chǎng)組織差。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工材料、施工設(shè)備較多，一些土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織較差，不同部門施工人員協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致施工工作相互干擾。同時(shí)，施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，未根據(jù)施工材料特點(diǎn)規(guī)范堆放，較為混亂。施工設(shè)備布置位置不合理，施工中不得不挪動(dòng)，不僅施工效率低下，而且容易引發(fā)不良事故。②管理制度不完善。部分施工單位管理制度不完善，存在較多漏洞，很多制度內(nèi)容只是泛泛而談，停留在表面，導(dǎo)致管理制度的約束力不強(qiáng)。③管理制度落實(shí)差。一些管理人員思想覺悟低，開展管理工作時(shí)粗枝大葉，不注重細(xì)節(jié)的把握，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)較多瑕疵。

2.2 施工人員施工不規(guī)范

土建工程中，為保證施工質(zhì)量，應(yīng)用的各項(xiàng)技術(shù)需嚴(yán)格遵守相關(guān)工藝流程，滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，這就需要施工人員提高認(rèn)識(shí)，以良好的責(zé)任心對(duì)待各個(gè)施工環(huán)節(jié)。然而分析發(fā)現(xiàn)，受施工人員思想認(rèn)知、專業(yè)水平影響，容易出現(xiàn)施工不規(guī)范情況。一方面，部分施工人員認(rèn)知不到位，責(zé)任心差，一旦管理人員不在場(chǎng)，便不按照規(guī)范施工，得過且過，給土建工程施工質(zhì)量埋下不良隱患。另一方面，施工人員中農(nóng)民工占有較高比例，對(duì)施工規(guī)范不了解、施工專業(yè)水平差，施工參數(shù)的控制容易超出規(guī)范允許范圍。

2.3 土建施工監(jiān)督機(jī)制不健全

土建施工技術(shù)的管理最為主要的就是監(jiān)督管理工作，現(xiàn)階段由于土建施工技術(shù)管理工作在技術(shù)交底以及安全和施工組織方案等工作的開展中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和管理，甚至一些土建工程在施工當(dāng)中的生產(chǎn)和操作中沒有按照施工設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行，對(duì)建筑安全技術(shù)方案在操作中不是很到位。另外，一些建筑施工在實(shí)際的施工中對(duì)于新技術(shù)以及新材料應(yīng)用不是很到位，這樣就會(huì)給建筑安全工程帶來很大的安全隱患。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的施工監(jiān)督機(jī)制，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行腳手架的搭設(shè)，對(duì)雜物隨意擺放等情況，這樣就會(huì)給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。

2.4 建筑施工材料設(shè)備管理力度不足

在建筑施工當(dāng)中，對(duì)于施工技術(shù)管理工作來講，其主要的就是加強(qiáng)對(duì)材料以及設(shè)備的應(yīng)用，在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，因?yàn)槭┕げ牧系姆N類和數(shù)量比較多，在對(duì)施工材料的堆放以及采購和供應(yīng)等方面也需要能夠根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來有效管理?，F(xiàn)階段，一些施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，在對(duì)材料的采購方面要求不嚴(yán)格，在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中一些劣質(zhì)材料被應(yīng)用到工程的實(shí)際當(dāng)中，這樣就會(huì)給土建工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的安全隱患。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中對(duì)施工材料確保合理的管理，對(duì)建筑施工材料在一定意義上造成污染以及浪費(fèi)，對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，并且也對(duì)施工成本造成很大的影響。還有一些建筑施工主體企業(yè)因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)效益比較重視，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的相關(guān)設(shè)備投資不是很重視，在工程建設(shè)中對(duì)于相關(guān)的老化設(shè)備有效應(yīng)用，這樣不但不能保證施工技術(shù)的效率，并且還會(huì)帶來很大的安全問題產(chǎn)生。

3 土建工程技術(shù)管理應(yīng)用對(duì)策分析

3.1 制定一套具體規(guī)范的土建工程技術(shù)管理制度

在土建工程實(shí)施時(shí)，為了推進(jìn)工程的實(shí)施進(jìn)程，為了全面提升工作效率，這就需要制定一套具體規(guī)范的土建工程技術(shù)管理制度。在制定建筑工程技術(shù)管理制度的過程中，先要搭建整體的框架構(gòu)造，結(jié)合不同的內(nèi)容，創(chuàng)建相應(yīng)的管理部門，在各個(gè)部門明確不同分工且密切配合的前提下，采取一崗一責(zé)的管理方法。結(jié)合每個(gè)部門的工作狀況，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都按照相應(yīng)的土建工程技術(shù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的監(jiān)管力度，確保土建工程的實(shí)施。

3.2 不斷創(chuàng)新和完善土建工程技術(shù)管理方法

建筑企業(yè)想要獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，就要不斷創(chuàng)新和完善土建工程技術(shù)管理方法，尋找適合自身企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行模式和管理方法。建筑企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，學(xué)習(xí)科學(xué)合理的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，摒棄傳統(tǒng)老套的管理制度，提升企業(yè)的管理水平和效率。與此同時(shí)，建筑企業(yè)可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀的技術(shù)管理人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，給予一定的晉升空間，對(duì)水平相對(duì)低下的員工，要幫助其實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

3.3 要注重對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占領(lǐng)不敗之地，就要注重對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)建一支合格優(yōu)秀的技術(shù)管理人才隊(duì)伍。結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)管理人員，普遍存在專業(yè)能力差、專業(yè)素質(zhì)相對(duì)低下的問題，這就需要建筑行業(yè)要制定相應(yīng)地人才培養(yǎng)制度，要加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)，要聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師給予員工集中授課，并定期檢測(cè)他們的專業(yè)能力和專業(yè)水平，以此來擴(kuò)充他們的理論知識(shí)，提高他們的綜合能力。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員更要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，要緊跟時(shí)代潮流，要不斷發(fā)揚(yáng)大力創(chuàng)興的精神，更要以身作則、發(fā)揮帶頭模范作用，提升整個(gè)隊(duì)伍的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，這都有利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，智能和高層建筑隨之增加，施工過程中需要對(duì)各種先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，而為了提升工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)管理是關(guān)鍵。在這種情況下，必須從多方面采取合理的措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑施工技術(shù)的優(yōu)化，為我國(guó)土建工程領(lǐng)域的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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