建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

韓金魁

摘 要：工程造價是工程成本控制部分，隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工質量及工程成本控制水平是衡量建筑企業(yè)施工管理水平的重要方法。工程造價的目的是科學的對工程費用和成本進行預算，實現(xiàn)資源的優(yōu)化，提高工程效益。本篇文章在此基礎上，主要對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制內容、方法做出研究與分析。

關鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；成本優(yōu)化

1 引言

現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，促進了城市經濟的發(fā)展，工程項目建造施工過程中，需要根據(jù)總體工程要求與標準，制定科學、高效的施工方案，提高人力、物力等資源的利用效率，促進建筑企業(yè)施工效益的增長。工程造價是建筑企業(yè)施工成本預算、控制的一種手段，需要在工程施工中，對工程要素實施動態(tài)監(jiān)測，優(yōu)化施工成本，提高經濟效益。

2 工程造價動態(tài)管理

工程造價是對建筑項目施工中的費、價、量等要素進行計價分析，造價對象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、電力工程等，造價的目的是根據(jù)圖紙內容列出清單項目，預算人工、材料等費用，提高資金的利用率，減少資源的不合理浪費。工程施工成本造價中實施動態(tài)管理，是利用數(shù)據(jù)分析和經營策略制定等手段突出工程管理的作用，是對施工計劃和方案的補充與調整。

傳統(tǒng)的工程施工管理中，大多采用粗放式管理手段，對工程造價和成本控制意識不強，導致在工程施工中雖然配備的充足的人工、材料和設備資源，但是總體施工效率不高。這主要是我國城鎮(zhèn)化建設起步時間晚，工程建筑業(yè)雖發(fā)展較快，但發(fā)展程度不高，造成部分施工單位與建筑企業(yè)成本控制意識不強、水平不高，嚴重阻礙建筑企業(yè)效益增長。實行建筑工程造價動態(tài)控制主要是從工程造價管理入手，一方面強化企業(yè)成本管理與控制意識，另一方面以提高造價人員的專業(yè)技能和水平為主。建筑施工過程中，需要完善工程造價體系，明確造價項目、內容、指標和方法，規(guī)范各部門之間的施工行為。工程造價動態(tài)管理需要成立問題研究和解決機構，積極分析造價項目在費用預算中容易出現(xiàn)的問題，需要各部門加強協(xié)作，將工作責任落到實處。工程造價管理中涉及預算成本和實際成本，主要是人工費用的產生導致預算差額較大，因而需要建立一定的預警系統(tǒng)，實時搜集和分析市場、經濟等因素，分析預算方案中需要調整的變量及定量。建筑工程造價是施工企業(yè)建造成本控制的一種方法，實施過程造價動態(tài)管理就是在廣泛搜集資料和發(fā)現(xiàn)問題的基礎上，納入更多的成本影響要素，將預算成本與實際成本的估算差降到最低，提高成本預算水平與質量。

3 工程造價管理與成本優(yōu)化控制方法

3.1 工程材料與設備控制

建筑工程施工過程中需要使用大量的建材、設備等，材料費、設備費、人工等直接費用，維修費、管理費和租賃費等間接費用，這些都是影響工程造價成本預算的重要因素，因而在實踐中需要嚴格把控材料使用質量與購進數(shù)量。對于鋼筋、水泥等常用建筑材料，需要保證材料購置規(guī)格符合國家建材使用要求和標準。工程材料與設備控制可以建立一定的管控系統(tǒng)，一方面了解建材、設備的市場價格，分析可能出現(xiàn)的價格變動趨勢，為施工材料成本預算提供參照；另一方面，在選購建材和租賃設備時，需要對采購人員作出要求，規(guī)定材料類型、價格、數(shù)量變動值需在一定范圍內，防止因人工不慎造成采購不合格、使材料浪費，增加施工成本。施工器械及設備在使用中要及時檢修，以保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序。

3.2 節(jié)能新技術的應用

工程施工由于項目性質、規(guī)模和建造要求的不同，對能源和材料的耗用量也不同，針對這種情況，需要根據(jù)施工質量要求及工期要求，分析判斷工程施工中可能存在的資源浪費環(huán)節(jié)，并通過方案改進和技術革新促進施工效率提升、降低施工成本。現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，促進工程質量和工程技術的提高，現(xiàn)代科技的進步又促使新的施工工藝與工具的研發(fā)與使用，極大的提高了項目建造效率與質量。在此基礎上，需要首先衡量項目建設需求是否與大型器件功效能耗相適應，分析工程效益是否與工程費用相稱。例如在土建類工程施工中，清水混凝土技術的施用不僅具有傳統(tǒng)施工技術簡單易用的優(yōu)點，同時在改進的基礎上經濟優(yōu)勢明顯，節(jié)約費用、降低成本，不需要替代使用大型設備完成混凝土攪拌、澆筑等?，F(xiàn)代工程施工技術以操作簡便、經濟實用為主，技術創(chuàng)新和設備更新是優(yōu)化建筑施工成本預算的有效方法。我國建筑工程施工辦法中明確規(guī)定常規(guī)材料的使用規(guī)格和使用標準，市場價格具有可比性，項目管理部門及采購人員要在相關法規(guī)指導和約束下合理選用建造材料與設備。

3.3 提高專業(yè)技能與水平

建筑工程造價人員需要在不斷在實踐中學習知識、總結經驗，全面、多方位的看待工程造價影響要素。建筑工程造價知識體系復雜，造價項目類型眾多，不同施工項目有不同的建造要求和建造標準。針對這些，造價人員需要靈活變通，造價方案不具有統(tǒng)一性和套用性，需要通過專業(yè)知識的學習和專業(yè)技能的提升，保證工程成本核算合理性與科學性。工程造價包括設計預算、投資預算、修正預算和工程結算等，造價人員不僅需要明確施工圖紙內容與要求，還要了解技術設計中項目呢建設規(guī)模、設備類型、材料規(guī)格和建筑結構性質等。建筑工程造價管理與成本預算控制中的影響因素變動性大，造價人員需要在實踐中提高專業(yè)素質，培養(yǎng)成本預算控制技能。

3.4 施工階段

第一，對施工組織設計進行優(yōu)化，避免由于施工方案錯誤而造成工程維修、返工，進而增加工程造價。同時，不同的施工方案會帶來不同的工程造價，應該結合市場信息和現(xiàn)代化技術來對每一個施工環(huán)節(jié)、每一道設計環(huán)節(jié)都予以優(yōu)化，最終達到節(jié)約成本、降低工程造價的目的。第二，對設計變更予以重點控制。上級主管部門、業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位都有權提出設計變更。無論是哪一方所提出的設計變更，都應該邀請上述各單位人員進行現(xiàn)場調查，深入研究是否確實需要進行設計變更，并將最后的意見以現(xiàn)場會議紀要的形式來進行記錄。第三，對工程變更予以嚴格控制，變更流程應該基于建設工程規(guī)模來合理制定，務必要在設計單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合討論決定之后才確定實施，嚴禁違規(guī)操作。

3.5 竣工階段

竣工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在此階段要認真收集并整理好相關的工程結算資料，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結算額，要對工程量計算及對相應的取費標準認真審核，最終向建設單位提供結算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，分析決算數(shù)是否大于財務成本、材料采購數(shù)量實際耗用量是否相符，采購價是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。

4 結束語

現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展和進步促進了施工管理技術與水平的提升，建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是項目施工計劃與預算的重要環(huán)節(jié)。建筑項目施工過程中，使用的成本費用量大，如管理效率與使用效率低下，將造成嚴重的資源浪費，不利于企業(yè)效益增長。提高工程造價管理效用，就要做好成本控制管理，控制建筑施工中資金的投入和使用。

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