日本家元制度與中國中小企業(yè)制度改革

劉劍　孔文愷

摘要：日本家元制度有著悠久的歷史，對日本近現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都有深刻的影響。一方面，日本企業(yè)其獨特的組織結(jié)構(gòu)和嚴格的上下關(guān)系，保證了其在企業(yè)核心技術(shù)或是某種技藝的傳承和發(fā)展。另一方面，它的特點也注重企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和發(fā)展，把企業(yè)上下全體員工能夠團結(jié)在一起。這些對于目前在中國經(jīng)濟大背景變化的條件下，原來粗放式發(fā)展的中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展有著至關(guān)重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：家元制度；中小型企業(yè)管理；雇員與企業(yè)的關(guān)系；企業(yè)領(lǐng)導人的核心地位

一、家元制度

日本家元制度是指日本傳統(tǒng)文化行業(yè)保留至今的一種組織制度。以茶道、花道、香道為主軸，涉及舞踴、廚師、相撲、能樂等多個行業(yè)，在行業(yè)內(nèi)部形成若干流派，每個流派形成一個以“家”為核心文化、以“家元”為中心的金字塔式的組織。一方面，從傳統(tǒng)文化的技能、技術(shù)方面說，家元是絕對的權(quán)威，也是標準的制定者。另一方面，從組織架構(gòu)的方面說，家元位于整個流派的頂尖地位，是一“家”之“元”?！凹以痹跉v史上也寫作同音的“家本”，是一個流派的根系所在?！霸薄氨尽倍际歉镜囊馑?。家元之下的組織，以當今時代花道最大的流派草月流為例，總體上分兩個大的階層，上層是師范層，分四級，一級師范最高?？梢詫ζ湟韵碌娜魏我患夁M行教學和督導。下層是學員層，也分四級，一級最高。

由入門學起，通常經(jīng)過約一年的時間可以修滿20個學分，經(jīng)由授課教師的認定，達到四級水平，由家元頒發(fā)證書，獲得草月流流派成員的身份，并可以以這個身份參加一些活動。再經(jīng)過一年的學習和實踐，修滿第二個20學分，達到3級水平。由授課教師認定，由家元頒發(fā)證書。越到進階階段的課程，技能、修養(yǎng)的要求越高，學習起來花的時間越長，授課教師的認定水準越嚴格。達到一級以后，獲得成為師范候選人的資格，也就是在下一個階段被允許學習師范課程了。在學員階段，只有參與活動的資格，沒有上課的資格，也就是沒有以此為業(yè)、安身立命的資格。整個學員階段的課程約耗時四年，或更久。

師范階段的上一層有指導下一層的能力和資格。以此師范課程除了技能的提升和訓練之外，也有作為教師的各項訓練。二級以下師范課程由更高級別的師范指導，一級師范資格最高，由家元親自指導。因此大部分的流派總部都設(shè)有“家元稽古場”，嚴格控制向體系內(nèi)部的高級成員開放。師范修滿學分、獲得資格后，由家元親自頒發(fā)證書。獲得師范資格證書后，成為組織高級成員，并可以招收自己的學徒，以此為業(yè)。有資格認定自己的學徒經(jīng)過了嚴格的訓練并合格，但沒有頒發(fā)資格證書的資格。需要以自己的信用和名譽向流派總部提交申請，最終由家元簽發(fā)。修到一級師范資格至少需要約十年時間。[1]

二、制度分析

家元制度是一種組織管理制度，有其傳統(tǒng)，或者說因循守舊的方面，但同時也在現(xiàn)代日本社會中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

傳統(tǒng)方面，家元制度起源悠久，大約形成于室町時代（年年）。在江戶時代（年年）達到一個高峰，明治時代（1868年191年）到兩次世界大戰(zhàn)時期經(jīng)歷了衰落期，戰(zhàn)后則迎來了再興。[2]

從組織管理方式上講，它的本質(zhì)是一個依賴于人的管理模式。行業(yè)標準雖然由歷史悠久的上代家元襲承而來，有相當定式的規(guī)模和要求，但最終由當世家元掌握、判斷。下層學員的合格與否，則由授課教師掌握、判斷。雖然在各個環(huán)節(jié)都有嚴格的要求，對教師也有相應的責任追究制，但最終還是依賴于人的制度。這導致了家元制度作為制度的局限性。

但另一方面，雖然受到局限，但“家”文化并不是盲目求大的文化。組織內(nèi)部各成員之間建立起絕對的信賴關(guān)系，而不是松散的商業(yè)關(guān)系。這也是家元制度得以傳承幾百年至今綿延不息、日益昌盛的原因所在。

三、對中國中小企業(yè)的啟示

現(xiàn)階段我國推進供給側(cè)改革，從生產(chǎn)端入手，重點促進過剩產(chǎn)能有效化解，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，降低企業(yè)成本，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，增加公共產(chǎn)品和服務(wù)供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應性和靈活性。同時，隨著我國改革開放和國際化的深入，競爭和創(chuàng)新逐漸取代壟斷與保守，企業(yè)需要更好地根據(jù)市場變化做出經(jīng)營服務(wù)的變化，并與其他企業(yè)相比能被消費者所識別出來。建立自己的產(chǎn)品特色或是升級技術(shù)、降低成本或是市場的細分化等，都成為了各個中小企業(yè)在經(jīng)濟平穩(wěn)增長、產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大環(huán)境下突出重圍、重獲新生的途徑。

在日本家元制度中，嚴格、公正的人才培養(yǎng)制度能夠規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)并降低企業(yè)成本，同時可以有利于分流相對安于現(xiàn)狀的人能夠繼續(xù)在適當?shù)奈蛔訛槠髽I(yè)創(chuàng)利。而明確的結(jié)構(gòu)和一級一級秘傳的傳統(tǒng)也可以給想不斷學習開拓的新人以前進的希望。

標準化、逐級的傳承技能在另一方面又可以保證企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，同時盡可能地保持企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)水平，保護商業(yè)機密，提高自身的競爭優(yōu)勢，甚至可以達到可以建立行業(yè)標準的程度，發(fā)揮社會公器的功能。[3]

而家元制企業(yè)在擬血緣的關(guān)系和逐級上升的規(guī)則下，能給員工物質(zhì)報酬以外精神上的安穩(wěn)和依賴，使得員工能夠跟企業(yè)能夠產(chǎn)生除了公對公外上下之間私對私的關(guān)系，在經(jīng)濟周期的波動中，能夠始終與企業(yè)團結(jié)在一起，把集體的利益也做為決定的重要依據(jù)。[4]

家元制度中也有創(chuàng)新的部分，但創(chuàng)新有著嚴格的限制，與中國“在其位謀其政”不謀而合，有嚴格的方向性，可以降低因為過分創(chuàng)新、盲目追求短期市場變化而忽略長期市場趨勢。

然而，家元制度也存在一個重要的短板——家元的核心地位。如果作為企業(yè)領(lǐng)導人和繼承人缺乏大能力，整個家元系統(tǒng)也會產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部“系統(tǒng)性的風險”，整個家元企業(yè)相對的弱化，所以家元制度中對家元的要求是極為苛刻和嚴厲的。這與日本親代與子代的關(guān)系相對中國分離的傳統(tǒng)有著相輔相成的關(guān)系，在日本由于家元或家庭中父系身份的絕對權(quán)威，日本的子代有著依賴于權(quán)威、同時隨時準備好離開親族集團的心理矛盾，[5]但這在國內(nèi)推行起來有所困難。

參考文獻：

[1]西山松之助.家元的研究[M].1990.

[2]西山松之助.家元制的展開[M].1982.

[3]劉光友.日本的家元制度與家族企業(yè)的家業(yè)傳承[J].現(xiàn)代日本經(jīng)濟，2017，（5）：6071.

[4]鄭欣力.從“日本式經(jīng)營”看日本人的“家族意思”[J].社會學研究，1988，（6）：111119.

[5]尚云鵬.日本家元制度的特征及其文化心理基礎(chǔ)[J].日本學刊，1993，（6）：8597.