試析煤礦工程施工項(xiàng)目管理優(yōu)化路徑

康康

摘要：煤礦工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、時(shí)間長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、施工工藝復(fù)雜。在煤礦工程施工中引入項(xiàng)目管理，可以降低投資成本，提高施工效率，縮短施工時(shí)間，提升施工質(zhì)量。本文將嘗試分析在煤礦工程施工項(xiàng)目中優(yōu)化項(xiàng)目管理的路徑。

關(guān)鍵詞：煤礦工程施工；問題；項(xiàng)目管理；優(yōu)化路徑

近年來，我國加大了對(duì)煤礦工程建設(shè)的投入，但項(xiàng)目管理技術(shù)卻沒有相應(yīng)跟上，管理機(jī)制不完善，造成了許多管理方面的問題，影響了煤礦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加了煤礦工程的脆弱性。我們必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，完善管理機(jī)制和手段，提高施工管理水平。

一、當(dāng)前煤礦工程施工管理中暴露出來的問題

（一）管理模式落后

當(dāng)前絕大多數(shù)煤礦企業(yè)在煤礦工程建設(shè)中仍然沿用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，凡事人說了算，管理全憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)各管理環(huán)節(jié)的有效控制，沒有形成系統(tǒng)的、制度化的管理體系[1]；這種落后的管理模式盲目追求規(guī)模的擴(kuò)大，造成建設(shè)耗能巨大、環(huán)境污染嚴(yán)重；且缺乏技術(shù)先進(jìn)的管理體系，更無法實(shí)施科學(xué)、精確的管理，不能充分發(fā)揮新技術(shù)暨高效設(shè)備的作用，導(dǎo)致管理與質(zhì)量脫節(jié)，造成了大量技術(shù)與設(shè)備投入的浪費(fèi)，甚至阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展?！芏嗝旱V工程質(zhì)量考核不過關(guān)，不及格，淪為“豆腐渣”，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失（還有很多煤礦工程投產(chǎn)后無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能）。

（二）人員管理不到位

當(dāng)前，許多煤礦企業(yè)在工程建設(shè)中往往忽視煤炭工程的復(fù)雜性，忽視對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理（井下管理）?，F(xiàn)在的施工人員大多是農(nóng)民工，文化程度低、素質(zhì)差，技藝也不精湛，缺乏井下作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和能力，也不善長(zhǎng)處理技術(shù)問題，在井下往往不按規(guī)范施工，帶有相當(dāng)大的隨意性。[2]由于井下施工危險(xiǎn)、艱苦，在現(xiàn)場(chǎng)很難找到專業(yè)的管理人才。而管理不到位，又造成工程質(zhì)量無法得到保證，留下了許多安全隱患。

（三）工程監(jiān)理不完善

現(xiàn)在的工程監(jiān)理人雖然熟悉項(xiàng)目施工的一道或幾道工序，但他們往往片面重視質(zhì)量控制，而忽視全面的項(xiàng)目管理，忽視從整體上控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，因而無法在整個(gè)施工流程上對(duì)資金實(shí)施科學(xué)、合理的分配，難以全面協(xié)調(diào)煤礦工程建設(shè)中多方面的工程進(jìn)展，不能保障工程的施工質(zhì)量，無法提高工程的施工效率。

二、優(yōu)化煤礦工程施工管理的路徑

項(xiàng)目管理，指在一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中，通過實(shí)施階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理等方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。它強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量等進(jìn)行全方位全過程的管理。[3]我們以為：在煤礦工程施工中引入項(xiàng)目管理，不失為優(yōu)化管理的一種路徑。

（一）建立全面的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

必須摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，改變落后的思想觀念，不追求規(guī)模的擴(kuò)大，而力求成本的節(jié)約，建立全面的管理系統(tǒng)。根據(jù)地質(zhì)、水文暨生態(tài)環(huán)境的實(shí)際情緒，通盤考慮設(shè)備、人員和材料，組織高素質(zhì)的管理人員，合理配置生產(chǎn)要素、施工設(shè)備，對(duì)煤礦工程建設(shè)施工的各環(huán)節(jié)實(shí)行全面的有效控制，并在施工中充分發(fā)揮新技術(shù)暨高效設(shè)備的作用。

（二）加強(qiáng)人員管理

首先要提高施工人員的綜合素質(zhì)，培訓(xùn)他們的施工技藝，向他們傳授井下作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提高他們井下作業(yè)的能力，幫助他們學(xué)習(xí)如何處理技術(shù)問題，如何進(jìn)行維修；并加強(qiáng)他們的責(zé)任感，解決他們的后顧之憂，讓他們主動(dòng)按照規(guī)范要求施工，主動(dòng)提高施工質(zhì)量。然后，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證管理到位。

（三）提高管理人員的素質(zhì)

必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，全面提高他們的綜合素質(zhì)。要組織管理人員學(xué)習(xí)新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新的管理方式與管理模式，并安排他們到現(xiàn)場(chǎng)參觀，鼓勵(lì)他們互相交流經(jīng)驗(yàn)，從而明確管理工作的要求和做法，提高管理水平。

（四）加強(qiáng)對(duì)機(jī)器、設(shè)備、材料的管理

在煤礦工程施工中，需要大量使用機(jī)器、設(shè)備和材料。所以，首先，必須本著經(jīng)濟(jì)性、效率性的原則，嚴(yán)把選購關(guān)，根據(jù)工程需要購買各項(xiàng)參數(shù)符合要求的機(jī)器、設(shè)備；其次，在運(yùn)輸過程中加強(qiáng)對(duì)它們的保護(hù)，在進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢測(cè)；再次，必須加強(qiáng)對(duì)材料采購員與材料檢驗(yàn)檢測(cè)人員的管理，從源頭上保證不合格的建材絕對(duì)不進(jìn)場(chǎng)，絕對(duì)不進(jìn)入作業(yè)環(huán)節(jié)。

（五）加強(qiáng)工程監(jiān)理

必須改善當(dāng)前的工程監(jiān)理，從整體上而不是某幾個(gè)施工工序上進(jìn)行項(xiàng)目管理，從整體上控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，在整個(gè)施工流程上對(duì)資金實(shí)施科學(xué)、合理的分配，全面協(xié)調(diào)煤礦工程建設(shè)中各方面的工程進(jìn)展與施工進(jìn)度，合理安排施工次序，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互聯(lián)系又協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（六）運(yùn)用信息化技術(shù)

管理煤礦工程施工，離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，必須把信息化、數(shù)字化技術(shù)與人工智能運(yùn)用到管理中來，建立科學(xué)化的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高管理的信息化水平，并嘗試無人化管理。

三、結(jié)語

我國煤礦工程建設(shè)與世界先進(jìn)水平還存在著相當(dāng)大的差距，我們應(yīng)該正視自己的不足，學(xué)習(xí)、引進(jìn)、應(yīng)用、推廣先進(jìn)的管理方法，改變落后的管理方式，提高煤礦工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王強(qiáng)，李濤，吳開偉.施工項(xiàng)目管理在煤礦工程中的應(yīng)用研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（12）：77.

[2]劉成雨.施工項(xiàng)目管理在煤礦工程中的應(yīng)用[J].煤，2017，26（06）：3839.

[3]賀濤.煤礦工程施工項(xiàng)目管理優(yōu)化辦法探析[J].煤炭技術(shù)，2012，31（09）：258259.