淺析農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題

【摘 要】 河南是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)的支持。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)已不能適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。為了推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，必須要發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶頭作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)由于生產(chǎn)的不確定性和技術(shù)的限制，存在著一些財(cái)務(wù)問題。本文以河南省洛陽新大農(nóng)業(yè)科技有限公司為例，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行簡要地分析，并提出一些解決措施，希望能助力農(nóng)業(yè)企業(yè)地的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù) 洛陽新大農(nóng)業(yè)科技有限公司

一、前言

農(nóng)業(yè)是中國之本，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化也被提上日程。而其中起關(guān)鍵作用的農(nóng)業(yè)企業(yè)卻遇到了財(cái)務(wù)瓶頸，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何走出瓶頸，成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中至關(guān)重要的問題。洛陽新大農(nóng)業(yè)科技有限公司作為河南省農(nóng)業(yè)企業(yè)的龍頭企業(yè)之一，它也難免出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問題。以下就是對(duì)其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題的分析。

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和問題

洛陽新大農(nóng)業(yè)科技有限公司，是一家注冊資本為1000萬的有限責(zé)任公司，主要經(jīng)營農(nóng)業(yè)種植技術(shù)推廣服務(wù)，蔬菜、果樹種植，農(nóng)產(chǎn)品初加工、銷售等業(yè)務(wù)。公司整體上經(jīng)營模式非常完善，各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算規(guī)則也符合國家要求。由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，公司還是在財(cái)務(wù)方面存在一些問題，主要有：

1.農(nóng)戶基本素質(zhì)較低、文化水平整體不高，且與公司之間難以建立長期的契約關(guān)系的問題，公司對(duì)于農(nóng)戶沒有形成一種“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合作關(guān)系，在利益分配機(jī)制方面還有些不足需要完善的地方。

2.由于總公司對(duì)分公司難以實(shí)行有效的遠(yuǎn)程監(jiān)控，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)淡泊，專業(yè)技能層次不均。在會(huì)計(jì)核算方面容易出現(xiàn)分公司虛報(bào)利潤的現(xiàn)象。

3.農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的周期性比較明顯，自然天氣和人為等不確定因素對(duì)產(chǎn)量成本影響大，財(cái)務(wù)成本核算困難，跨期成本高，雇傭工人管理困難。

4.企業(yè)是農(nóng)業(yè)連鎖企業(yè)，旗下有許多分農(nóng)場和農(nóng)民散戶，在企業(yè)向分公司提供技術(shù)和資金支持時(shí)，對(duì)其財(cái)務(wù)監(jiān)管的難度非常大，缺乏科學(xué)有效的預(yù)算管理制度。

5.企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品物流和配送體系方面存在不完善的地方，沒有將資金流、物流、信息流三者緊密結(jié)合。

6.企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露不到位。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的，而不是對(duì)股東負(fù)責(zé)。公司的授權(quán)限制，責(zé)任與權(quán)利不明確。

三、可行的解決措施

1.企業(yè)要與農(nóng)戶建立“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合作關(guān)系，不僅從利益分配機(jī)制角度入手，還要從風(fēng)險(xiǎn)基金補(bǔ)貼的角度試圖與農(nóng)戶建立長期的信任，簽訂長期的合作合同。

2.企業(yè)要根據(jù)自身情況和管理要求建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系。將各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解到各部門和個(gè)人，明確職責(zé)和考核辦法，形成量化、制度化的內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制。強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理。把成本費(fèi)用控制應(yīng)貫穿成本費(fèi)用形成的全過程，有效控制商品從總公司經(jīng)過分公司到最終銷售給消費(fèi)者的物流過程中的每個(gè)部門，每個(gè)環(huán)節(jié)。如采購成本、儲(chǔ)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，整個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用才會(huì)顯著降低。同時(shí)，既不能忽視服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，又要處理好企業(yè)短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

3. 加強(qiáng)員工法制觀念，改變傳統(tǒng)落伍理財(cái)意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行定期教育。明確財(cái)務(wù)分工、嚴(yán)把重要環(huán)節(jié)的資金漏洞，企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，盡量安排他們參與采購，倉儲(chǔ)，銷售，計(jì)量等重要環(huán)節(jié)，防止資金浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序。

4. 加強(qiáng)資金流的管理，加大對(duì)分公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管，細(xì)致化成本核算流程，制定成本清單，保證每個(gè)農(nóng)戶人手一份。加快公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，減少中間的審批環(huán)節(jié)。對(duì)于本公司的特定情況，總公司可以派財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐分公司，解決農(nóng)戶農(nóng)民專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)人才緊缺的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐期間，總公司可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的監(jiān)管，減少財(cái)務(wù)人員收受賄賂的概率。

5. 充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息與技術(shù)，進(jìn)駐電商平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)銷售特色農(nóng)產(chǎn)品。最好是建立自己的電子會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，提高各項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

6. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管控，并且對(duì)財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員制定薪酬激勵(lì)機(jī)制。要求分公司定期披露會(huì)計(jì)信息，并對(duì)其披露的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行詳細(xì)審核，實(shí)行嚴(yán)格的賞罰制度。對(duì)財(cái)務(wù)做得好的公司可以適當(dāng)給予資金獎(jiǎng)勵(lì)。

7. 制定可以實(shí)施的內(nèi)部控制制度，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)分公司對(duì)股東負(fù)責(zé)，農(nóng)業(yè)分公司財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)分公司負(fù)責(zé)。（1）職務(wù)分離控制，會(huì)計(jì)、出納和庫管相分離，采購與付款、銷售相分離。（2）授權(quán)審批控制，采用多及審批和交叉審批制度。（3）會(huì)計(jì)系控制。財(cái)務(wù)的計(jì)量、核算、記錄、報(bào)告、披露要真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，及案例分析和月報(bào)制度。（4）財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制，明確分工和職責(zé)。（5）預(yù)算與計(jì)劃要有財(cái)務(wù)人員的參與。（6）運(yùn)營分析定期進(jìn)行。（7）完善績效考評(píng)制度，要嚴(yán)格實(shí)施。

結(jié) 語

現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開完善的財(cái)務(wù)體系的支撐，為了加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要制定合理的財(cái)務(wù)制度，管控好各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，解決好財(cái)務(wù)問題，真正使農(nóng)企做大做強(qiáng)，助力鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡介：張瀅瀅（1996-11月-03日），女，漢族，河南鄭州人，中國河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，2015級(jí)本科生，專業(yè)：金融學(xué)。