雷平
【摘 要】 近些年,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革與發(fā)展,各種科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,地質(zhì)勘查工作已經(jīng)逐漸的成為各個(gè)行業(yè)中的基礎(chǔ)性工作。地質(zhì)勘查工作從最初的地質(zhì)勘查,逐漸的轉(zhuǎn)化成為具有多元化特點(diǎn)的工作類(lèi)型,并且工作的目標(biāo)和性質(zhì)也在不斷的更新。地質(zhì)勘查單位隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化,對(duì)財(cái)務(wù)管理控制也提出了更新的要求,本文通過(guò)對(duì)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理控制的重要性與特點(diǎn)著手,提出地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理控制的具體實(shí)施辦法。
一、地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制分析的重要性
一個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制分析是整個(gè)單位管理體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是單位內(nèi)部管理的重要組成部分,地勘單位也不例外。財(cái)務(wù)管理的成效可以直接導(dǎo)致地勘單位能否處于長(zhǎng)足發(fā)展或者漸漸走向衰敗。財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)資金投入是否產(chǎn)生良好收益的一個(gè)監(jiān)督與衡量。
近些年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到迅猛發(fā)展,橫亙?cè)谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面前之一的問(wèn)題就是對(duì)于能源的需求。我國(guó)各種經(jīng)濟(jì)組織都在加大對(duì)資源勘查的投入量,因此地質(zhì)勘查行業(yè)面臨良好的發(fā)展勢(shì)頭和發(fā)展機(jī)遇。但是隨著勘查項(xiàng)目數(shù)量的擴(kuò)大,原有的并不健全的管理制度面臨著種種危機(jī)和難題,此時(shí)唯有加大力度實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理才能努力降低行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí),對(duì)于地質(zhì)勘查單位內(nèi)部的人力、物力和資金流進(jìn)行把控和有效的監(jiān)督管理,可以保證實(shí)現(xiàn)行業(yè)的利益最大化。任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)組織的經(jīng)濟(jì)命脈都掌控在單位的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析中,可以說(shuō)完全起到核心作用,所以地質(zhì)勘查單位只有實(shí)行科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度才能適應(yīng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的勢(shì)頭,將落后守舊的經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)變?yōu)楦吣芨咝У慕?jīng)營(yíng)模式,為單位創(chuàng)造更多的效益,使得整個(gè)單位能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、目前存在的主要問(wèn)題
(1)財(cái)務(wù)管理體制不健全,財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不完整
地質(zhì)單位的財(cái)務(wù)管理有單位的管理體制,用來(lái)規(guī)范單位財(cái)務(wù)行為。雖然大多數(shù)地勘單位都建立了財(cái)務(wù)管理體制,但都過(guò)于側(cè)重會(huì)計(jì)管理和支出審批程序。財(cái)務(wù)管理體制實(shí)際上的內(nèi)容不單單只有上述兩點(diǎn),還包括分配、分析、投資等。地質(zhì)勘查勘查財(cái)務(wù)管理都是要面對(duì)這些內(nèi)容的,而地勘單位財(cái)務(wù)管理也因不完善的體系出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理的重要組成部分是財(cái)務(wù)分析,一般地勘事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)都是以預(yù)算管理為中心,而現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析的主要體系也是以此為主。
(二)財(cái)務(wù)處理不規(guī)范
預(yù)算外收入掛在往來(lái)賬,在年終結(jié)賬時(shí),不將收入和支出結(jié)轉(zhuǎn)“結(jié)余”科目,而是將收入和支出相對(duì)轉(zhuǎn),不符合事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定,使“結(jié)余”科目不能正確、完整地反映核算單位的結(jié)余狀況,還有一些單位的固定資產(chǎn)不入賬,形成了賬外資產(chǎn)。
三、加強(qiáng)地質(zhì)勘察單位財(cái)務(wù)管理控制工作的有效措施
(一)適應(yīng)地質(zhì)勘察單位改革需要,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制覆蓋面積
財(cái)務(wù)管理控制工作是所有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)處理、財(cái)務(wù)狀況分析以及財(cái)務(wù)信息采集的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,對(duì)于地質(zhì)勘查單位中的財(cái)務(wù)管理控制工作來(lái)講,能夠有效的將所有內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái),因此,要不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制的覆蓋面積,有效的使單位中的各個(gè)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制連接在一起,使資金的整體使用效率增加。這樣做的效果還能夠使地質(zhì)勘查單位在工作中的成本降低,能夠達(dá)到預(yù)期的目的,就是得到經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)與較大的收益。
(二)盤(pán)活地質(zhì)勘察單位的現(xiàn)有資產(chǎn),科學(xué)合理的進(jìn)行理財(cái)
盤(pán)活地質(zhì)勘察單位的現(xiàn)有資產(chǎn),是財(cái)務(wù)管理控制工作中的一項(xiàng)重要任務(wù),這樣做的目的是為了能夠?qū)⑺械馁Y金合理的運(yùn)作,為地質(zhì)勘查單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施的過(guò)程匯中,要根據(jù)上級(jí)的相關(guān)規(guī)定,通過(guò)分析地質(zhì)勘查單位的具體現(xiàn)狀,使所有資產(chǎn)得到合理的應(yīng)用。
(三)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,有效確立財(cái)務(wù)管理控制工作的中心地位
對(duì)于地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理控制工作,想要有效的確立其中心地位,就需要不斷的提高認(rèn)識(shí),在思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理控制工作的重要性,對(duì)地質(zhì)勘查單位發(fā)展的推動(dòng)作用。通過(guò)不斷的探索與實(shí)踐,要樹(shù)立正確的法制觀念、企業(yè)單位的股東觀念、整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)觀念、地質(zhì)勘查單位的效益觀念。
(四)提高地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì),促進(jìn)整體工作水平提高
伴隨著我國(guó)地質(zhì)勘查單位的發(fā)展與進(jìn)步,對(duì)于財(cái)務(wù)管理控制中的人員管理也同樣重要,會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)高低能夠決定資金收支是否得到正向收益。因此,必須不斷的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì),適時(shí)的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),培養(yǎng)出一支復(fù)合型人才的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
結(jié) 語(yǔ)
我國(guó)的地質(zhì)勘查單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的作用下紛紛開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)管理是通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),以此來(lái)確定工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。它可以用最合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)所有耗費(fèi)的資金,有效降低單位成本。所以,地質(zhì)勘查單位想要在日益激烈的社會(huì)中發(fā)展和生存,就要加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,統(tǒng)籌單位內(nèi)部資金管理,促進(jìn)勘查單位健康有序的發(fā)展。
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