煤礦職工實(shí)操培訓(xùn)之我見(jiàn)

張曉麗　白文龍

摘 要：煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大多是由于人的因素造成的， 要想徹底遏止煤礦事故的發(fā)生，就必須提高煤礦企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。而強(qiáng)化煤礦職工的實(shí)操培訓(xùn)是提高煤礦職工綜合素質(zhì)的最直接、最有效的手段。本文筆者將結(jié)合自己多年從事煤礦職工培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)從四個(gè)方面淺談一下如何扎實(shí)有效地開(kāi)展煤礦職工的實(shí)操培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：煤礦職工；實(shí)操培訓(xùn)；之我見(jiàn)

我國(guó)安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。落實(shí)安全生產(chǎn)方針必須堅(jiān)持：管理、裝備、培訓(xùn)“三并重”原則?！芭嘤?xùn)”是提高職工素質(zhì)的主要手段。只有高素質(zhì)的人才，才能使用高技術(shù)的裝備和進(jìn)行高水平的管理，才能確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。因此，要想真正搞好煤礦安全生產(chǎn)，首先必須從“三并重”之一的“培訓(xùn)” 抓起。樹(shù)立“以安全培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)為重點(diǎn)，深入一線現(xiàn)場(chǎng)操作為手段，以培養(yǎng)實(shí)用型和創(chuàng)新型人才為目的”的培訓(xùn)管理思路。

1 領(lǐng)導(dǎo)重視是提高煤礦職工實(shí)操培訓(xùn)效果的前提

任何一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，因此，加強(qiáng)煤礦實(shí)操培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。礦上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在煤礦企業(yè)健康發(fā)展的高度，從思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)職工實(shí)操培訓(xùn)的重要意義，真正從認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一，從行動(dòng)上支持，把職工實(shí)操培訓(xùn)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大事列入重要的工作日程，制訂培訓(xùn)目標(biāo)、規(guī)劃切實(shí)可行的措施，不斷加大投入，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使之真正達(dá)到較好的效果。

一礦作為中原第一礦，國(guó)家煤礦三級(jí)培訓(xùn)基地，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)示范性培訓(xùn)基地，領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，率先建成了集團(tuán)第一家大型實(shí)操基地，成為兄弟單位實(shí)操培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊。為更好發(fā)揮實(shí)操基地的作用，切實(shí)提高職工實(shí)操水平，礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定了實(shí)操培訓(xùn)、考核機(jī)制，加大實(shí)操基地的利用率，率先開(kāi)辦了集團(tuán)師資培訓(xùn)班，吸引各個(gè)單位的職教骨干前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，收到了不錯(cuò)的效果。一礦基層區(qū)隊(duì)也經(jīng)常利用實(shí)操基地對(duì)本單位職工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、黨員技能大賽和新工人崗前培訓(xùn)等，通過(guò)近幾年的實(shí)操培訓(xùn)，職工的技術(shù)水平整體得到大幅度提升。

2 組建一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是加強(qiáng)職工實(shí)操培訓(xùn)的基礎(chǔ)

一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是搞好實(shí)操培訓(xùn)的基礎(chǔ)。以前的實(shí)操培訓(xùn)教師，一部分是職教中心的專職教師，他們要有較深的專業(yè)理論基礎(chǔ)和扎實(shí)的教學(xué)基本功，但缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，另一部分是來(lái)自基層的兼職教師，他們有較高的實(shí)踐水平和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，但缺乏專業(yè)理論知識(shí)和教學(xué)技巧。高素質(zhì)的實(shí)操教師匱乏是影響實(shí)操培訓(xùn)效果的重要因素。

為解決這一難題，一礦近幾年加大了兼職教師的培養(yǎng)力度，每年選派一部分兼職教師參加河南省安監(jiān)局、集團(tuán)組織的師資培訓(xùn)班，提高他們的理論水平和教學(xué)水平，同時(shí)每個(gè)專業(yè)的考評(píng)員都配備一名專職教師和一名兼職教師，增加他們相互學(xué)習(xí)、切磋的機(jī)會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。為提高兼職教師的積極性，一礦在一年一度的培訓(xùn)表彰會(huì)上，對(duì)優(yōu)秀的兼職教師給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。為發(fā)揮基層骨干人員的模范帶頭作用，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和責(zé)任感，一礦連續(xù)多年聘任“工程專家”、“首席技師”、“首席講師”等，并要求他們每月必須給工人授課不低于6學(xué)時(shí)。專、兼職教師的結(jié)合，像是給職工培訓(xùn)工作插上了兩翼，大大提高了職工的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，學(xué)員們聽(tīng)著“工程專家”、“首席技師”、“首席講師”的課，覺(jué)得學(xué)有所得，得有所用，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性大大提高。

3 完善實(shí)操培訓(xùn)制度是保證職工實(shí)操效果的關(guān)鍵

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。同樣，任何一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展要想達(dá)到理想的效果，必須有相應(yīng)的制度來(lái)約束。因此實(shí)操培訓(xùn)應(yīng)有相應(yīng)的制度，以保證實(shí)操活動(dòng)的落實(shí)，取得預(yù)期的效果。

1）完善制度，規(guī)范管理。為進(jìn)一步規(guī)范一礦的實(shí)操培訓(xùn)工作，礦專門印發(fā)了《平煤股份一礦進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員實(shí)操培訓(xùn)及考核工作實(shí)施方案》的通知，要求各基層區(qū)隊(duì)組織熟悉相應(yīng)專業(yè)操作技能的技術(shù)人員或技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干等編寫各工種的實(shí)操培訓(xùn)教案、實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位的實(shí)操計(jì)劃及考核制度，建立實(shí)操考核臺(tái)賬，做到時(shí)間、考核人與被考核人員、標(biāo)準(zhǔn)“四對(duì)照、四統(tǒng)一”。通過(guò)實(shí)操活動(dòng)的不斷開(kāi)展，職工實(shí)操技能得到有效鞏固和逐步提高，確保了實(shí)操培訓(xùn)效果持續(xù)“發(fā)力”。

2）精心組織，抓好落實(shí)。各基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持實(shí)操培訓(xùn)和考核工作多形式、常態(tài)化。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線開(kāi)展實(shí)操實(shí)訓(xùn)的有利條件，利用交接班、設(shè)備檢修等機(jī)會(huì)廣泛開(kāi)展靈活多樣的實(shí)操實(shí)訓(xùn)活動(dòng)和崗位實(shí)操考核。在日常工作中，班組負(fù)責(zé)人利用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)間隙，抽5至15分鐘時(shí)間，組織1至3人進(jìn)行模擬實(shí)操考核，并充分利用周三技術(shù)學(xué)習(xí)日，對(duì)單位員工分期分批分工種有序進(jìn)行實(shí)操自主培訓(xùn)，不斷提升班組職工自主實(shí)訓(xùn)意識(shí)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操技能的提高。對(duì)于職教中心開(kāi)辦的安全培訓(xùn)班的實(shí)操培訓(xùn)，可利用實(shí)操培訓(xùn)基地，以現(xiàn)場(chǎng)講解、操作示范演練、學(xué)員實(shí)際操作為手段，有講有練，講練結(jié)合，討論交流，有效提高職工動(dòng)手操作能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

4 嚴(yán)格實(shí)操培訓(xùn)考核是提高實(shí)操培訓(xùn)效果的保障

實(shí)操培訓(xùn)中我們會(huì)經(jīng)常遇到一些問(wèn)題：為什么部分職工把實(shí)操培訓(xùn)當(dāng)“走過(guò)場(chǎng)”、態(tài)度輕慢、消極抵觸？為什么一直在搞培訓(xùn)，但是效果就是上不去，為什么學(xué)員一到參加培訓(xùn)就以工作忙為由晚來(lái)早走？仔細(xì)分析，造成這些問(wèn)題的根本原因在于考核辦法的缺失和考核尺度的放松。如果在培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，那么前面所有的工作都等同于零。因此，加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后的嚴(yán)格考核是重要的一環(huán)。

1）嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)操培訓(xùn)考核制度，堅(jiān)持“誰(shuí)考核、誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)簽名、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。嚴(yán)格按照各工種實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核把關(guān)，特種作業(yè)人員實(shí)操考核工作嚴(yán)格按照《河南省煤礦特種作業(yè)人員實(shí)際操作考試管理制度》執(zhí)行。對(duì)各工種實(shí)操考核不合格的學(xué)員，堅(jiān)決不予結(jié)業(yè)發(fā)證。各工種取證（復(fù)訓(xùn)）培訓(xùn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)和考核的，單位黨政負(fù)責(zé)人為實(shí)操培訓(xùn)、考核第一責(zé)任人，單位技術(shù)主管和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為實(shí)操培訓(xùn)、考核直接責(zé)任人。責(zé)任單位按實(shí)操考核相關(guān)要求，安排2名以上具備考核資格的專業(yè)人員作為考評(píng)人?？己速|(zhì)量與考核單位和考評(píng)人掛鉤，考評(píng)人員有違反考核紀(jì)律行為的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，視其情節(jié)、后果進(jìn)行責(zé)任追究。相關(guān)業(yè)務(wù)區(qū)科對(duì)從業(yè)人員崗位安全操作技能的鞏固和提高負(fù)責(zé)。經(jīng)培訓(xùn)取得安全資格證，上崗后不能滿足崗位安全操作技能的人員，用人單位要停止其崗位作業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行脫產(chǎn)繼續(xù)實(shí)操實(shí)訓(xùn)，待考核合格后，方可安排上崗作業(yè)。

2）形式多樣，齊抓共管，督導(dǎo)到位。職教中心負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)學(xué)員實(shí)操考核工作落實(shí)情況的監(jiān)督指導(dǎo)， 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，將理論和實(shí)踐融為一體，促進(jìn)技術(shù)水平提高。對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)和考核的單位和個(gè)人，職教中心利用教師包隊(duì)、抽查、委托監(jiān)考、交叉考核等形式督促基層單位認(rèn)真開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)考核工作。對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)定，對(duì)培訓(xùn)后上崗實(shí)操能力不達(dá)標(biāo)，不能滿足崗位安全操作技能的人員，待重新進(jìn)行安全培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗。特種作業(yè)人員離崗6個(gè)月后再次上崗，必須進(jìn)行實(shí)操能力考核合格才能上崗。

總之，安全生產(chǎn)培訓(xùn)不可以一勞永逸和一蹴而就，煤礦企業(yè)的整個(gè)生命周期內(nèi)應(yīng)始終做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。安全生產(chǎn)培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、大量、細(xì)致的工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。只有更好，沒(méi)有最好。煤礦企業(yè)只有持續(xù)不斷的、扎實(shí)有效地推進(jìn)職工實(shí)操培訓(xùn)工作，才能在企業(yè)內(nèi)部形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命“的良好氛圍，才能提高職工的安全意識(shí)和專業(yè)技能，才能保證礦井的長(zhǎng)治久安，才能從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，從而遏制事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。

注釋

1.《煤礦企業(yè)職工安全技術(shù)培訓(xùn)的重要意義》 2016

2.《電工實(shí)操教學(xué)的實(shí)踐與探討》

3.《淺談加強(qiáng)煤礦機(jī)電實(shí)操技能培訓(xùn)建設(shè)》2012第四期

4.《特種作業(yè)安全培訓(xùn)管理規(guī)定》